淺談路橋項目施工材料成本控制

潘勇

摘要：當前我國的市場經濟體制已經逐步建立起來，并且正在迅速發展，作為路橋施工企業也面臨著更加激烈的市場競爭，路橋施工企業能否在市場競爭中立于不敗之地，關鍵在于為社會能否提供質量優、工期短、成本低的產品，而對路橋施工企業來說能否獲得一定的經濟收益，對于企業的成本進行科學的控制正是關鍵所在。因此本文就以路橋項目施工材料成本控制進行探討。

關鍵詞：路橋施工;材料成本;控制

一、路橋施工材料成本控制

路橋施工企業成本可以劃分為人工費用、建筑材料費用、機械費用以及其他間接性費用等。其中的材料費包括在路橋施工過程中所消耗的原材料、輔助材料、半成品材料、機械費、油料費、維修費以及進行道路運輸的其他費用。施工材料費用是整個路橋施工工程費用的主體，直接影響著企業的成本控制以及經濟效益。但是由于路橋施工期間需要使用大量的建筑材料，這就在一定程度上增加了核算的難度，再加之在管理上存在漏洞或者對材料成本不夠重視，成本核算毫無實際價值，更談不上對材料成本進行有效的控制。這樣一來也就影響了路橋項目施工企業總的成本控制計劃。

二、路橋施工材料成本控制存在的問題

1.成本管理體制中的責權利不明確

進一步明確成本管理中權責問題是現代企業進行管理組織的重要理論之一?，F在有很多路橋項目施工企業未將成本管理的責任落實分解，責任不清，虧損不知出在哪一個環節，職責分工不明確，使項目蒙受了巨大的損失。另外一些路橋項目施工企業在勞動力的使用上存在很大問題，沒有進行合理規劃按照實際需求配置員工，從而導致勞動效率低下。

2.建筑材料費的管理混亂

路橋項目施工企業在進行建造的過程中由于缺乏對施工情況進行實地調查，因此也就導致了采購計劃與實際情況存在差異急需的材料供應不足，而不需要的材料又大量積壓，這種盲目的采購方式也在一定程度上增加了企業的成本費用，另外在采購的過程中，由于對建筑材料的各種信息掌握不足，缺乏大量的市場調研在采購過程中也就不可避免會購買一些高價建筑材料，甚至于夠買一些以次充好的材料，而且由于材料的質量達不到標準進行重新采購導致二次浪費。

3.資金使用費用和材料費用難以控制

由于我國目前的路橋施工建筑市場制度還不完善。一些建設單位為了逃避法律責任，招標書中明確投標保證金、預付款保證金、履約保證金，繳納貨幣資金并存入建設單位指定的銀行賬號上，實際上變相地要求施工單位墊資。路橋施工企業為了能夠搶先占有市場份額即便是在自由貨幣資金量不足的情況下也要向向銀行進行貸款。材料費用難以控制和預測而且路橋施工企業的材料費占中標價的比重大。

三、加強路橋施工材料成本控制的措施

1.建立責權利相結合的責任考核制度

這是路橋項目施工企業成本控制的重要保證。在路橋項目施工材料成本控制過程中，具體的項目經理以及各專業管理人員都應該負有一定的成本控制責任，從而形成一個對整個路橋施工項目進行成本控制的責任網絡。要使成本責任得以落實，責任人應該享有一定的權限，即在規定的權利范圍內可以決定一些路橋施工費用的開支、如何開支和開支多少的分配權力，從而進一步行使對建筑項目成本的實質控制。最后，企業領導還要對項目經理以及對各部門在路橋施工成本控制中的業績進行定期的檢查和考評，并且將考核結果與獎金掛鉤，做到獎罰分明。實踐證明，只有責、權、利相結合，才能使路橋施工企業成本控制真正落到實處。

2.全面控制原則

全面控制包括全員和全過程控制，建筑成本是考核施工項目經濟效益的綜合性指標，在實施全面控制的過程中，目標的設定應切實可行而且越具體越好，并且要落實到各部門甚至個人;目標的責任應該全面，既有工作責任，更要有成本控制責任;目標的檢查應該及時全面，一旦發現問題，就要及時采取糾正措施;評價應該公正、合理。只有將建筑成本控制置于這樣一個良性循環之中，控制成本目標才能夠真正實現。具體應該嚴格按照施工需要進行員工配置，細化工作任務并進行考核，這樣能夠充分利用人力資源，在有效地提高工作效率的同時也能夠很好的控制人工費用的成本。針對建筑材料費應該做好有效地控制工作

3.進行成本分析，最大限度的節約控制

節約路橋項目施工的材料經費開支是提高企業經濟效益的核心，也是材料成本控制的一項最重要的基本原則。這其中應該通過對項目施工材料成本進行預測，制定出合理的成本計劃，然后通過對實際的材料成本進行核算，對路橋施工項目施工材料成本的形成進行細致分析，作好嚴格執行成本開支范圍、費用開支標準和有關財務制度，對各項成本費用的支出進行限制和監督;提高施工項目科學管理水平，優化施工方案，提高生產效率;采取預防成本失控的技術組織措施，避免有可能發生的浪費，從真正意義上實現降低企業成本，達到成本控制的根本目的。

4.加強技術創新，重視工程質量

通過利用高新技術以及新型材料提高工作效率以及質量，縮短工期，從而有更加效地節約施工材料成本。在總體施工方案確定后，對于一些建筑材料使用量高、成本影響較大的施工技術環節要在保證施工質量的前提下應該推廣新技術以及新材料的使用。在整體施工質量上以誠信為本，適當的增加質量預防費的支出，提高工程質量，嚴格杜絕質量安全事的故發生。同時還要正確處理好工期與成本之間的關系，尋找最佳工期成本點，從而最大程度的將成本控制在最低，在特殊施工條件下，應該反復權衡為保證工期而采取的措施所增加的費用與因工期延誤造成的損失。工程竣工決算后，應該嚴格按照合同上的有關規定，及時收回工程款。

四、結束語

由于在路橋項目施工期間需要使用大量的材料，而且品類繁多增加了核算的難度，再加上管理上不夠重視，材料成本就更得不到有效的控制。而決定路橋施工企業是否具有競爭力的核心就是在工程建設當中是否能夠進行有效地成本控制，因為成本是企業發展的基礎，只有在施工階段通過科學、有效地管理方法搞好成本控制，以達到增收節支的最終目的，才是路橋施工企業進行項目經營活動的關鍵所在，同時還能夠增強路橋施工企業的活力以及核心競爭力。目前雖然有大量的關于路橋施工企業成本控制的理論，但在對具體的建筑成本進行控制的過程中，仍然存在一些問題，這其中主要表現在對項目實施前期策劃、項目過程控制以及事后總結這幾個方面。這樣一來既給路橋施工企業成本控制帶來影響，也直接導致施工成本核算的失去了實際意義。 因此針對目前路橋項目施工材料成本控制的發展以及現狀，總結出常用的施工成本控制方法，并結合建筑工程的特點對施工成本控制的系統控制原理、信息論原理和控制論原理，材料成本控制原則及成本控制的方法進行深入研究，進而提出一種分階段實時成本控制方法，更好的實現對橋項目施工企業成本控制的理念。

參考文獻：

[1]張鯤鵬.路橋施工企業成本、費用控制探析[J].交通財會，2007

[2]熊曉波.路橋施工企業成本控制分析[J].公路與汽運，2006