領導“重要講話”真那么“重要”嗎

一年一度的市“鄉村教師進名?！被顒佑珠_啟了。今天，早8：30分，我區四所基點校（一所初中，三所小學）同時開門迎客，分別舉行開班式，來自外市縣的百名鄉村骨干教師，齊聚我區名校接受為期一周的全脫產研修。

“鄉村教師進名?！被顒?，是市里為了落實“十百千萬”（打造十個義務教育均衡發展區、市縣；建設百所辦學特色學校；培養千名骨干校長和萬名名優骨干教師）教育發展工程的一項重大舉措，依慣例每逢開班式，上級領導都要親臨現場以示重視與慰問。按照分工今天我去了其中的一所小學基點校，作為區教師進修學校主管師訓工作的副校長，我大都是作陪，說陪坐亦可，講話那是領導的事，一般輪不到我頭上。今年情況有所不同，由于去年市財政沒有把專項經費撥付到位，致使此項工作被耽擱了整整一年。這樣，兩年的培訓任務就扎堆、擠到一起來了，啟用的基點校較以往自然要多一些，可領導并沒有那么多，不能保證每所基點校都有領導參加。這樣一來，我反倒成了到場的“腦袋”最大的人。何謂也？頭號大腦袋者，首腦也，這就叫“矬子堆里拔大個”吧。

會前女主持人一再讓我講話，哪怕講幾句也行，為了說服我，她擺出了一大堆理由：什么臨時更改會序顯得不太嚴肅呀，什么領導不講話會讓參加研修的鄉村教師覺得不受重視，云云。她很善講，口才不錯，有一種不達目的不罷休的韌勁，可謂“具師矣”。就是不能肯定倘若坐在她對面的不似我這般的“知天命”者，而是一名“獨生子女”中小學生或“新生代”青年教師，會收不到好的教育效果。我一來沒做講話準備，二來沒有講話習慣，真的不想講，但為了不冷場，也是不想浪費時間，最主要的還是對女性的尊重，我只好硬著頭皮應承下來。

“下面進行最后一項，請區教師進修學校賈書建校長做重要講話，大家歡迎！”當聽到女主持人宣布由我做“重要講話”時，我差一點笑出聲來，才多大的一點事，還“重要講話”？我首先聲明了一點，我不是區教師進修學?！靶ｉL”，而是“副校長”。有人說你這個人是不是太過于較真了。該較真時當較真，“校長”與“副校長”雖然僅一字之差，但職務與職責是完全不一樣的，也容易引起不必要的誤會，沒有組織部門的任命書這個“副”字是不能隨便拿掉的，特別是在一些正式場合。我就有過這方面的深刻教訓：那還是在基層學校當副校長期間，我代表學校接受了一家電視臺的采訪，播出時字幕上打出我的職務是“××中學校長”，把那個“副”字偷偷地給“貪污”了。結果許多人見面就祝賀我這個“賈（假）校長”升官了，而在碰到“真”校長時就問“您啥時候退下來的？”弄得校長老大的不痛快，還以為賈書建這小子懷有“篡班奪權的狼子野心”了呢。

這不能怪女主持人，“官本位”思想在中國社會可謂根深蒂固，“會議文化”就是在這種背景下現實存在著中國所獨有的政治文化生態。我國的會多是舉世聞名的，不僅會的次數多，而且會的名堂多，這個大家都有切身體驗。

林林總總、大大小小的會基本上是圍著領導轉的。領導到會，表明會議的規格；領導講話，體現上級的重視，主辦者也倍兒有面子。開不開會，何時開會，得看領導有沒有時間、有沒有興趣，領導沒時間、沒興趣這會就開不得，勉強開了也無益。開會時間到了，主要領導沒到這會也不能開；如果領導本來答應來屆時又沒有來，騎虎難下，硬著頭皮非開不可，主辦方會很失落、很受打擊。我曾參加過一個大會，原定早8：30開會，要求與會者提前20分鐘入場，時間都過去了一個半小時，主要領導還不見影，四百多人干耗著，正值盛夏，酷暑難耐，哪還能坐得住。這可急壞了主持人，就看這老兄紅頭腫臉，汗流如注，一刻不停地打電話，不知為啥就是聯系不上領導。盼星星，盼月亮，總算盼來了領導。會場頓時放光芒。會議馬上開始，“由于堵車，故此剛才領導在路上耽擱了一會兒……”主持人本想耍個小聰明，替領導打個圓場，不成想領導根本不領這個情，抓過麥克風說：“不是因為什么堵車，而是這幾天工作太忙，我把今天開會的事給忘了，特此向大家致歉！”此舉出乎所有人的意料之外，弄得主持人很尷尬，我卻由衷地欽佩這位領導的坦誠，起初心里的那點不愉快隨之消弭了。

開會干什么？時下的許多會就是做做樣子專供領導“觀賞”的，只有領導在會上當眾表態叫一聲“好！”那才是真好，不好也是好。如果趕上領導氣不太順溜，從嘴里冒出個“不”字來，那么大家就算白忙活了。這種事少之又少，領導一般不會這樣做，哪個領導是白給的？人家能當上領導、當上大領導，想來定是有學養、修養加涵養的，但也不是絕對沒有。日前一位在外地當中學校長的大學同學跟我大吐苦水：九月十日第三十一個教師節，縣里隆重召開慶祝暨表彰大會，他任職的學校被授予“業績突出先進集體”榮譽稱號，并獲得數萬元獎金，這本是一件令人振奮的大喜事，誰也沒有想到縣長在會上講話時，講著，講著就講歪了，點名大批特批起了他的學校，把校班子和老師都給捎帶上了，結果“慶祝會”變成了“批斗會”，你說窩火不窩火、憋氣不憋氣。

開會領導非得到場不可嗎？未必。就我參加過的許多會議來看，尤其是一些事務性的會議領導實在沒有必要參加，具體工作由業務人員在會上布置就行了，真不需要勞煩領導大駕，領導應該有更重要的事去做。某些領導之所以把開會當成事、當成大事，逢會必親臨，親臨必講話，一方面是要向人們傳遞諸多“信息”，諸如這里是我的“領地”，這里我是“老大”，我是“存在”的，我是“安全”的等，官場的事太復雜，我實在說不太清楚；另一方面是工作作風上的問題，在某些領導那里大會一開、文件一發，工作等于做了、就完事大吉了，至于是否真正落實了，鬼才知道！

會上領導非得講話不可嗎？也未必。有的領導講話有癮，是逢會必講，不講話他會渾身不自在，會坐不住板凳，不讓他講都不行，若不讓他講話，他會認為你不會來事，你眼里沒有領導；再者說，領導能到會講話是主辦方求之不得的，這不只是工作上的事，而是面子上的事。有的領導不講正好，一講就多，講起來沒完沒了，收不住閘，想拉都拉不??；講多點還不算啥事，要命的是一講就跑題，從山南跑到海北，再從地北跑到天南，直講得昏天黑地，直把人講得暈頭轉向。有的領導官氣十足，盛氣凌人，天大地大都沒有他的嘴大，講起話來嘴巴自然沒有把門的，沒有政策性，沒有原則性，沒有邏輯性，再加上沒有人情味，想講什么就講什么，滿嘴跑火車，吹胡子瞪眼睛，拍桌子打凳子，罵人就像罵自己的兒女，損人就像損他家的孫子，這我都是見過的。聽了這樣的講話，會折損壽命的，人心早就涼快了，用老百姓的話說，那是拔涼拔涼的，就別提干工作了。

領導的“重要講話”真就那么重要嗎？真是未必。領導的講話稿大多是由會務人員事先寫好的，都是些官話套話，會上只需領導例行公事照稿念一遍即可，這差事也不容易，念錯字的、看串行的都有，由此鬧出的笑話也不在少數，你說這樣的講話意義又有多大？也有的領導講話是不用講話稿的，這可能更糟！我們這些常在外面開會的人，最怕某些領導出現在主席臺上，只要看到他們的影，大家就眼暈，就甭說聽他講話了。尤其是碰到某些外行領導，面對臺下坐著的一大群專業人員，講什么不好，非得大講特講專業性很強的話題，再能講，又能講到哪去？再有水平，能講過專業人員嗎？不張嘴正好，一張嘴反倒露了餡，這就叫“關公門前耍大刀”。有一回我主持一個會議，該輪到領導講話了，我發覺領導雙眼緊盯著給他備好的講話稿講了半天，一個字也不是稿子上的，好在沒有太走板。會后領導對我說，稿子上的字太小，忘了戴老花鏡，一個字也看不清，只好臨場發揮了。依我看，領導的“重要講話”大多是“重要”的廢話。

那位說了，難道領導就不能參加會議，就不能在會上講話了嗎？絕不是這個意思。如果領導能在百忙中擠出一點時間參加基層的一些會議，也是好事，能體現上級對工作的重視，能密切同群眾的聯系，能起到鼓舞人心的作用。但一定要拿捏好這個度，“物以稀為貴”，自古就是這個理，如果領導露臉過于頻繁，勢必引起審美疲勞，人們也就不覺稀罕了。許多時候領導能到場就是對下屬最大的支持，真要講話，那就講點鼓勵的話，表揚的話，暖人心窩子的話。當然，講講要求，提提建議也是可以的。

（作者單位：黑龍江哈爾濱市香坊區教師進修學校）