影響建筑工程管理的因素分析以及對策

李鳳珠

【摘要】本文主要針對建筑工程管理的重要性分析、建筑施工管理的影響因素分析以及加強建筑施工管理的有效對策進行簡要分析。并且做出了相關的處理方法。

【關鍵詞】建筑工程；管理；因素

1.建筑工程管理的重要性分析

1.1成本管理

工程項目成本形式包括預算成本、計劃成本及實際成本，成本管理是對其進行預算、計劃、控制、核算、分析和考核。在建筑工程管理中，成本管理是與工程項目經濟效益直接掛鉤的組成部分，專業成本人員根據業務分工，以生產經營為中心開展工作，形成以項目經理為核心的成本控制體系，項目經理負責制的落實形成以成本控制為首的對施工成本、進度、質量、安全、和現場標準的全面把控；科學的成本管理之下，按照已編制的短期和長期用款計劃來實現對施工及各種費用的精細管理，能夠確保工程項目的按時結算。

1.2質量管理

質量管理涉及人、環境、材料與工序等多個方面，以合理的管理實施對人員的組織和指導，能充分調動人員工作的積極性，增強人員責任感，提高施工人員素質，從而提升工程技術管理水平，確保工程質量；對進場施工材料的控制要求其具備材質證明或出廠合格證，原材料和中間產品使用前也要經過質量監督部門檢驗，機電設備安裝前須根據相關規范、標準對其質量加以檢視，這些工作為工程項目施工安全和最終驗收合格打下良好基礎；對施工環境進行控制能夠促進文明施工、文明生產環境的建成，材料工件有序堆放，廢物、廢水妥善處理，這是符合建設和諧社會要求的明智之舉；對操作工序進行質量控制，通過綜合分析質量動態檢查、評價工序活動效果是否滿足要求、符合規范，確保了施工的技術可行性和經濟合理性，使施工過程在良性狀態上運行。

1.3安全管理

堅持“安全第一”的觀念，有力加強安全管理工作，以“預防為主”為原則，對物的不安全狀態和人的不安全行為進行嚴格管控，設定以項目經理作為第一責任人、專職及兼職安全管理員為具體管理者、全體人員為執行者的安全管理體系，是避免安全事故發生、保護人員安全及健康的重要手段。卓有成效的安全管理能針對工程項目的不同特點，實施對生產施工的科學控制，使不安全因素始終處于監管之下，將可能發生的安全事故扼殺于萌芽狀態，能夠確保施工過程的順利完成。

2.建筑施工管理的影響因素分析

2.1環境因素

建筑工程施工是一項復雜的系統工程，具有涉及施工面廣、內容復雜、技術要求高等特點，并且許多施工都是露天作業，導致工程施工非常容易受到自然條件以及環境條件的影響，影響建筑施工的環境因素主要包括：暴雨、大風、溫差變化、季節變化等。

2.2施工設備與材料因素

施工設備與材料是建筑工程的重要組成部分。一方面，對于施工設備，尤其是現代化、機械化的工程施工過程中，最重要的施工用具為機械設備，在整個建筑工程施工中發揮著至關重要的作用，施工機械設備的先進性、實用性、齊全性以及安全性，在很大程度上能夠影響建筑工程的整體施工質量、施工進程以及施工安全等，但是許多建筑工程施工隊伍缺乏對工程機械設備的檢查、保養和維修工作，導致施工機械并不能始終處于最佳工作狀態；另一方面，施工材料，施工材料質量好壞對整個建筑工程的質量起著決定性的作用，質量不達標的施工材料不但會增加施工管理難度，還會影響施工安全和施工進程，質量達標的施工材料能夠為保證工程質量奠定堅實的基礎，施工材料因素已經成為影響建筑工程施工管理的關鍵因素之一。

2.3 人員因素

施工人員是建筑工程施工的重要組成部分，是承擔施工管理以及其他各項工作的主體，建筑工程施工管理人員的管理水平以及施工人員的施工技術水平，對建筑工程的整體施工質量、進程等具有直接的影響，但是在許多建筑工程實際施工管理中，許多工程管理人員的業務水平相對較低，在實際施工管理過程中并沒有嚴格的按照相關規定和規程進行管理，再加上施工人員技術水平相對較低，建筑施工過程存在許多問題。

2.4管理體制因素

我國建筑工程行業普遍存在專業分包現象，從客觀方面來說，專業的分包單位不能對自己的建筑施工管理權限進行明確的界定；從主觀方面來說，各個施工單位都會從自身的利益出發，在利益驅動下，并不愿意承擔過多的管理責任，這就導致許多建筑施工的管理程序被忽視，提高了問題出現的幾率。

3.加強建筑施工管理的有效對策

3.1做好對建筑工程的安全管理工作

作為建筑單位的基本要求，安全施工就是指在建筑工程的施工過程中對人的安全以及物資和環境的安全進行有效地監督和管理，而這也是保證建筑單位效益回收最大化的重要措施，與施工人員的生民財產安全也是息息相關的。建筑工程的項目經理的專業素質對于安全管理的實際效果是有著直接影響的，那么建筑單位就必須實行項目經理的資格認證制度，對相應的人員進行嚴格地審核和考試，從而嚴格地把控項目經理的專業技術能力。還應全面地收集項目經理的相關資料，了解其管理的能力和水平，同時引入市場經濟中的競爭機制，以提升項目經理的綜合素質。

3.2 對建筑工程質量進行有效地監督和管理

對于建筑單位來說，工程的質量永遠是應該擺在第一位的。因此，應認真地對待建筑工程的質量管理工作。對于企業中的管理人員來說，他們應深入地了解并且掌握管理制度中的各項施工的質量標準，根據這些標準建立健全的管理體系，同時企業的負責質量管理的專業人員應深入到現場進行指導和監督，建立一套健全的建筑工程的質量管理體系，從而提升其質量管理的技術水平。建筑工程施工的最重要物質基礎就是原材料，而為了有效避免因原材料質量不過關而導致的建筑安全問題的出現，我們就必須嚴格地把控建筑原材料的質量。在選擇建筑原材料時，企業必須配備專業的人員對原材料的數量和質量進行嚴格地試驗和檢測工作，切實地保證建筑原材料的實際質量。而建筑施工的技術水平對于建筑工程的質量也是有著決定性的影響的，在我國的建筑行業中，一線人員的人員操作仍是最主要的施工方式，那么就必須對這些一線的施工人員做好培訓和教育工作，從而保證他們在施工過程中的規范性和準確性。

3.3組建高素質項目團隊，培養技術工人隊伍

一方面，組建高素質項目團隊，項目團隊的所有成員構成了整個建筑工程的指揮中樞，提高項目管理團隊的整體素質就顯得尤為重要；項目經理在項目團隊中的作用非常大，應該采用優勝略汰、獎懲分明制度，對于提高項目經理工作積極性和主動，激勵工作人員工作熱情等具有非常重要的作用；項目經理應該由有真正能力的人擔任，以此起到模范帶頭、促進員工有序工作的作用；另一方面，培養技術工人隊伍，施工人員的素質對于建筑工程施工具有直接的影響，因此建筑工程企業應該定期或者不定期的對施工技術人員進行培訓和再教育。

4.結束語

建筑工程項目的管理工作是一項復雜的系統工程，其對于建筑工程項目的整體質量以及使用功能都是有著決定性影響的。因此，建筑單位必須全面地掌握影響建筑工程管理效果的各項因素，嚴格地遵守行業相關的各項規范制度，同時不斷地更新自身的管理方式和理念，時刻將質量放在最重要的位置上，從而促進我國建筑行業的可持續發展。

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