論述建筑裝飾裝修工程項目成本控制

葉麗玉

（廣西建工集團聯合建設有限公司 廣西 南寧 530000）

論述建筑裝飾裝修工程項目成本控制

葉麗玉

（廣西建工集團聯合建設有限公司 廣西 南寧 530000）

在具體的施工過程當中，成本控制是一項非常重要的工作任務，為了能夠促進企業經濟效益的不斷提高，使得企業的利潤得以有效增強，積極采取有效措施，進行成本管理十分必要，本文重點探討了裝飾裝修工程施工階段成本管理的問題，并根據具體的問題，提出了相應的解決措施。

裝飾裝修；工程項目；成本控制

引言

對于成本控制，簡單的說，就是在工程施工的全過程，對所有費用相應的指出情況根據實際情況進行規劃、控制以及核算。從根本上來講，就是進行工程成本的控制。其不但可以促進企業管理水平的不斷提高，同時，還可以使得企業的綜合競爭能力得以有效的提高，從一般公司具體的管理情況來看，其主要具有以下幾個方面的特點：無論是其施工的整體質量，還是施工的管理效果都是比較理想的。但是，通過對比，卻很容易發現一個相似的方面，那就是這些企業的經濟效益都比較低，利潤相當低，這種現象出現的因素有哪些。下面，作者就結合裝飾裝修單位的工程項目成本進行分析。

1　項目成本控制中的問題

1.1成本控制的意識比較低

在項目成本控制管理的過程當中，相關階級、相關部門之間的責任劃分相對而言比較模糊，不是很清洗，雖然項目都有著相關的預結算的人員。但是，對于他們的責任落實還沒有執行到位，相關部門之間的工作配合度不高，還有很多部門出現了工作嚴重脫節的現象。項目當中的很多要素都只是有預算，缺核算。有關要素在經濟方面沒有進行認真仔細的分析和比較，對于項目的很多成本在管理方面沒有采取針對性的措施，盡管從總體的結算角度可以看出項目具體的盈虧情況，然而，卻無法得知出現這種現象的主要原因，在下次遇到相同問題的時候，還是會犯錯誤，這就造成了同樣問題，反復發生的局面。

1.2相關人員責任心不強

工作人員的綜合素質水平以及工作能力對工程成本控制有著不可忽視的影響，一些施工人員盡管有著相對而言較為豐富的組織經驗，但是，在面對成本管理的時候，能力卻受到了限制。部分人員的專業能力已經達到了大學生的標準，然而，在具體的管理組織方面卻體現出十分明顯的不足，相反的，那些具有著豐富著較為豐富的專業能力以及管理能力的人才則覺得，大家都領著相同的工資，誰也不必要強出頭。

1.3材料浪費現象嚴重

對于部分工程項目而言，材料費用也占據著很大一部分的比例，其大約達到了整個成本60%。因此，可以這樣說，積極采取有效的措施，對材料進行科學合理的管理是非常有必要的，其直接決定著總成本的盈虧狀況，大多數的施工單位對于材料管理都不在意，同時，對于工作人員的領料以及用料情況沒有進行嚴格的規定，導致了倉庫當中積攢了非常多的材料，都沒有進行科學合理的管理，很容易導致材料失竊、浪費等現象的發生。

2　加強成本控制措施

2.1對項目部的項目成本核算意識進行加強，完善項目成本核算制度

要保證項目成本的合理有效控制，首先，需要進行相關制度的建立，在制度建立完成之后，應該嚴格認真的執行該項制度。其中需要重點強調的有兩項制度，一個是責任制，另外一個是項目成本核算制度。這兩項制度當中，項目核算作為比較基礎性的一項工作，因此，需要保證這項制度的科學性與合理性。否則，將會導致項目經理的職責無法落到實處，會造成項目經理所實行的責任制變為走形式主義。沒有發揮實質性的作用。需要注意的是，項目成本的核算作為成本的控制的重要依據，此外，這也是成本控制的重要基礎，如果不對成本進行認真仔細的核算，就會影響導致成本的進一步增加，更沒有辦法對成本科學合理的計劃，導致了成本的控制難以下手。所以，成本核算員的工作態度相當重要，對項目核算人員進行統一的管理，安排好時間，組織這些人員進行學習，進一步提高這些人員的綜合素質水平以及工作能力，唯有如此，才可以真正的提高成本核算的質量。

2.2嚴格監督成本核算，加強成本核算員素質

在工程項目具體的施工階段，相關人員必須要嚴肅認真的執行項目成本控制以及核算管理的制度，避免相關人員濫用職權，造成了成本核算工作質量的不斷下降。此外，應該注意的是，核算人員的整體能力以及素質也有著非常重要的意義。企業應該安排好時間組織這些人員進行技能方面的培訓，來促進他們綜合素質水平的不斷提高。對于那些技術水平較低的人員，工作態度懶散的，應該積極的對其進行教育。扶正他們的工作態度。

2.3嚴把成本預控關，認真履行合同

積極采取有效的措施，對項目成本進行合理的管理，最為關鍵的一項內容進行做好項目成本的預測和預控工作，在工程項目確定下來之后，無論是企業，還是項目部都應該進一步加強施工預算、成本計劃的力度。在工程正式施工的時候，一定要進行全面徹底的考察，保證對施工材料、人工費用都有一個比較徹底的掌握。

2.4加強材料管理

材料管理工作也是非常重要的一項工作任務，上文已經提到，材料費用占據著工程全部費用的60%，因此，必須要切實認得的做好成本控制的工作。做好材料管理是關鍵，如果材料管理工作沒有落實到實處，將會直接工程成本的不斷增強。應該注意的是，材料的管理工作是一項綜合而系統的工作，必須要認真仔細的執行。

2.5提高項目部整體素質

項目部對于整個施工來說是一個相當關鍵的部門，項目經理是重要的責任人，相關人員的各方面能力應該達到相關標準，如果項目部人員的各方面能力都比較低，則必然會導致工程管理水平的下降，因此，對于項目部所有人員的能力問題，企業一定要引起充分的重視，應該采取積極有效的措施，促進企業綜合競爭能力的提高，尤其是需要提高項目經理的能力。

2.6改進成本核算制度

對于成本核算體系和制度，企業應該建立一套能夠與線下市場的發展互相適應的方式方法，在這方面，項目管理人員的工作積極性、工作責任感有著相當重要的影響，他們對于成本核算尤為最為直接的影響。此外，對于成本核算制度也必須要進行認真嚴格的控制，使得相關的成員可以各司其職，同時可以在低損耗的同時高效率的工作，這對于項目成本的控制而言，有著十分重要的推動作用。

3　結束語

綜上所述，在施工過程當中，積極采取有效的措施來進行成本控制是一項非常重要的工作，為了促進企業經濟效益的不斷提高，企業需要合理的引進相應的成本管理制度，只有這樣，才能夠促進企業綜合競爭能力的不斷提高。

[1]靳京.110號令給室內裝修把脈《住宅室內裝飾裝修管理辦法》相關問題解析田.北京房地產，2002（10）.

[2]劉亞軍.淺談施工企業工程項目的成本管理[J].河南水利，2006（01）.

[3]姜海虹，夏鑫.道路施工企業工程項目成本管理創新探討[J].會計之友（旬刊），2006（05）.

[4]徐海龍.淺談工程項目成本管理與控制[J].中國高新技術企業，2008（13）.

[5]斯妙華.淺析建筑工程項目成本管理[J].城市住宅，2008（05）.

TU723.3

A

1673-0038（2015）18-0129-02

2015-4-15