水利工程施工質量問題及質量控制措施

【摘要】水利工程施工質量是確保水利工程發揮功能的基本前提，直接關系著國家和人民的生命財產安全，影響當地經濟社會發展。本文將分析水利工程施工質量方面的問題，提出有針對性完善的解決措施，希望可以為水利工程項目的施工提供參考，從而確保工程在建成后可以發揮巨大的經濟社會效益。

【關鍵詞】水利工程；質量問題；措施

水利工程師我國經濟建設的基礎工程，它可以對水資源進行充分利用，并且對水旱災害的預防具有極其重要的作用。隨著我國國民經濟的飛速增長，生活水平的提高，對水資源的需求量也只增不減。所以需要更多的水利工程建設，自然工程規模也就越來越大。加強施工管理，依法依規建設將會是確保工程質量的有效措施。

1水利工程施工質量存在的主要問題

1.1前期工作不夠細致

當下，我國水利工程建設總總量及建設速度迅猛，對設計單位的需要很大。然而設計單位的設計能力卻不滿足于此現狀，而當地政府會因為為了讓項目報批，盡可能的壓縮設計周期，使得工程建設時間緊張，導致項目前期準備工作不到位，例如勘察，設計粗糙等，地下水位估計不準確，常在施工過程中遇到意料之外的事故。

1.2水利工程項目建設設計不合理

1.3項目招標操作不合法

在招標中，沒有選擇建設技術符合要求的高水平施工單位。目前，我國雖然在工程項目的建設上，選擇了招投標制度，但是有關招標人員，違紀違法現象嚴重，因為私人利益，違背了招標活動公開、公平、公正選擇施工單位的宗旨。其中主要問題有①行政領導層直接干預。工程項目實為公開招標，實際暗箱操作，領導指定了承包單位；②紀檢監察不力，串通一氣，官官相護，以權謀利。種種外界干預，致使工程項目不能選到技術實力到家，經驗豐富的施工隊伍，影響施工質量。

1.4水利工程施工質量實驗體系不完善

試驗檢測工作為工程施工質量管理的重要手段，也是在工程正式運營之前，確保工程建設質量合格的措施之一。一些水利工程項目建設單位對試驗工作重視度不夠，試驗檢測工作所必須的設備不完善，沒有專門的檢測部門，導致工程事故頻頻發生。

1.5施工單位以追求利潤最大化為目的

目前，有很多正規施工隊伍，但是由于其內部管理體制有問題，隊伍會以追求利潤最大化為目標，在設備人員上的投入嚴重不足，材料的采購，人才的使用，都達不到標準。導致放松管理，降低了工程質量。

2提高水利工程質量的措施

施工階段為工程的關鍵階段，在施工階段應以動態控制為主，要抓住事先指導，施工檢查，完成驗收三個階段。以書本為根據，圖紙數據為根本，重點部分，關鍵工序進行嚴密的動態控制。具體體現以下幾種措施：

2.1領導落實項目個人責任制

水利主管部門需高度重視水利工程的管理，講責任落到每個人的肩上，加強對施工隊伍的監督檢查。項目經理是工程施工的第一法人，負責施工全過程的安全施工，遵守國家法規，執行上級安全施工規章制度，對各級勞動人員的安全，全面負責。

2.2嚴格審批

設計階段是控制施工質量基礎的關鍵步驟，對于技術上不優，經濟上不合理的設計堅決不予審批，形成監督設計制度，促使設計單位合理設計，加強工程勘察力度，有效杜絕“三超”現象。根據雙方提交的施工圖紙以及施工組織計劃、施工計劃、施工進度計劃等文件，都應經過監理機構認真核查審批。

2.3強化水利工程建設項目施工工序的控制管理

水利工程施工作業必須按照相關施工作業技術規范要求，制定科學的施工工序操作標準，以及分項工程驗收程序。通過此種技術標準，對水利工程項目建設的施工操作、工藝流程以及工程試驗檢測等內容進行全程跟蹤調查控制。在施工建設過程中，相關檢查單位應該將隱蔽工程作為水利工程項目建設的檢測重點，協同設計單位以及建設單位負責人代表共同檢查。確保隱蔽工程質量符合技術要求。

2.4提高參與水利工程項目人員的個人素質

第一，相關水利建設單位，在選擇施工作業人員和技術人員進入項目工程作業之前，必須對其進行不要的培訓考核。對于具體特殊的作業要求的崗位，必須保證相關人員持證上崗，通過提高水利工程施工相關人員的能力，保證施工質量。第二，水利工程項目建設單位應該組織所有相關人員，學習國家針對水利工程項目頒布的相關法律法規，技術規范以及技術標準。進行圖紙會審工作，是水利工程建設所有參與人員，能夠明確設計意圖，以及對各個工程施工質量的具體要求，依據規定，打造出高水平的作業隊伍，保證項目施工質量。

2.5建立參建單位質量安全檢查體系

項目負責人應該建立相關質量管理體系，成立督察檢查相關單位，督促其他參建單位的質量體系的建立及運轉狀況；檢查單位應該建立健全質量檢查控制體系，編制科學，嚴格按照施工監理規劃、監理制度及專項工程實施細則，制定檢查，驗收評定等詳細制度；落實施工“三檢制”，設計專項施工技術方案、施工流程具體措施等；建立現場服務體系，及時提供施工現場設計圖紙，以及處理現場特殊狀況的能力。

2.6正確處理影響工程施工的關系

水利工程施工條件通常比較復雜，不確定因素很多，科學合理確定工程設計造價尤為重要，需要考慮工程成本，又要考慮客觀狀況，但不能犧牲工程質量來降低工程設計成本，還需要保證工程能正常運轉營業。水利工程自然季節性特別強，在汛期有要求的工程，或工期緊等狀況時。建設，監理、勘察、施工等單位要合理安排，相互協助，各盡其職，實現共同的目標，在項目法人的總體協調下，密切配合。避免因行政干預以及施工單位盲目追求利潤，追趕工程進度，應做到進度質量兩不誤。

2.7經濟措施和合同措施

嚴格按照雙方的合同實行，公正，公平，公開的獎懲措施。對經驗收不合格的工程拒付工程款項。一切根據合同措施具體實行，所以合同必須確保工程的質量安全，進度不拖延。

2.8施工安全措施

各項目經理是安全生產的第一法人，對施工安全負全面責任。各項目班組長對本組的施工安全有直接領導責任，甚至安全施工的責任應該落實到每個生產工人。成立以項目經理為領導的領導編制小組，有施工組長，安全組長，設計組長等人員為成員，組成安全巡查機制機構，對施工現場嚴格監察，并做好安全值日記錄。

2.9PDCA管理法的應用實例

PDCA為循環管理法，即為Plan（計劃）、Do（實施）、Check（檢查改進）、Action（再實施）的英文縮寫。在水利工程施工管理可以運用PDCA管理法，改進完善施工管理制度，在工程施工中，查找問題，發現問題，解決問題。最后總結原因，修改問題，總結教訓。保障水利工程建設項目施工的安全進行。

3總結

水利工程作為我國國民經濟發展以及農業生產息息相關的利民基礎工程。水利工程建設管理部門應該增強制度建設，在材料質量，施工方案，施工管理辦法以及項目驗收等發面強化管理，確保水利項目工程滿足規范要求。要保證施工的質量僅僅從以上幾個方面，也許不足以概括，應當從全局出發，注重各關卡細節，統籌規劃，講責任明確到每一位參與人身上，加大質量管理力度，嚴格按照國家有關規范和標準施工，才能避免產生質量問題。

參考文獻：

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作者簡介：段景娜、女1985.10月生、本科、助工、專業：漢語言文學、單位：開封市水利建筑勘察設計院、研究方向：水利工程