現代煤礦企業人力資源的研究

談博

近年來，隨著社會的快速發展，企業間的競爭越來越殘酷，企業間的競爭歸根到底即是人才的競爭，加強人才競爭不僅能夠提高企業的效益，更能夠提升企業的綜合競爭力，對于煤礦企業而言也是如此；本文對煤礦企業人力資源存在的問題進行探討，對企業人力資源開展工作提出建議，對于更好的提升煤礦企業的人力資源開展工作具有一定的實踐參考價值和意義。

一、煤礦企業加強企業人力資源的重要性

煤礦行業屬于特殊行業，在生產運營的過程中技術性強、安全要求高，由于煤礦企業生產運營的這種特殊性，因此，煤礦企業加強人力資源對于企業的發展具有重要的作用和價值，具體表現為以下幾個方面：

（一） 人力資源是煤礦企業經濟效益的重要基礎

煤礦企業不僅屬于特殊行業，同時也是勞動密集型企業，在企業的生產運營過程中，煤礦企業常常需要大量的人力和專業技術人才，因此，積極加強煤礦企業的人力資源工作，對于提升企業的效益具有重要的作用。

（二） 人力資源是煤礦企業科學可持續發展的源泉

人是企業發展的基礎核心，也是企業財富的源泉，企業發展最終歸根結底靠的是人才，只有不斷的提高人的能動性、激情性，企業才能更加得到科學發展，因此，積極發揮出人力資源的作用和價值，是煤礦企業科學發展的重要源泉和保障。

（三） 人力資源是企業凝聚力的重要保障

企業的凝聚力直接關系到企業的穩定發展，只有職工凝聚力強的企業，企業職工才會

擰成一股繩，才能有向心力和戰斗力，在企業凝聚力建設方面，人力資源作用發揮著不可替代的作用和價值，通過一系列人力資源舉措等，可有力的實現這一點，因此，積極加強人力資源作用和價值巨大。

二、現代煤礦企業人力資源工作問題

目前，我國煤礦企業人力資源工作從總體上而言已取得了一定的成績，但依然還存在著一些問題，這些問題主要集中表現為以下幾個方面：

（一）關于人力資源的思想重視度不高

在企業中，經濟效益是企業生存和發展的核心指標，作為企業而言，往往都是希望花費較少的資金投入，取得較大的收益；煤礦企業亦是如此，近年來，隨著煤礦市場行情的逐步下降，煤企之間的競爭日趨激烈殘酷，作為煤礦企業只有不斷的加強自身的內功建設才能更好的提升自我的發展，在市場上贏得生存的空間；在現實過程中，很多煤礦企業在人力資源實踐的過程中，思想上并不是十分重視，認為人力資源工作常常只是投入資金、人力和物力的工作，對于企業的生產運營效益并沒有太多的價值，因此，思想上對于人力資源工作就存在著一定的誤區，所以，在實踐工作中的投入力度也不足，造成人力資源工作的舉步維艱。

（二）人力資源工作的模式陳舊

煤礦企業的生產經營需要大量的人力，因此，強化人力資源工作，最大限度的調動人的能動性十分重要，也是人力資源價值的體現，在現實過程中，很多煤礦企業人力資源工作的模式陳舊，依然沿用著傳統的管理方式，在體制上，未能形成體系；在激勵上，未能充分發揮出杠桿作用；在輔助企業經營生產方面，未能發揮出應有的價值；因此，這種陳舊的管理模式在很大程度上制約了企業的發展，對于煤企的生存和發展，無疑并沒有體現出應有的價值性。

（三）企業專業人才斷檔嚴重，穩定性差

煤企相比其它企業而言，具有工作條件惡劣、同時還具有一定危險性，因此，對現代勞動者而言，求職者并不愿意在煤企工作，在現實過程中，煤企也面臨著同樣尷尬的局面，即招人難、用人難、人才的穩定性差等現狀，所以，對于煤企而言，人才緊缺成為了客觀現實的難題之一。此外，由于各種主客觀因素，如：激勵制度未能充分發揮等等，因此，煤企一線職工流失率也較高，不利于企業的穩定發展。

三、現代煤礦企業人力資源管理問題的原因分析

目前，煤礦企業人力資源工作存在的問題，其原因源于諸多方面，即有宏觀環境因素的影響，也有企業自身因素的不足，具體而言：

（一）宏觀經濟環境的影響

2013年以來，隨著我國煤炭行業煤價整體下滑，行業競爭加劇等一系列宏觀因素的影響，煤企的生存和發展也面臨著更加嚴峻的形勢；因此，在這樣的環境之下，很多煤炭企業著力解決企業的生存問題，對企業人力資源工作的重視程度不高不夠，有所放松，這些都造成了煤企人力資源工作工作舉步維艱，困難阻力重重，很多具體的人力資源工作無法得到有序開展。

（二）企業自身因素的影響

煤企人力資源工作存在的諸多問題原因之一是企業自身的因素，在生產運營環節之中，企業自身在運營過程中，未能形成有效的人力資源管理體系、人力資源專業人才缺乏、人力資源管理執行不力等，因此，這些企業綜合性的因素也影響著企業人力資源的發展。

四、關于煤礦企業人力資源工作的建議

在市場競爭激烈的環境之下，作為煤企必須要不斷的提升自我的市場綜合競爭力，只有通過創新發展，創新驅動，夯實內功，才能更好更快的立足市場，獲得生機。個人認為具體可以從以下幾個方面入手：

（一） 科學認知人力資源管理工作的重要性和緊迫性

積極加強人力資源管理工作，將人力資源管理工作納入煤企的重點工作之中，統籌協調考量，對于煤企而言無疑具有重要的作用和價值，也是時代和行業發展的必然要求，在市場競爭的環境之下，人才十分重要，它是企業未來發展的生命力和源泉，因此，管理者們必須要高度的重視人力資源管理工作，充分認識到人力資源管理工作的重要性和緊迫性，在思想深處中，認識到人力資源的價值性，擺正人力資源的位置，這樣才能更好的促進煤企人力資源工作的開展。

（二） 建立科學系統的人力資源工作體系

結合企業的實際情況，建立符合企業實際需求的人力資源體系，完善各項規章制度，建立一套具有可行性和操作性的人力資源各項規章制度，這是煤礦企業人力資源工作的緊迫環節，同時，個人認為考慮到煤礦企業的特殊性，所以，要在制度建設的過程中，切實將煤礦企業安全生產、煤礦職工的職業健康教育、煤礦職工的心理教育等作為人力資源制度建設的有機組成部分并加以落實，這樣才能更好的促進人力資源工作的開展，將煤礦企業的人力資源工作做的更加扎實有力，更好的服務企業，服務企業職工。

（三） 發揮人力資源的價值性

人力資源工作本質上就是為企業提供人力資源保障，服務企業的發展，因此，人力資源管理的重點內容之一就是激發職工的主觀能動性和價值性，圍繞著這一點，煤企應該著重從以下幾個方面入手，一是抓好激勵工作。通過建立科學有效的激勵機制，讓員工的能動性更強，激情更高；二是提升歸屬感。人力資源工作要圍繞著服務員工歸屬感提升做好文章，切實通過一系列舉措，如，給員工提供職業培訓等，讓員工感受到企業的人力資源工作不僅僅是為了企業，更多的還是為了員工；三是關注一線員工。煤礦企業中大量的員工位于一線基層，因此，積極加強一些員工的人力資源工作十分必要。具體而言，人力資源工作一方面是要注重“管”，即依靠人力資源的各項規章制度，規范好一線員工；另一方面要投入“情”，即是要對一線員工提供更多的關懷，讓一線基層員工感受到溫暖，體悟到企業的關懷，更好的投身于企業的各項工作之中。

五、結論

現代企業的競爭是人力資源的角逐，因此，加強人力資源工作作用意義巨大。

作為煤礦企業，要擺脫目前現狀的困境，就必須要不斷的提高企業的人力資源工作，強化人力資源工作的力度。本文對煤礦企業人力資源工作進行簡單探討，提出了一些具體對策，如：科學認知人力資源工作的重要性和緊迫性、建立科學系統的人力資源工作體系、發揮人力資源的價值性等建議，對于促進煤礦企業科學發展，更好的適應市場競爭需求，具有一定的實踐參考價值。