工業與民用建筑工程的質量控制

吳賓

摘要：工業與民用建筑工程是我國建筑行業的重要組成部分，承擔著我國工業生產以及居民生活的建筑任務，對于國家的經濟發展和社會的繁榮穩定具有十分重要的意義。加強工業與民用建筑工程的質量控制必須建立全面的質量管理體系，從質量、進度、驗收等方面進行控制。

關鍵詞：工業建筑;民用建筑;質量;控制;管理

前 ?言

房屋建筑施工涉及面很廣，是一個極其復雜的過程，影響工程質量的因素也很多，如設計、材料、施工工藝、技術措施、安全管理制度等均直接影響著工程施工質量;每一工程項目確定，都有它不同的地點和環境，建筑工程項目的質量的影響因素多，尤其是不可控因素多，所以容易產生質量問題。工業與民用建筑工程的施工過程就是質量形成的過程，對于工程量的管理要堅持事前控制，防范于未然，把質量問題放在工程管理的首位。

一、建立全面質量管理體系

企業必須長期把工程質量保持在較高的水平上，實行全過程、全員、全企業“三全”質量管理。（1）全過程的質量管理，即從一個工程項目的立項、設計、施工到竣工驗收的全過程管理，每一道工序都要有質量標準，嚴把質量關，防止不合格產品流入下一道工序。（2）全員的質量管理，要使每一道工序質量都符合質量標準，必然涉及每一位管理者是否具有強烈的質量意識和優秀的工作質量。因此，全員質量管理要強調企業的全體員工用自己工作質量來保證每一道工序質量。（3）全企業的質量管理。在企業管理中，每一個管理層都要有相應的質量活動，不同層次的質量管理活動的重點不同。上層側重于決策與協調，中層側重于執行其質量職能，基層（施工班組）側重于嚴格按技術標準和操作規程進行施工。

二、加強工業與民用建筑施工過程中的質量控制

若想把好工業與民用建筑的質量關就必須從影響工業與民用建筑的各種要素入手，目前影響工業與民用建筑質量的各種要素主要集中在一下幾點：即施工人員;建筑材料;施工工藝;施工機械設備和施工環境等五大要素。為此保障工程質量就必須綜合運用各種手段對這五大要素進行有效控制與管理。

1.對施工人員進行控制

對影響工程質量的五大要素進行控制最核心最關鍵的便是人的控制，人具有很強的主觀能動性，為此必須對人加以全面控制。影響工程建筑質量的關鍵人員主要有工程技術人員;工程施工人員;服務人員等。在進行人員控制過程中要努力提高他們的思想道德素質和業務素質，提高工作積極性和工作責任感，保障工民建筑施工主體資質的合格。

2.對建筑材料加以控制

在工程施工過程中保障建筑施工材料的質量是保障工程總體質量的關鍵，在保障工程建筑材料的質量方面，首先要對建筑施工材料的采購與進場程序進行詳細嚴格的規定，并認真按具體規定嚴格執行。其次還要根據工程建設的需要對建筑施工材料進行合理的使用，最后還要加強建筑施工材料的保存與管理，保障建筑材料不因外部環境的變化而產生質變。

3.對施工機械進行控制

隨著工程規模的不斷擴大，為保障工程順利完工必須在工程建設過程中充分發揮施工機械的作用。施工機械在運用上必須緊密的結合工程建設的實際需要，機械的使用要符合施工工藝與施工環境的客觀要求，同時施工機械進行的采購與使用也要符合工程建設的實際情況。此外在施工機械的使用上，必須由專業的操作人員按照具體的操作規程進行機械操作，并認真做好機械的養護、維修與管理工作。

4.針對施工方法加以控制

施工方法主要是施工過程中所采用的技術方案、工藝流程、組織措施、檢測手段、施工組織設計等具體的方法。施工方案的制定必須要求工程建設者統觀全局，綜合影響工程建設的各種因素，并對工程建筑施工過程中可能遇到的各種潛在因素進行綜合分析，才能制定出周全的施工方案，為此施工方案設計的合理與否直接影響著工程建設的質量和進度。

5.對施工現場環境予以控制

在工程施工建設的過程中，影響工程質量的環境因素主要包括了地質、水文、氣象、通風、污染等諸多環境因素。環境因素因其復雜多變和不可空性，決定了它對工程建筑的影響具有隨機性和多變性的特點。為此在工程建筑施工開始時就要對影響工程建筑質量的各種因素加以分析，做好提前預防措施，保障工程施工順利進行。

三、加強工業與民用建筑工程的進度控制

工程進度就是工程從立項、設計、預算，到施工、驗收等步驟所需要的全部時間，工業與民用建筑工程的進度管理，應注意以下幾方面：（1）加強各方聯絡，認真落實工程進度。在工程進度管理中，設計方、施工方、投資方要隨時進行溝通與交流，各方要及時了解工程的具體進展情況，一旦發現問題，必須馬上研究對策和解決方案，嚴格保證工程的進度。（2）要嚴格保證建筑材料的供應。工業與民用建筑工程的施工都離不開建筑材料，建筑材料的供應一旦出現問題，工程的進度就必然會受到影響。因此，施工單位必須按約定將自己所負責采購的建筑材料、機械設備及時運送到工程現場，并及時提供產品合格證、使用說明書和檢測報告等，確保工程進度不受影響。

四、加強工業與民用建筑工程的驗收管理

工業與民用建筑工程項目的驗收是工程管理的最后一道工序，一般可分為分項工程驗收、分部工程驗收、單位工程驗收等幾類。

第一類，分項工程驗收。在工業與民用建筑工程驗收中，一般分項工程由施工單位組織有關人員進行檢查驗收， 并將驗收記錄提交監理單位，由監理單位核查確認。對于重要的分項工程和關鍵部位的分項工程，施工單位在自檢合格的基礎上，由建筑工程管理人員根據設計、圖紙、規范和質量標準進行檢查驗收。第二類，分部工程驗收。工業與民用建筑工程的施工，常常需要分別承包給不同的部門來進行。分部工程一般是由施工單位各施工隊組織有關人員在該分部工程所包含的分項工程驗收的基礎上，按分部工程的質量標準進行驗收。對于重要的和關鍵的分部工程，在施工單位自檢的基礎上，由監理單位組織驗收。第三類，單位工程驗收。工程完工后，首先由施工單位自檢，在自檢合格的基礎上，向監理工程師提出驗收申請。監理工程師對單位工程的質量保證資料進行審查，并組織人員進行現場檢查，并將檢查結果與合同、規范、標準相對照，最后判斷該單位工程的質量是否達到規定要求，是否同意驗收。

五、結束語

總而言之，建筑行業是國家帶動國民經濟增長的支柱性產業，工業與民用建筑工程的質量與國家的經濟發展息息相關，其中工程安全問題更是直接關系到人民群眾的生命財產安全。屢見不鮮的重大工程質量事故令人觸目驚心。建筑工程質量問題是可以預防的，重點不應放在事后處理上，而是放在質量問題的預防階段，不斷積累工程施工質量問題的經驗、教訓，完善工程施工質量的監督工作，把質量問題消滅在萌芽狀態。

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