一百個小米的實驗

林敏

雷軍公布小米的時候，我還在三星工作。記得當時在北京和一個朋友見面，他車還沒停穩就已經開始問我對于小米的看法。我說，小米如果只是賣手機，能賺錢，但成不了氣候。因為單就手機的業務模式來說，小米和那時華強北盛行的山寨機沒有什么區別，唯一也是最關鍵的不同是小米有雷軍加持。盡管小米最開始走的是早已被市場驗證過的模式，而且還有品牌及資源的強勢導入，雷軍對于小米的未來依然惴惴不安。雷軍后來說過這樣一段話：“小米開始的那一年半，我不允許任何人講小米是我雷軍辦的。那一年半里，我也不接受任何媒體的采訪。我想偷偷干吧，如果成了，我就承認；如果失敗了，我就死都不承認小米是我辦的?！?/p>

三年后，小米小成。估值從零攀升到一百億美元，漂亮的成績單讓業界刮目相看。一時間，小米成了“互聯網思維”的旗手、代言人。華強北的山寨機市場日漸萎縮，繁華不再。做手機的老大哥們紛紛開始研究小米、學習小米。雷軍把小米經驗總結為七個字：“專注、極致、口碑、快?！钡酉聛淼男∶组_始有些讓人看不懂了。小米盒子、小米電視、小米路由、小米移動電源、小米平板、小米空氣凈化器……小米以令人眼花繚亂的速度進入了一些新品類，變得不再“專注”。此時的小米，在風口上已經飛得很高，光鮮的背后隱藏的是觸頂的困境。要想飛得更高，大致有四種可能。第一種可能是將風口的風變大，但沒有人擁有制造風口的能力；第二種可能是找到風口里更有力的那一股，但只能解決暫時的問題；第三種是將“豬”變輕，但小米手機已經是輕裝疾行，再要減重，空間亦有限；第四種可能是造出新的“豬”，在小米手機到達最高點之后還有其他“豬”仍在上升通道中。

小米在后三種可能上都進行了嘗試。海外市場的拓展是要借力風口中強勁的第三世界風，但在印度遭遇的專利問題限制了小米的捕風出海。紅米的推出是減重的嘗試，放飛一頭更輕量的“豬”去沖擊更高的高點。這個嘗試嬴了面子，輸了里子。紅米的出貨量迅速突破千萬，但小米的品牌卻在紅米的低端定位中傷了米粉的心。于是，造“豬”成了小米的生態戰略。雷軍說要投一百個智能硬件公司，打造小米生態，用小米經驗和小米模式幫助這些“小米系”的公司快速成長。這是一個大膽的嘗試，也是一個危險的嘗試。小米品牌、小米流量、小米供應鏈的加持，無疑讓進入“小米系”的硬件公司一夜之間獲得了超能力，但同時也讓更多沒有進入“小米系”的競爭對手深陷被動。以小米手環為例，79元的定價在推出之后立刻令對手被迫大幅降價，有些甚至不得不退出市場。小米在打造生態的同時，也遭遇到最強烈的反感與最猛烈的指責。

小米沒有選擇。做“風口上的豬”就意味著只能受“風口”的左右，而不能自己掌握方向。小米的“風口”是其身后的投資人。零到一百億，一百億再到四百億，“風口”的力量不可謂不強。但投資人不是做公益的，對于高回報的預期迫使小米不得不努力飛得更高、更遠、更快。生態這條路不是小米最好的選擇，但當下的小米并沒有找到更好的出路。這條路，是未曾驗證過的路。當風口里飛滿了“豬”，那番景象究竟是壯觀還是恐怖呢？