如何做好市政道路橋梁工程的施工管理

馬圣松

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摘要：近年來，我國社會經濟不斷發展，市政道路橋梁工作施工取得不錯的成效。市政道路橋梁工程作為現代化城市建設重要的組成部分，對改善城市形象、提升人們生活質量、促進我國經濟快速增長具有十分重要的作用。只有擁有使用率高、使用壽命長的市政交通，才能為城市健康、可持續發展奠定堅實的基礎。因此若想確保市政道路橋梁工程長期的穩定性和安全性，就必須嚴格控制工程施工管理，以期更好的促進市政工程的發展。

1、引言

最近幾年，隨著我國經濟的高速發展，城市人口密度逐步增大，城市道路橋梁項目也越來越多，越來越快。有些建筑單位為了趕進度，創利潤，使得道路橋梁工程存在著許多的質量隱患。尤其是施工難度較高及結構較復雜的橋梁工程，或多或少的存在著質量問題。通常情況下，城市道路橋梁的主要組成部分如下：路面、路基、橋梁、交通工程以及隧道工程等。而對橋梁的施工質量產生影響的主要因素有：材料管理、施工管理以及技術管理等。我們在對橋梁的施工質量進行控制以及管理的過程中，需要對那些有可能影響到橋梁施工質量的因素實行逐個的管理，進而確保橋梁的施工質量。

2、市政道路橋梁工程管理特點分析

2.1增強各建筑單位之間的聯系

由于市政道路橋梁工程施工管理涉及到的人員多、關系復雜，為更好的管理施工過程，應多渠道的、及時的了解各建設單位的各種計劃，清楚建設單位項目目的，為施工單位的進度計劃提前做好準備。同時應充分掌握建設單位資金到賬、分配及使用情況，及時調整施工進程，確保施工相關款項按時到位。及時和施工現場下地管網單位聯系，并對地下管網埋設情況進行分析，為后期深坑的開挖提供依據，避免不必要的麻煩。

2.2加強與建設單位和監理單位之間的聯系

針對工程中出現的設計變更，應及時商洽簽字確認，對施工變動更改及時進行現場勘察計量確認。通過加強與建設單位、監理單位之間的聯系，使其提供最大程度的支撐，從而確保各項施工活動順利進行。

3、提高施工管理的有效措施探討

3.1 健全項目管理的施工計劃

在施工過程中，為了避免發生與排水等地下管線的不同方位產生交匯的情況，市政道路施工單位應建全工程施工計劃?？蓮囊韵聨c著手：①這一點是提高道路工程質量的關鍵環節。即在施工前，應根據已安裝好的地下管線所處在的具體位置情況，對道路工程建筑物進行順序編排處理，且在施工實施過程中，道路工程的施工部門、各分部工程及技術人員互相配合；②加強路面交通情況的控制。在建設過程中，要盡量采取有效措施減少對居民的日常生活的影響；③由于市政道路工程施工的特殊性，加強施工現場的施工計劃管理也很重要。即在有限的時間內，充分調控有限的人力及設備資源，且不影響工程進度。所以，就有必要制定比較完整的工程計劃，其中，工程計劃包括施工組織計劃、勞動力安排計劃及工程進展速度計劃等多方面，這樣才能使工程施工管理有條不紊地順利進行，實現各方面之間相互聯系、相互作用，從而有效地提高勞動效率，降低資金的投入，進一步提高了質量控制，保證工程的安全問題。

3.2 加強參與工程各個部門的協調與溝通

由于市政道路橋梁工程施工項目管理的獨特性，一個項目工程涉及多方的利益，所以施工單位也要重視對外的協調與溝通管理工作。主要內容有兩方面：其一，加強與監理公司與建設單位的聯系，以取得他們對項目的支持與幫助，如對有關設計洽商或變更的溝通以及時簽字確認，同時也對施工變更及時進行現場計量確認，這都利于施工項目的開展；其二，加強與各建設單位之間的溝通聯系。以及時了解建設單位的拆遷計劃和安排、資金使用計劃和到位情況，以做好拆遷等監督工作，并確保施工計量款及時到位，使施工項目的順利進展；還有，及時領悟建設單位開發進度的意圖，利于單位掌握調整施工作業和部署的編制依據；此外，與現狀地下管線的管理單位溝通聯系，可在短時間內掌握已安裝的地下管線的位置埋設情況，避免施工現場開挖探坑的盲目性，使施工降低成本又省時。

3.3 工程施工進度方面的管理

由以上分析可知，市政橋梁工程是一項比較關注施工周期的項目，而有效管理施工進度，可保證工期按期交付，其最終目的是保證工期在規定時間內容完成。開展進度管理工作的內容有以下幾點：①方案的設計。其主要是涉及與項目有關的數據輸入，如項目的基本情況、項目的工序及工序之間的關系等，施工人員可參照以上的數據信息能進行施工操作；②進度的檢查，如實際數據的輸入、施工工序的檢查等需要涉及到的內容，若發現問題能及時修改施工方案；③及時修改工程方案，主要依據是根據工程的施工進度與操作者們的建議?？傊?，道路橋梁工程施工進度管理的重點在于施工單位一定要擬定出經濟合理的施工進度計劃，且保證在施工過程中，真實將工程方案所規定內容落實到實際操作中；同時對實際進度要定期檢查控制，以應對當出現各種影響施工進度的問題時能及時采取有針對性的處理措施，進行修改與調整原有的方案，保證施工進展按合同規定進行，降低工程施工的成本。

3.4 加強工程的技術管理

技術管理是施工項目管理過程中的基礎性管理工作，是影響項目順利開展的前提和保證。所以施工組織設計，即施工方案的編制的可行性與操作性，將直接影響項目的計劃部署、施工進度、生產效率和經濟效果。所以施工單位在合同規定的范圍內承包工程，并嚴格執行有關技術規范以及標準要求，同時也應要具備專業的施工技術能力。這就要求施工單位做好以下幾點管理：①做好圖紙會審工作，組織研究施工設計圖紙，在圖紙會審會議上與設計人員溝通，討論圖紙的合理性，以便于施工消除可能出現的施工設計缺陷；②建立技術資料管理系統，由專人負責分類管理與分類；③提高技術人員的應變能力。在施工實施過程中，技術人員發現問題時，須現場解決，若無法解決則及時上報公司業務系統；如技術人員也要認真研究合同，當合同出現變更或發現合同外的增量內容時，積極及時聯系與溝通項目經理部經營人員，并追認技術洽商相關事宜；④對于重大、特殊的分部分項工程，要編制專門的施工方案，同時為做好技術交底工作，應編制操作性強的施工技術交底單；此外，施工材料及相關設備的管理，應以國家對產品質量管理的規定以及標準技術要求為主要，并根據相關文件要求進行選用與采購；還有由于新技術、新設備及新材料等新科技不斷涌進市場，在施工過程中，應加強這方面的積極引用，從而提高施工效率；⑤最后強調一點，施工人員要熟悉施工圖紙，切實認真執行國家所制定的相關規定，嚴格按施工設計圖紙進行施工操作，特別是要嚴格把握對技術有特殊要求的施工方案，未經上級批準時不可隨意整改施工設計圖紙。

4、總結

總之，我們可以看出市政橋梁施工是一項系統性極強的綜合工作，在施工過程中，涉及到的利益主體很多，因此，應制定和實施有針對性的可行性較強的施工管理方案，提高施工管理的效率。在實際管理過程中，管理者應結合橋梁工程的具體情況，明確管理中重要與關鍵的環節，制定最佳的施工管理方案，為工程管理工作的順利開展提供必要的保障，實現工程項目最大的經濟與社會效益。

參考文獻：

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