對于我國高速公路施工管理對策分析

李曉旭

摘要：高速公路工程施工管理有狹義和廣義兩種，廣義的施工管理是指工程從施工準備、建筑安裝到交工驗收的全部施工過程的全面管理，其中包括計劃管理、技術管理、質量管理、物資管理、設備管理、勞動管理和經濟管理等等。狹義的施工管理是指施工過程中生產作業方面的管理，如施工準備、現場作業組織、平衡生產能力 指揮調度等項管理工作。本文簡要的分析了我國高速公路施工管理中存在的主要問題并提出了相應對策。

關鍵詞：高速公路;施工;管理;質量控制

一、高速公路施工現場管理的主要內容

公路施工現場管理實質上是企業各項專業管理和基礎管理工作在生產現場的深化和體現。加強施工現場管理，就是追求企業專業管理和基礎管理在生產現場的最佳結合，實現施工企業整體優化。施工現場管理的主要內容為施工作業管理、物資流通管理、施工質量管理以及現場質量、進度管理和崗位責任制的職責落實等。具體優化措施有：第一，均衡地組織施工生產，實現施工標準化制度化管理，確保安全生產和文明作業;第二，科學合理的組織施工，從根本上杜絕施工生產中的浪費現象。

二、高速公路施工現場管理的基本原則。

1.科學合理原則

施工現場的各項工作都應當按照既科學又合理的原則辦事，以期做到現場管理的科學化。還要做到操作方法和作業流程合理化，現場資源高效合理利用，現場設備布局科學安全。

2.經濟性原則

采用先進技術，有效地使用各種資源，降低工程運行費用，使工程造價得到節約。也就是說，要使能源和資源的利用率達到最高，消耗率降低至最低，材料盡可能選用可重復使用的材料。根據不同情況，力求回收利用 變廢為寶，產生循環經濟效益。施工現場管理一定要克服只抓進度和質量而不計成本的思想觀念，從而形成單純的生產觀和進度觀。

3.標準化規范化原則

施工現場涉及的人員多，部門雜，標準化、規范化是對施工現場的最基本管理要求。它可以高效地協調施工生產活動，規范工作人員的行為，充分發揮施工人員的聰明才智，克服主觀隨意性。從根本上提高施工現場的生產 工作效率和管理效益，從而建立起一個科學而規范的現場作業秩序。

三、高速公路施工管理存在的問題

施工管理人員素質不高，意識淡薄。部分施工管理者只從自身利益出發，考慮對某個分項工程的收益，進行投機活動，而不從國家利益，全局角度出發，站在整個工程項目的高度去考慮問題。而且，在工程建設中，一些施工管理人員存在重技術，輕管理的思想，甚至定位模糊，造成生產管理混亂，從而造成大量的寶貴資源無故浪費，也嚴重影響工程的質量和進度。

缺乏完善健全的質量管理制度。雖然施工單位都建立了各自的管理機構，制定了相應的管理制度，但所制定的制度往往只流于形式，其下屬施工單位仍各行其是，互不統屬。另外，績效考核制度的缺失，更使各分包隊伍的生產積極性受到明顯抑制，也使管理者威信受到貶損，周而復始，形成惡性循環，最終導致工程質量失控，進度滯后。

四、提高高速公路施工管理質量的策略

1.做好高速公路質量管理的前期準備工作

為使質量管理工作順利開展，提高全體員工的質量意識，開工前要認真學習合同文件，落實崗位職責。各個單項工程開工前，要對參加施工的全體人員進行工程施工嚴格考核，做到工程施工嚴格按設計與技術規范操作。通過教育與考核，實現全體施工人員持證上崗，掛牌作業。

2.健全質量管理機構，落實質量管理

責任制。施工企業中標后，為了加強公路工程施工項目的質量管理工作，按照分級管理層層負責的原則，建立項目經理部、工程施工處、專業工程施工隊三級質量管理體系。以項目經理為質量第一責任人，由質檢負責人全面負責質量管理工作，具體業務工作由質檢處負責開展，并組建工地試驗室、質量自檢組、資料整理組，分工協作各負其責;工程施工處以各處處長為質量第一責任人，由質量自檢員負責該處的質量自檢工作;專業工程施工隊以各隊隊長為質量第一責任人，由質量自檢員負責該隊的質量自檢工作，并制定各自的崗位職責，做到質量責任，層層落實并制訂質量管理工作規章制度，使工程質量管理工作有章可循。

3.牢固樹立質量第一的思想，認真做好質量管理的前期準備工作。工程開工后，項目經理部根據質量管理工作方針和項目的質量目標，全體員工的質量意識，為使質量管理工作順利開展，要認真做好前期準備工作。

3.1 認真學習合同文件 技術規范，落實崗位職責。進入工地現場后，需認真組織參加施工的全體人員學習合同文件、技術規范，依據有關文件精神，結合本工程的實際，制定全體施工人員的質量責任明確崗位職責，并制定詳細的質量管理工作計劃，確保質量管理工作的順利進行。

3.2 各個單項工程開工前，要對參加施工的全體人員進行工程施工應知應會教育，并嚴格考核，做到工程施工嚴格按設計與技術規范操作，通過教育與考核，實行全體施工人員持證上崗，掛牌作業。

3.3 各個單項工程開工前，要組織人員對原材料、機械設備、施工工藝檢測和可能遇到的質量及預防措施進行充分的施工前準備，并認真進行檢查，確定完善后，再進行施工。

4.嚴格執行質量控制程序，確保工程質量目標的實現。

4.1 制定嚴格的質量控制程序。根據工程的合同要求，在工程施工中，制定嚴格的質量控制程序。在每個單項工程開工前，編制上報開工報告，在工程施工中，首先由項目經理部進行質量自檢，自檢合格后，報請現場監理工程師抽檢，抽檢合格方可進行下道工序的施工。在工程施工中，要嚴格按質量控制程序操作，使各項工程的質量自檢工作能夠有條不紊地開展。

4.2 認真做好工程施工技術交底工作，明確各項工程的質量目標。在各個單項工程開工前，項目經理部要認真編制施工組織設計，編制詳細的施工工藝方案，并且明確質量目標。通過認真細致的技術交底工作，使參加施工的全體人員明確設計意圖，明確工程施工技術標準及操作細則，明確工程的質量目標，使各項工程質量目標及質量控制落實到最基層的全體施工人員身上，為開展工程全面質量管理工作創造了良好的條件。

4.3 認真做好試驗路段的施工，確定切實可行的工程施工方案。在各個分項工程全面開工前，遵照《公路工程施工技術規范》的要求，認真做好試驗路段的施工，確定各項工程的施工技術方案及質量控制措施，確定具體的施工操作方法，用于指導全線工程的施工。

5.加強施工現場的質量控制。

5.1 認真做好工程施工測量，是現場質量控制的主要項目。在工程開工之前，項目經理部要組織技術人員對導線點、中樁和高程進行反復測量，使之達到閉合要求，保證中線和高程誤差在規定允許的范圍之內。在施工過程中，要重點對公路路基中線及各個橋涵構造物的平面位置、高程、預制構件的幾何尺寸等進行嚴格控制，使各項測量成果均控制在規范允許的范圍之內。

5.2 加強對原材料的質量控制，認真做好工地試驗工作。項目經理部要成立工地試驗室，并配備業務精通、工作認真負責的專職試驗人員，認真開展工地試驗工作，為工程質量控制提供可靠的依據。高速公路的建設是關系到國家發展，民生福利的大事，施工質量將會逐步系統化和法制化，隨著新技術的應用，高技術人才的引進，整體的施工質量必會大幅度提升，全面質量管理體系也將得到完善，并廣泛推廣應用。

參考文獻

[1]許洪國，施樹明，李世武.交通安全技術研究的范圍與發展趨勢.中國安全科學學報，1999，9.

[2]黃國章.淺談市政排水管道工程施工質量通病的防治[J].福建建設科技.2002.

[3]閆利荿，淺談市政工程建設的質量安全管理.科技情報開發與經濟.2005.