淺談建筑工程成本及施工進度的控制

張海波

摘要：本文首先介紹了建筑工程的進度控制措施，分析了建筑工程的成本控制，最后通過實際工程中實施措施，分析論述了如何控制施工進度措施并且建立成本綜合控制制度。

關鍵詞：工程成本；進度；綜合控制措施

前言

建筑項目管理主要是控制質量、進度和成本。項目管理的目標是在保證質量的前提下，選擇進度和成本最優的結合方案。改變傳統的管理模式和思想理念，實行事前預測、事中控制、事后總結的管理制度。根據工程成本與進度緊密的內在聯系，采用成本、進度綜合控制的管理創新。

一、建筑工程項目的管理中成本控制的具體內容

1、成本控制的重點

成本控制作用在建筑工程項目的管理當中，最為核心的就是落實和重視程度。工程費用的支出方面，會在施工現場中的每一個環節有所實施，會合理的對監督防線密實建立，并控制其成本，直接影響著建筑企業中的經濟效益，建筑工程項目管理的成本控制，要根據實際情況去落實和管理。要根據具體的要求來進行，將章程作為參照，按照具體工程量、取費標準以及定額費用等，妥善的擬定工程預算，要把責任具體的貫徹落實在指定的工作人員身上，要秉承互相牽制、互相制約的制度，對防線進行嚴格的控制。

2、成本控制的組成

在建筑工程的施工項目管理當中，所涉及到的成本控制在一定程度上就是成本報告、成本資料整理、反饋分析、成本核算、實際支配以及成本預算等構成的。成本的控制是建筑工程項目管理的核心，每一個單項的工程，在使用的費用方面都是項目的成本所制約的。

二、建筑工程的進度控制準則

進度控制，就是在既定的工期內，編制出最優的施工進度方案，在履行該方案的施工進程中，要經常監測施工實際進度狀況，并將其與方案進度相比較，一旦呈現誤差，要剖析產生的緣由和評估其對工期的影響程度，采取調整措施，并完善原方案。

施工進度控制的準則包含：動態控制準則、體系準則、封閉循環準則、信息準則、彈性準則、網絡方案技能準則。當今建筑市場對進度控制的需求越來越高，工程能否按工期竣工常常關系到工程的正常運用和業主的經濟效益，合同工期也就常常變成兩邊簽訂合同時的主要方針?？墒欠钦：侠淼墓て诒澈笸枪こ坛杀镜拇蠓忍砑?。經過對工期的合理調整來尋求最佳工期成本，把工期成本控制在最低點，因此有必要樹立科學的項目進度處理準則。

三、建筑工程的成本控制

1、樹立健全操控制度

成本費用處理是由成本猜測、決議方案、核算、核算、控制、剖析與考評等環節構成。在項目施工進程中，經過對其進行剖析和評估，把成本控制與項目施行、技能及經營處理各方面結合起來進行歸納體系剖析，就了解項目成本發作誤差的緣由。而且要樹立根據實際作業量的剖析與評估體系；同時要加強施工項目成本控制知道的訓練。

2、擬定成套體系的定額處理作業

定額是指在項目施行進程中，在必定出產技能水平，人力、物力和財力的耗費所應到達的數量限額。定額處理是成本控制根底作業的中心，但在建筑項目施工處理進程中，很多職工乃至是部分領導對定額處理知道缺乏，不注重定額處理和內部定額的擬定。完備定額處理作業，關于項目部乃至端的施工公司來說都是至關主要的。

3、加強項目成本處理根底作業

成本處理的根底作業是加強項目成本核算的主要根據。有必要健全定額處理、核算處理、計量和查驗準則以及各種分類賬，按勞動定額簽發施工使命書。項目開工前要編制出施工圖核算，項目竣工后要按規則時限精確及時供給竣工決算。一切物資的收、發、領、退都要按規則手續處理，對庫存物資和現場資料定時進行盤點，保證據物相符。

4、控制成本具體措施

工程開工前，制定成本實施、組織、控制、核算、分析、跟蹤目標，根據有關定額和取費標準編制預算成本。在其基礎上，根據施工組織設計，按人工費、材料費、機械費，其它直接費和管理費等建立計劃成本，實際成本控制則通過成本的事先控制，材料費用的控制，施工過程中的支出控制與分析，不斷實現計劃成本，使成本控制不斷完善、健全，實現較好的經濟效益，并且做到：

4.1、建立健全崗位責任制各負其責，合理編制施工方案，對各分部分項工程施工方案進行比較、優化。

4.2、加強技術管理，杜絕返工，減少浪費、損失，采取先進技術和工藝，提高材料利用率，例如，鋼筋采用無余料下料法，砼外加劑的應用等。

4.3、正確執行勞動定額，實行計件工資制，及時向班組下達任務書做到任務明確，責任到人，并及時組織核算總結。

4.4、注意現場材料的節約與綜合利用，余料回收與修舊利廢，加強材料管理工作，實行領料單限額領料制，回收退料制，制定相應的獎罰措施，并加強工具、機械管理包干使用。

4.5、外包工程以合同手段實現施工任務和降代消耗承包。

4.6、合理使用機械，加強機械周材的維修，保養，增加周材周轉次數、合理安排工序、避免待料窩工。

四、樹立成本、進度綜合控制制度

1、有效地進行工程項目成本、進度歸納控制的要害是監控實際成本及進度的狀況，及時、定時地與控制基準相比照，采取必要的糾正措施，完善或更新項目方案，猜測出項目完成時成本是不是超出核算、進度是不是提早或落后。在項目進行進程中的某一時刻點，僅僅監控方案成本開銷與實際成本耗費無法判別出資是不是超標或有節余，由于成本耗費量大的緣由也許是進度超前，也也許由于成本超出核算；反之亦然。因此有必要引進成本、進度歸納衡量方針和操控制度。

2、工期進度具體控制措施：

2.1、強化項目法施工管理，實行項目經理負責制，設立能協調各方關系、有權威的調度指揮機構，配備有經驗的現場施工管理班子、使用經濟和行政手段，確保施工進度。

2.2、用網絡計劃進行動態控制，根據網絡計劃的特點，編制季、月、旬計劃，確?？傔M度計劃的順利實施。

2.3、加強現場施工的調度，監督和協調使土建、安裝、裝飾及各分項工程之間的立體交叉作業。各工種、各工序在各個施工段上流水作業，互不干擾。為加快施工進度，采用分段流水施工，減少技術間歇。

2.4、保障生活后勤供給，穩定職工隊伍，開展勞動競賽，充分調動職工生產和工作積極性。

2.5、充分發揮企業的技術優勢，采用先進的施工工藝，現澆板采用大模板體系，減少了頂板抹灰工作量，加快工程進度。

2.6、對工程的關鍵分項工程，如鋼筋、模板等堅持兩班作業，混凝土采用現場拌混凝土應用技術，澆筑一天24小時三班倒，不停歇，節假日不休息，進一步加快施工進度。

2.7、利用經濟手段，對提出合理化建議或對關鍵工序做出杰出貢獻的員工予以獎勵，并廣泛宣傳和表揚。將計劃完成情況與獎金完全掛鉤，提前完成計劃重獎，拖后完成計劃重罰，使全體施工人員時時抓進度，天天報工期。

結束語

工程成本與進度之間的聯系非常緊密。成本支出、資金消耗量的大小與進度的快慢、提前或滯后有直接的關系。對工程的成本與進度進行綜合控制有利于工程的進行，并且在實踐中工程成本與進度的綜合控制進行了總結，并具有可行性的借鑒意義。

參考文獻

[1]張躍仁，吳建軍.工程項目進度控制的有效途徑[J].陜西建筑，2010，32-34.

[2]吳斌.建筑施工項目管理進度控制[J].建設科技，2011，（03），79.

[3]賈玉芳.淺談建筑施工企業的經營及項目管理[J].中國科技信息，2011，（15），57.

[4]陳桃放.建筑工程項目管理之成本控制[J].陜西建筑，2009，（03），48-50.

[5]孫繼志.淺談工程項目施工成本控制及管理[J].價值工程，2011，（12），82.

[6]鐘偉標.談談建筑工程項目管理中廣義成本控制[J].中國市場，2011，（28），54+56.