水利水電建設施工管理若干探討

王賢慶

（霍山縣地方水電集團公司 安徽 霍山 237200）

水利水電建設施工管理若干探討

王賢慶

（霍山縣地方水電集團公司 安徽 霍山 237200）

隨著我國經濟、技術的不斷進步，水利水電工程建設是我國經濟發展的基礎設，雖然水利水電工程獲得了很大的發展但水利水電工程市場競爭卻愈發的激烈，由于水利水電工程涉及的范圍比較廣、專業性比較的強、施工復雜等，使得水利水電工程建設的周期比較長、氣候、地形、水質、交通等各種外界因素都水利水電工程的施工質量安全造成不同程度的影響。本文主要對當前我國水利水電工程施工存在的一些問題進行介紹，并對如何加強水利水電工程施工管理提出一些優化對策。

水利水電工程；施工管理；對策

1　引言

隨之我國經濟的發展，水利水電工程建設也獲得了不斷的創新和進步，因而對水利水電工程施工建設也提出了更加嚴格的要求。如何利用現有的技術進行優化配置，合理推進水利水電工程建設的不斷發展就顯得尤為重要，因此，水利水電工程在建設施工的過程中必須加強質量管理，安全管理、成本管理以及進度管理，并建立完善的施工管理機制，提高水利水電工程建設施工人員的施工技巧和綜合素質，進而充分發揮水利水電工程建設在我國經濟建設中的重要作用。

2　水利水電工程施工中存在的主要問題

2.1施工企業缺乏相應的管理機制

對我國水利水電施工企業來說，特別是大型水利水電施工企業，創新是非常重要，具有很強的優勢，比如施工經驗豐富，施工質量好、社會信譽好，施工技術和裝備先進以及施工資信等級資質較高等，但在實際操作中，施工企業卻因資金短缺，經營機制陳舊，冗員較多，管理制度和機制等都存在僵化問題，缺乏較高的創新能力和精創新神，加上一些歷史包袱沉重、企業辦社會開支和離退休人員費用開支龐大等弱點，都對施工企業的經濟效益造成很大的影響，導致經濟效益較差。

2.2對水利水電工程建設施工中質量管理存現很大的隱蔽性

水利水電工程建設施工工序非常復雜，在整個施工過程中很容易受到各種各樣因素的影響以及環境條件的限制，故在施工的工程中存在很多隱蔽工程的施工，以致在水利水電工程建設施工的過程中很難有效的發揮企業的管理作用，然而水利水電工程建設施工管理的不健全又為不安全因素埋下很大的隱患。

2.3水利水電工程建設施工質量變化幅度大，造成其施工管理的不確定性

從某種意義上而言，水利水電工程建設施工應該是靈活多變的，并不應該是一成不變的，由于對水利水電工程建設施工的影響因素比較多，因此在進行水利水電工程建設施工過程中必須對各種影響因素進行充分考慮，根據施工環境條件合理安排水利水電工程的施工作業，這樣會使水利水電工程施工質量管理發生很大的變化，但前提是必須確保整個水利水電工程建設施工質量。

3　加強水利水電工程施工管理對策

3.1加強施工質量管理

3.1.1建立完善的施工質量管理體系

為了加強對水利水電工程質量管理的控制，施工企業應建立完善的施工質量管理體系，成立專門負責水利水電工程施工質量管理小組，工程質量管理小組成員應嚴格按照相關水利水電工程施工規范和企業制定的質量管理體系加強對施工過程的監督管理，應實行“崗位承包責任制”，將水利水電工程施工質量控制責任落實到每一位施工人員身上。

3.1.2加強施工材料及設備的質量控制

施工原材料是水利水電工程施工質量控制的源頭，施工材料質量的好壞直接關系到整個水利水電工程施工的質量。因此施工企業應對施工材料質量進行嚴格的把關，對那些沒有合格認證、沒有通過實驗檢驗的施工材料嚴禁進入施工現場，特別是對一些關鍵、隱蔽、重點工程的施工材料在使用前應反復進行審查，保證施工材料滿足工程質量要求。隨著我國技術的快速發展，市場上出現了各種新設備、新技術，施工企業應結合水利水電工程實際的施工條件，遵循便捷性、經濟性、先進性的基本原則積極引進滿足工程需要的現代化先進施工機械和施工技術，在確保水利水電工程施工質量安全的前提下，最大化的提高施工效率。

3.2水利水電工程施工安全質量的管理

在水利水電工程建設施工的過程中，施工隊伍建設對水利水利工程的建設起到了極其重要的影響和作用，因此在水利水電工程建設初期，就應將水利水電工程施工隊伍管理作為施工過程中的重中之重。根據施工人員素質對其進行相應的管理和培訓，從根本上提升施工人員在施工過程中的安全意識，建立完善的施工組織管理模式，從源頭上保證水利水電工程的施工質量。

針對水利水電工程建設施工特點，制定相應的安全管理制度，不僅僅能夠保證水利水電工程建設施工質量，更能有效的保障人民生命財產安全。在每個建設施工環節中都要嚴格的落實安全管理制度，從業主到施工企業，從施工企業到項目管理部，最后都基層班組等都要具有施工安全意識，根據各部門建設發展特點制定合理的安全管理制度。

3.3加強成本的全過程管理

在水利水電工程施工準備階段：①要綜合分析水利水電工程實施的主客觀條件和影響因素，確定工程的成本目標，并將成本目標逐級進行分解和落實；②在確保水利水電工程質量和進度的前提下，本著降低工程成本的思想，制定合理有效的工程施工方案，根據水利水電工程前期的施工情況對工程的投入做適當的調整，即能夠按期開工，又能夠避免施工機械設備和人員的閑置。在水利水電工程施工的過程中，要加強對材料、設備、人工及工程質量等影響工程成本因素進行合理的控制，在保證工程質量的前提下最大化的降低工程成本；同時注重對工程成本信息的收集，及時對成本進行分析，落實成本改進措施，使各項工程成本都控制在目標成本之內。在水利水電工程竣工驗收階段，要對人員、設備和材料的退場時間和順序進行合理的安排，以降低不必要的費用，減少成本的開支。對水利水電工程施工中出現的一些變更情況，應收集充分的資料，及時向上級匯報并落實專人負責；按時度工程竣工驗收數據進行整理，及時進行工程的結算。

3.4工程進度管理

水利水電工程施工的過程中，往往都會遇到任務重、工期緊、工序負責等情況，任何一個環節出現問題，都會都工期造成直接的影響，只有對施工進度加強管理，才能保證對資源進行合理安排，進而節約工程成本，保證水利水電工程按期完成。

施工進度計劃的編制需要根據工程的實際情況進行，嚴格執行施工程序，統籌安排，做到水利水電工程的連續施工。在保證工程質量的前提下，盡量采用新技術、新工藝，加快工程的施工進度。加強進度計劃的貫徹和實施，將施工進度計劃進行分解并落實到每一個班組和每一個施工人員，明確各自的責任。施工進度計劃的實施需要所有人員共同努力，使有關人員對各項計劃、任務、目標、實施方案和措施都有充分的了解，加強管理層和作業層的關系，充分發動人員、發揮人員的干勁和創造精神。

4　結束語

水利水電工程建設施工的管理直接關系到我國水利水電和我國經濟的發展，由于水利水電工程建設施工的特殊性，水利水電工程建設施工管理涉及到多個方面，在實際管理過程中存在很多的問題，加強對水利水電工程建設施工管理任重而道遠。工程施工質量、施工成本，施工安全以及施工進度是水利水電工程建設施工管理的主要內容，應采取一切措施促進它們之間的相互協調、相互發展，全面提高水利水電工程的管理水平，促進我國水利水電工程建設的可持續發展。

[1]劉吉華.淺析現代化水利水電工程建筑的施工管理和技術[J].廣東科技，2012.

[2]劉忠強.芻議如何加強水利工程施工管理[J].黑龍江水利科技，2013.

[3]王永新.中小型水利工程質量管理探討[J].大眾科技，2011.

[4]辛志年.水利水電工程施工管理存在問題與完善措施[J].黑龍江水利科技，2012.

TV61

A

1673-0038（2015）18-0245-02

2015-4-16