地質勘查單位的經濟管理探究

龍亞輝

[摘要]本文針對地質勘查單位經濟管理過程中存在的問題進行了討論，進一步提出了加強經濟管理的對策，以此希望能夠給同行業人員一定的幫助。

[關鍵詞]地質勘查 經濟管理 分析

[中圖分類號] P62 [文獻碼] B [文章編號] 1000-405X（2015）-8-217-1

0引言

在當前的社會經濟生活中，經濟管理是不可或缺的重要內容，近些年來，由于著我國國民經濟的快速發展，一定程度上各個行業均獲得了突飛猛進的發展，經濟管理問題同時凸顯，地質勘查行業也不例外。

1地質勘查單位經濟管理中存在的問題

1.1缺乏相對比較完善的資金管理制度

在一些地質勘查單位中，一定程度上普遍存在著經濟管理問題，主要是表現在：盈利率相對比較低，資產水平出現不正?，F象，且社會資金收入不高。主要是因為地質勘查單位作為特殊的行業，其資金管理體系仍部分受到計劃經濟管理模式的影響，在一定程度上還不是很健全，缺乏相對來說較為科學合理的財務管理制度與預算管理制度。一個工程項目中，預算管理是其資金管理過程中比較關鍵的內容，科學的預算管理制度能夠有效提升項目資金的使用效率，從而提升勘查單位的經濟效益。雖然，有些地質勘查單位自身擁有一套預算制度，但是一定程度上在進行編制項目預算表的過程中，并非對其進行全面及系統的考慮，審批時又過于隨意。還有些地質勘查單位雖然建立起了科學的預算制度，但是在工程項目過程中并沒有有效的貫徹落實，其制度不免流于形式，對其作用和價值無法真正發揮與體現。

1.2對產業結構模型的了解不足

與我國經濟緩慢發展時期的經濟環境相比，如今的社會經濟發展環境在很大程度上已經發生了巨大轉變，社會主義市場經濟進入新常態。為能夠進一步滿足當前市場發展的需求，企業必須不斷推陳出新、提高核心競爭力，將自身的發展目標不斷完善提升，對長期的發展進行充分的考慮與謀劃。但是，部分地質勘查單位對當前這種產業結構變化沒有進行深入研究，面對社會主義市場經濟發展新常態，面對事業單位分類改革陸續就位，思路尚未轉變。國家市場環境不斷完善，對于一些相對較為復雜的領域，沒有進行一定程度的科學、系統規劃，在發展模式上還在進行探索與研究，尚未形成定論，因此在一定程度上導致地勘經濟運行體系的成本較高，而所得收益較低。另外，在工程項目經營管理過程中，非經濟資源的投入比較多，也在一定程度上加劇了單位內部資源的損耗。

1.3經濟管理人員的專業素質水平比較低

經濟管理人員專業素質水平的高與低，對地質勘查單位的經濟管理水平起著決定性作用。地質勘查單位對經濟管理人員的專業素質有相對較高的要求，但是目前工程勘查單位中，問題主要表現在以下兩個方面：一是經濟管理工作人員的專業素養不高。地勘單位經管人員工作性質一般相對較為封閉，業務內容較為穩定。但是經濟管理工作要求相關的工作人員必須在專業知識層面具有較高的素養水平，工作人員不但要具備專業的經濟管理知識，同時還具有較好的科學規劃意識，具有前瞻性和預見性。但是，目前一些勘查單位的經濟管理人員缺乏全面的管理意識，導致單位工程項目與整體管理出現失衡現象，最終對整個經濟管理活動帶來較大影響。二是經濟管理人員的職業道德素養有待提升。一些經濟管理人員習慣于固定的日常工作流程，日積月累形成了一定的思維惰性，工作積極性相對比較低，一定程度上缺少責任意識。

2地質勘查單位經濟管理的有效對策

2.1對制度建設進行加強，在一定程度上改進資金管理工作

通常情況下，地質勘查單位運營資金一般主要來源于兩個方面，即市場經營所得、政府部門撥款等。在資金供應正常的前提下，較低的運營效果將會在一定程度上給單位的運營帶來不利影響。這種穩定的資金供應存在不足，表現在數量限制上，在多市場運營項目的背景下，這種模式的資金供應難以滿足所有項目運營的需要。在這種情況下，資金管理在一定程度上需要一個較好的框架作為相應的支撐，而該框架就是產品、服務和產業結構。在資金管理過程中，財務管理制度和預算制度是其中兩個極為關鍵的內容。對工程勘查單位的資金管理工作進行加強，必須從這兩個方面入手，可采取以下措施：第一，不斷健全預算制度。對工程項目預算管理過程中的相關文件和設計預算工作內容予以確定，對工程項目設計過程中的預算編制以及審核行為明確規范，嚴格執行項目進度與資金使用臺帳制度，確保項目進度與資金使用配套同步，如此才能確保對工程調查項目經費核定的透明化以及公開化，保證資金使用效率。同時，成立一個專家小組，及時有效地跟進、評定工程預算的科學性及合理性。在工程項目預算過程中，通過審批后，必須在實際的工作中進行全面的貫徹落實，一旦出現超支現象，應及時上報專家小組進行有效的審核。第二，不斷優化財務管理制度。在一定程度上對單位的支出進行統一管理，不斷提升對資金的利用率。對資金的管理計劃進行不斷的強化，同時在資金運用的過程中，在一定范圍內進行統籌規劃與管理，倘若有重大項目進行投入的話，必須要慎重行事、科學論證，在一定程度上對工程項目的可行性以及獲益情況認真加以科學評估，此后方可進行有效的判定。

2.2加大研究力度，優化產業結構

地質勘查單位應當加大對當前的經濟環境下市場研究的深度，以科學以及合理調整和優化產業結構。第一是要遵循可持續發展的原則，適應經濟新常態，建立地質工作新結構，致力于產業轉型升級實現較大跨越，在一定程度上確?？沙掷m科學發展。第二是要加強經濟管理，提高成本核算水平，切實加強質量管理，質量保證一直是最大限度的降低投資的基礎成本，以此來提高地勘單位的經濟效益。第三是要強化能力建設、增強內生動力。緊緊圍繞國家提倡綠色低碳循環、更加注重生態環境和環境保護發展新方式，全面增強地質工作的服務保障能力，強化能源和礦產地質工作優勢、基礎地質工作優勢、環境地質工作優勢，著力推進地質科技創新和地質工作現代化，求真務實，主動作為，促進地勘單位平穩持續發展。

3總結

地質勘查單位應該與時俱進，積極轉變經濟管理理念，建立完善的經濟管理體制，提高管理人員的業務素質，從而在一定程度上改善其經濟管理，提高自身競爭力。

參考文獻

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