現場辦公與“現場作秀”

文/白楊林

現場辦公與“現場作秀”

文/白楊林

領導干部現場辦公，是轉變工作作風，深入基層，調查研究，體察民情，解決問題，指導工作，為群眾辦實事、辦好事的具體行動。特別是一些負責某一領域的領導親自到急需解決問題的地方，聽取各方面的意見和建議，當場拍板，作出決定，這樣的現場辦公群眾當然雙手歡迎。但也有部分領導干部把現場辦公當成“花架子”，現場辦公流于形式，并不解決實際問題。

筆者就曾親歷一些現場辦公會，有的領導通知幾家新聞單位，裝模作樣到現場看看，象征性地聽聽有關部門的匯報，然后亮出早已做好的決定，應付一下有關單位，問題解決了多少則很少過問。還有的領導，走一走，看一看，最后又打出慣常的官腔：這個問題有關部門再研究一下。有的領導在現場辦公會上夸夸其談，信誓旦旦，但是離開辦公現場，就這有苦衷，那也難辦，結果事事都落了空。更有一些職能部門本來自己就能夠解決的問題，也采取現場辦公的方式，勞師動眾，勞民傷財。所有這些，不僅耽誤了建設，影響了發展，還嚴重影響了黨和政府的公信力，傷害了黨同人民群眾之間的深厚感情。

如果現場辦公變成了“現場作秀”，還不如免了這種形式的好。要想從根本上解決好現場辦公中存在的問題，就需要厘清究竟哪些問題需要現場辦公解決，哪些不需要現場辦公。對于不需要現場辦公解決的問題，就必須通過各職能部門切實轉變作風，按照“權力清單”和“責任清單”，逐級分解任務，夯實主體責任，項項工作有著落，不要凡事都要等領導來“現場辦公”，該自己拍板就果斷決策，這才是我們要實現的終極目標。