淺析企業成本控制

崔琰

摘 要：正文中，筆者將根據S電梯公司的案例實例，對公司企業的財務成本控制的作用和功能做出分析和論述。

關鍵詞：S電梯公司；公司企業；財務成本控制和管理措施；預算核算風險預警

隨著國家與國家之間合作的深入發展，國際經濟貿易的不斷加強，科技、學術文化、信息技術、市場經濟等眾多領域朝著專業化方向創新改革，公司企業的財務成本控制和管理措施的重要性也日益突顯出來。對于一個處于經營管理體制變革、內部組織結構亟待優化的公司企業來說，如何加強公司企業自身的競爭能力和開放性，在激烈的自由經濟市場中脫穎而出是非常關鍵得。

一、S電梯公司的財務成本控制和管理情況概述

公司企業的財務成本控制和管理措施的制定和執行，應當以國內、國際上的經濟市場生存環境和發展機遇為基礎和條件，從行業自身的優勢和特殊性出發，一方面需要考慮到公司企業現階段的經營目標和長遠的發展規劃，一方面也要切合實際地看到公司企業的生產和經營能力、科技變革水平、項目投資和開發能力、人員管理體制是否完善的實踐情況，將財務成本控制和管理措施與實踐活動相互聯系起來。S電梯公司以優化企業生產經營結構為目標，將自身發展規劃管理和財務成本控制與管理措施結合起來，不僅僅將重視財務管理工作中的財務和費用支出管理工作，嚴格控制與管理公司企業的原材料購買、科研技術開發、技術人員培訓和職業技能提高，也將工作精力集中在公司企業的合作伙伴情況搜集與分析、公司企業的投資項目測開發決策和執行款過程中，幫助公司研制和分析最優化的企業經營發展計劃，設計開發方案的制定與修改，加強公司企業的財務風險預警措施和財務成本控制與管理措施，為財務管理工作與公司企業的正常生產運營相互融合與促進提供機會，為公司企業的經濟收入和利潤獲得提供幫助與保障。S電梯公司在自身的發展經營過程中，關注并且重視公司內部的財務管理工作，持續開發企業的特色電梯產品，在節約成本投入的基礎上，提高產品中的科技含量成分，既要從產品開發階段做好財務成本控制與管理工作，也要做好產品營銷和推廣階段的財務成本控制與費用管理，加強產品的科研技術水平、市場投入與開拓、產品設計與營銷方案設計工作。

二、S電梯公司的財務成本控制和管理措施中的弊端和缺陷分析

S電梯公司從產品性質和經營模式判斷，屬于開發產品科技含量高端，以與其他廠家或者商家簽訂購買合同、合作合同為主要經營手段，在總結分析之后，可以發現S電梯公司的財務風險控制和成本控制管理措施的要點如下：一是從S電梯公司的生產模式和產品功能性來看，公司的生產規模和營銷規模是應該控制在一定合理范圍和程度內，具有受限性的；二是從S電梯公司的經營管理機制來看，公司企業實行集中統一管理的運營生產模式；三是從S電梯公司的產品科技含量來看，一方面要節約公司企業的生產投入支出，一方面要加強產品中的科技含量和技術工藝水平，有效控制費用與投入支出，并且將部分產品零件工作交給其他專業公司代為生產，實現產品生產的集約化和市場化；四是為了節約原材料費用的支出，并且減少產生財務的不當支出，S電梯公司采取措施縮減多余的生產過程，針對部分組裝和加工環節進行分階段財務核算的方式，實現公司企業的財務成本控制與管理，其財務成本控制和管理措施中的弊端與缺陷分析如下。

1.財務成本控制管理措施沒有結合現實實踐情況

S電梯公司在融資合并與經營轉型的過程中，沒有將自己的現實發展情況與財務成本控制與管理措施結合起來。一方面公司在轉型、合并的過程中，接受了其他公司和企業的文化，另一方面，公司企業沒有調整、更新自身的財務管理和成本控制機制，使得財務成本控制管理工作與實現情況出現分離和脫節。S電梯公司在企業轉型過程中的管理文化差異不斷拉大，逐漸與世界先進公司文化接軌，但是其財務工作中沒有發生轉變和融合，與現實生產情況、經營情況的差距進一步拉大。

2.財務成本控制管理措施中缺失財務風險有效控制

S電梯公司的財務管理預算計劃在執行過程中存在漏洞，財務管理預算計劃的執行需要嚴格、明確、不能任意變更，因此需要S電梯公司在財務管理工作中，既能夠建立管理嚴格的財務成本控制與管理機制，也需要S電梯公司建立起財務風險預警機制，通過財務成本控制與管理措施的風險預告作用，分析經濟市場的變化動向、分析行業的發展動態和投資條件，分析公司的產生、經營和管理工作是否存在財務風險隱患。

3.財務成本控制管理措施中數據分析、數據核算存在問題

S電梯公司的財務控制管理過程中，部分財務管理工作人員為了將提高自己的工作效績，減少自己財務管理工作中的失誤，不嚴格處理財務成本統計數據，普遍存在財務成本控制管理和公司運營目標脫節、差距過大，但是也沒有及時采取有效財務調控措施的情況。而相反的是，部分財務管理工作人員為了將成本支出控制在數據限額之內，限制公司的產品科研項目、人才技能培訓項目，影響了公司企業產品科技水平的提高，限制了公司企業的進一步發展，從長遠利益看，也不利于S電梯公司生產規模的發展和經營模式的優化。

三、S電梯公司的財務成本控制和管理措施優化策略分析

1.財務成本控制預測和財務風險預警優化策略

成本預測是成本決策和編制成本計劃的基礎，也是加強企業全面成本管理的首要環節。為編制科學、合理的成本控制目標提供依據。因此，成本預測對提高成本計劃的科學性、降低成本和提高經濟效益，具有重要的作用。

2.財務成本控制與管理工作機制的優化策略

S電梯公司在實施企業全面預算控制制度的基礎上，正在逐步建立和完善切合公司實際的以成本控制管理為核心的企業運行機制。為確保全面預算管理的實施，公司建立財務管理負責人制度，日常工作由分管財務的總監負責，并在財務部門設立成本預算管理專職人員，從組織上為全面預算管理工作奠定良好的基礎，建立了從公司到部門、車間、班組的“金字塔”型的成本預算控制管理體系。

3.財務成本控制管理措施中財務預算、核算優化策略

一是根據對單位產品的變動及銷售價格的預測，確定單位產品的利潤；二是通過計劃年度壓縮的管理費用，預測節約可控費用支出，預測可以降低的單位成本；三是保本點預測，通過以上的分析計算出保證盈利的產量和目標成本。

4.財務成本控制管理措施中信息與數據分析優化策略

S電梯公司在充分吸收國外的先進管理思想和管理理念后，以實施ERP為核心，通過加強對公司信息資源的開發與利用，形成了有效的全程供應鏈管理體系。ERP財務與業務一體化、三流合一，讓企業對自身經營狀況的掌握更真實、準確、及時，而且據此進行的財務分析也更切合實際，更具科學性，能夠實現財務事后分析向財務事前預測、事中分析、實時控制的轉變，為公司提供更加翔實、準確的決策支持。

綜上所述，結合S電梯公司的財務成本管理與控制的上述案例分析，可以發現公司企業在財務成本控制管理工作過程中，應當避免財務管理工作與實踐情況的脫節，避免缺失財務風險預警措施，避免在財務數據分析和數據核算過程中的不足，從成本控制預測和財務風險預警優化，建立財務管理機制等方面持續加強公司企業的財務管理工作質量，從而為公司企業的良好、健康運行和發展提供保證。

參考文獻：

[1]劉璐.新會計準則下企業財務成本控制的有效方法[J].現代商業，2012（11）.

[2]鄭明.探析企業財務成本控制與管理[J].經營管理者，2013（32）.

[3]盧國偉.淺議企業財務成本控制及管理[J].現代商業，2013（34）.

[4]郭婧.淺談企業財務成本控制與管理[J].現代企業教育，2013（08）.

[5]張志樸.企業財務成本精細化管理面臨的挑戰與對策研究[J].時代金融，2012（30）.