重獎“懶惰者”

□嵇振頡

重獎“懶惰者”

□嵇振頡

2013年初，查理在溫哥華市中心開了一家五星級酒店。開業后，酒店的客人絡繹不絕，入住率常在八成以上。查理平時很少待在辦公室處理酒店事務，反倒經常出現在高爾夫球場。一位朋友問他：“酒店事務千頭萬緒，你怎么還有這么多閑心打球？”他笑著說：“我是個‘懶人’，凡是能吩咐手下人干的事，我絕不親躬。我很感謝這些員工，把酒店打理得井井有條?！彼脑捯齺砹酥車w慕的目光。

這年9月，查理又度過了一個悠閑愜意的假期?；貋砗?，他叮囑人力資源部：“年底前，酒店要從全體員工中評出十名最‘勤快’員工和十名最‘懶惰’員工?！苯涍^一個多月的考察甄別，人力資源部將兩份名單匯總到了查理手中。

十名最“勤快”員工先被叫進辦公室，查理對他們進行了一番勉勵。接下來，輪到十名最“懶惰”員工進去了。得知上了這份名單，這些最“懶惰”員工們心里沉甸甸的：被戴上“懶惰”這頂帽子，離被辭退不遠了。這次談話，很可能是讓他們卷鋪蓋走人。

不過，情況似乎沒那么糟糕。查理只是面色平靜地對他們說：“優秀員工表彰會上，我要請各位作個發言，希望你們說說自己為什么會被評上最‘懶惰’員工。寫好發言稿后，讓我先過目一下?！弊睢皯卸琛眴T工們心理盤算著：估計老板想拿他們做反面典型。這是挽回印象的機會，寫得好，或許能讓老板回心轉意。

幾個人的發言稿都變成了檢討書，他們都對自己的懶惰進行了深刻反省。但查理并不滿意：“我沒讓你們這么寫，而是想知道你們如何完成工作?！边@十名員工又對發言稿進行了兩次修改，直到查理滿意為止。

員工表彰大會上，十位最“勤快”員工首先上臺，查理與他們一一握手。隨后，十位最“懶惰”員工開始輪流發言了，底下的人卻越聽越糊涂：這哪里是在自我檢討？好像他們才是這次表彰會上的主角。

最“懶惰”員工發言結束后，查理走上臺笑著說：“下面我宣布，他們十個人榮獲‘年度最優秀的員工’?！迸_下一片嘩然，很多人竊竊私語，懷疑老板是不是吃錯了藥。查理揮了揮手說：“大家聽我解釋一下。其實，你們一年來的工作都很好。不過，我曾多次暗地里觀察他們，發現他們身上的‘懶’，其實是工作上的高效和智慧的體現。他們總喜歡一口氣把工作干完，討厭多走半步路，討厭再做第二次，比如總是一次性把餐具送上餐桌、一次性把客房收拾干凈。在別人眼中，他們好像整天閑著，似乎是在偷懶。但在我眼里，最優秀的員工全無例外都是‘懶漢’，因為他們的‘懶’是建立在高效率上的。因此，我希望你們在忙碌時，能多花些心思去提高工作效率。如果每個人都能變得那樣‘懶’，酒店的發展會更加蒸蒸日上?！弊詈?，查理把不菲的獎金遞到十名最“懶惰”員工的手中。

在查理看來，“懶惰”與“勤奮”只是相對而言，“懶惰”的背后隱藏著不為人知的“秘訣”。盡管人們一直以來對懶惰深惡痛絕，但從某種角度來說，“懶”能成為一種創造動力、能提高工作效率。只要“懶”得睿智、“懶”得高效，這種“懶惰”就值得大家去追求。

（原載《智富時代》2015年第3期 山東田龍華薦）