機械管理工作中的管理模式研究

?！〗荩▽氫摷瘓F八鋼公司礦山管理事業部,烏魯木齊　　830022）

機械管理工作中的管理模式研究

常捷
（寶鋼集團八鋼公司礦山管理事業部,烏魯木齊830022）

“工欲善其事必先利其器”，機械設備便是施工項目的重要工具，愛當今社會的建設中，機械具有人力無法替代的作用，機械管理的主要工作便是維護和保養機械設備，保證施工的進度和安全，在整個工程中，任何一個環節都有可能影響全局，機械性能的優劣更可能直接影響到企業的經濟效益。但是，在當今的機械管理模式尚存在著一些問題，本文將從機械管理工作中存在的問題入手，提供完善的對策，并且著重探討和研究機械管理工作的管理模式。

機械管理工作；管理模式；問題研究

改革開放以來，隨著經濟的發展和改革的不斷深入，市場經濟的不斷完善，使得我國的各個行業都得到了相應的發展，而企業機械管理模式也逐步與國際水平接軌，機械在施工建設中扮演著十分重要的角色，而機械設備的管理則會直接影響機械的性能，間接影響整個工程項目以及企業的經濟效益。

1　機械管理工作中存在的問題

1.1工程機械管理制度的缺失

良好有效的工程機械的管理，必須有一個健全的、嚴格的管理制度作為前提，如果企業對管理制度額執行力度不夠，則會影響員工對制度的忽視，所謂的規章制度也就形同虛設，從而荒廢工程機械的相關工作，例如定期保養、維修管理記錄，機械設備臺賬等環節出現問題，工程機械管理中制度的缺失，直接影響到機械的性能，也就影響到施工進度和工程的質量，到最后不僅會造成設備的損壞、資源的浪費，還可能出現更嚴重的問題，出現問題后也容易出現推諉和混亂。

1.2工程機械管理人員的缺失

工程機械的管理，歸根結底是人的管理，管理人員的執行力和工作的效率與機械設備的管理水平成正比。企業對管理人員不夠重視，常常由相關職能的人員兼顧，卻沒有獨立培養機械管理的人才，使得管理人員“心難專，技難精”，甚至有些管理人員對機械設備的技術和性能都一知半解，管理人員的缺失，直接導致機械設備維護的水平低下，設備的磨損大，維護差，利用率低，從而間接影響工程以及企業的效益。

在機械管理工作中，很多問題看似微不足道，講出來讓人覺得危言聳聽，但在“牽一發而動全身”的施工系統中，任何一個環節出現微小的問題都可能引起“蝴蝶效應”，而造成工程最終的功虧一簣，更何況是占據重要地位的機械設備。因此，針對存在的問題必須摸索出相對應的完善對策。

2　機械管理工作完善對策

2.1建立健全的機械管理制度

良好而健全的機械管理制度，能夠很好地統籌全局，又兼顧細節，合理配置人員和資源，使得機械管理工作定職責、定崗位、定人員。健全的機械管理制度，應當是嚴格而完整的，包含機械設備嚴謹的維護管理記錄、技術檔案、機械設備的臺賬，以及詳細的工程技術資料，并且對機械的檢查、維修、保養有詳細的時間和等級的規定。最重要的是監督制度和獎懲的完善，一方面是對管理人員工作的制約，另一方面也能很好地促進機械管理人員的工作積極性，增加責任心，從而提高工作效率。

2.2落實有效的機械管理人員制度

健全的制度是員工良性工作的必要條件，落實有效的機械管理人員制度則是充分條件。要培養專業的機械管理人才，而不是單純的技術維修人員或者管理人員，因此，要對選出的機械管理工作人員進行有針對性的系統的培訓，懂技術的培養管理意識，懂管理的掌握專業知識，并且鼓勵員工多交流學習，尤其是對一些先進的設備和復雜機械的保養維護、特殊配件的儲存管理上，吸取成功經驗的同時，根據不同的情況進行調整。

2.3實行彈性的機械保養和更新制度

制度應當不僅包含對管理者的要求，也包含對被管理者的要求，在機械管理工作制度中被管理者也就機械設備本身。機械設備的管理工作，離不開檢查、保養、維修、換代，就像人管理自己的身體健康一樣，定期的檢查和保養能夠延長壽命，出現問題則要及時地維修，磨損程度達到報廢標準時則必須淘汰換代。跟每個人的體質、年齡等因素不一而足一樣，每種不同的機械設備都由不同的材質制造而成，其保養方法自然不一而就，根據機械的使用時間的長短以及使用強度的強弱，檢查和保養的時間方法也都不同，因此，實行彈性的機械保養和更新制度十分必要，按照具體問題具體分析原則，在機械管理工作中根據不同的情況進行調整，方能使機械管理工作更科學、更高效，使得人和機械都能保持最好的工作狀態。

3　機械管理工作管理模式研究

3.1機械管理模式的類別

當前應用較為廣泛的機械管理模式的類別較多，各有長短，如，固定匹配模式是較為傳統的管理模式，機械設備和工程項目搭配固定，能有效地保證機械設備的穩定性，有利于提高設備的利用率，延長設備使用年限，但是卻較難適應多樣化的建設項目，過于死板；租賃模式則很好地彌補了固定匹配模式的缺點，資源配置更加靈活科學，也能增加一定的經濟效益，但是，租賃模式是市場經濟活躍下的產物，自然也帶有市場經濟的缺陷；相比之下綜合管理則集中了傳統與市場的優點，不僅能保證機械設備的穩定性，還能實現效益的最大化，是較為理想的管理模式。

3.2項目法管理模式

近年來，除卻上述的三大管理模式，最為人關注和推崇的便是項目法管理模式，這種先進的科學管理方法，在實踐中證明了它的先進性和科學性，從傳統的圍繞設備，以技術為主的管理方法向著重成本管理的模式轉變，是最為適應當今國情和市場經濟環境的一種模式。

4　結語

事實證明，良好的機械管理工作和適合管理模式能夠為施工企業帶來更健康的發展狀況。我國的機械管理模式的發展一定程度上引進了西方發達國家的成功經驗，在機械管理工作中借鑒先進成熟的機械管理模式，一方面縮短我們在管理模式上面的摸索時間，另一方面也減少了因為探索合適的管理模式而造成的損失，更是能大大提高企業競爭力和項目的建設質量，在實踐中結合國內的國情和市場的走向，結合實際，找到問題的規律性，真正建立在中國國情基礎上的，適合企業發展的科學合理的機械管理模式，為穩定施工建設開路。

[1]魏永亮.機械管理工作中的管理模式研究[J].科學中國人,2014,05(09):98.

[2]陳潔.關于建筑業施工機械發展趨勢及管理模式的思考[J].交通世界(建養機械),2012,12(03)：67-69．

[3]李子林.施工企業工程機械管理的問題與對策[J]．中小企業管理與科技.2013,18（06）：18-19．

常捷(1988-),男,新疆庫爾勒人,助理工程師,主要從事礦山機械設備管理工作。