新形勢下中紡院企業文化建設的研究與思考

石芳（中國紡織科學研究院）

1 中紡院轉型發展概況

1.1 中紡院的發展歷程

中國紡織科學研究院（下稱“中紡院”）建于1956年，是紡織行業唯一的綜合性研究開發機構,1984年由單純科研型向科研經營型轉化,1999年7月由科研事業單位整體轉制為中央直屬大型科技企業,2009年7月整體并入中國通用技術集團。

在總體發展戰略上，中紡院定位于紡織產業中上游，并不斷加強創新和科技成果轉化，面向紡織行業、集群區域廣泛提供技術咨詢和紡織標準、計量、檢測、認證等技術服務，以紡織化纖裝備制造與工程服務、紡織新材料、紡織化工與生物技術三大主業為支撐，通過技術改造、技術創新和擴能建設，提升產品的核心競爭力和國際國內市場占有率，力爭建設國際一流的紡織技術開發基地和高新技術企業集團。

1.2 中國紡織工業的發展變化

探討中紡院的發展，不能不提中紡院所處的紡織工業。經過30多年快速發展，我國紡織工業從無到有，已成為無可爭議的紡織大國，纖維加工總量已經超過全球一半，紡織品服裝出口已經超過全球1/3；同時我國也已經成為全球最大的紡織品服裝消費國[1]。

但是，隨著我國經濟進入“新常態”，紡織工業已經先于國民經濟發展進入調整期。1990～2013年，中國紡織纖維加工總量年均增長9.28%，遠高于同期全球增長速度（3.02%）。隨著全球經濟增長、人口增長和人均纖維消費量的提高，纖維加工量仍會進一步增長，2015～2020年預計在2.8%～3.0%。中國纖維加工量的增速將大幅減緩，可能與世界增速同步。

“十三五”期間，中國紡織工業發展的規劃是利用紡織工業自身良好的產業基礎，加快結構調整和產業升級步伐；著力提高發展質量和效益，創造“互聯網＋”時代和國際化發展的新優勢；不斷提高科技實力、品牌實力，不斷優化產業結構，積極建設生態文明，不斷完善人才體系，實現紡織強國建設目標[2]。

1.3 中紡院企業文化建設的契機

近年來，中紡院在現代企業建設的各項工作中取得了明顯進展，從傳統型科研院所向現代大型企業大幅邁進，其中企業文化建設促進了中紡院的階段性快速發展。但近年來，隨著企業的發展，員工隊伍結構逐漸發生變化，傳統機制中老員工的比例逐漸減少、轉制后新員工及青年員工的比例逐漸提升（35歲以下青年員工已占50%的份額），并在崗位上發揮了越來越重要的作用，既有企業文化顯現出不能完全適應現代企業發展需要，因此，如何建立符合新時代要求、符合“互聯網時代”員工特點的企業文化，就成了企業發展中的一項重要課題。

2 中紡院企業文化概述

2.1 中紡院企業文化的表征

中紡院具有建院時間長、歷史沿革久、傳統文化底蘊厚等特點，其自身也具備了一些顯著的文化特點，如：企業管理層以單位內部培養提拔為主；員工隊伍相對穩定，以科研和技術為主，學歷普遍較高，不激進但也相對缺乏激情；老員工居住地較為集中、生活聯系緊密，具有一定的“大院式文化”特征，等等。以上特點也體現到了企業日常工作的方方面面，風格較為正式和正統。

2.2 中紡院企業文化理念的表述

2011年中紡院著手進行了企業文化的梳理、調整和完善工作，形成了一整套企業文化體系的表述:中紡院企業文化體系包括企業愿景、企業使命、核心價值觀、企業精神、經營理念、管理理念、員工行為規范和企業標識八項內容?！皥F結、拼搏、求實、創新”八個字是中紡院建院近60年來所延續下來的企業精神，“以科技興紡為己任、為客戶創造價值、為員工創造幸?！钡钠髽I使命和“追求卓越、合作共贏”的核心價值觀,是中紡院轉制后以及近年來在企業發展過程中逐漸強化的內容。

2.3 企業文化建設是提升組織力量的工具

沙因認為，“文化應由特定群體文化在處理外部適應與內部聚合問題的過程中發明、發現或發展出來，由于運作效果好而被認可，并傳授給組織新成員以作為理解、思考和感受相關問題的正確方式”。[4]

根據沙因的組織文化與領導理論，如果我們不能夠將企業文化作為促使變革、推動企業戰略實現的首要資源，那么所謂的組織學習、組織發展、有規劃的變革等等將無從談起。文化最好能夠為組織的每一個成員所理解，企業的精神文化最能體現一個企業的精華，它必須深深“內化”于企業員工的心理之中，并通過一定的文化儀式和文化網絡得以保留和發展，因此，企業文化是群體文化心理的長期“積淀”。創造優秀而獨特的企業文化，是一個企業領先于競爭對手的獨一無二的關鍵性力量。

3 中紡院企業文化的定量分析

3.1 運用Quinn和Cameron的組織文化類型工具對中紡院企業文化進行診斷

在企業文化領域，Quinn和Cameron構建的組織文化類型診斷工具主要用于評測企業文化的類型,包括企業文化的現狀和發展方向，主要從戰略層面考慮決定組織有效性的顯著特征、組織特征、員工管理、組織凝聚力、戰略重點和成功標準等六個因素作為判據[5]。該診斷把企業文化分成四種類型:團隊型、創新型、市場型和層級型，認為任何一個企業的文化都是這四種類型的混合體，通過定量分析可分別得出四種類型的分值，并繪制出相對應的圖形。四種類型本身并沒有優劣之分，關鍵在于是否匹配企業自身發展戰略。在對中紡院企業文化特點的長期觀察、體驗和思考的基礎上，經過測評和日常訪談調研，綜合定量和定性研究，現運用Quinn和Cameron的文化診斷工具繪制中紡院企業文化類型圖,如圖1。

3.2 中紡院企業文化現狀和目標對比分析

由“企業文化現狀”圖形可見，中紡院企業文化總體上較為人性化，有家庭的氛圍，企業員工之間相互比較了解，在工作中層級分明。管理層多是從技術崗位上成長起來，工作風格較為務實進取。作為一個傳統型企業，中紡院在人才隊伍組建方面更加偏重于Make模式，注重對下屬的指導和培養。在管理風格方面，強調執行和結果，工作中注重團隊意識和員工參與?？梢钥闯?，中紡院無論從縱向的歷史發展過程來看，還是從橫向的各部門、各單位運作狀況來看，企業使命非常明確，成員體現出忠誠的特點，在企業經營及戰略推進方面，企業比較重視控制和平穩。

然而，通過圖形也可以分析出，當前企業在活力與市場開拓方面存在劣勢，這將成為影響企業下一步發展的兩塊短板。因此，在今后的企業文化建設中，企業應從組織機構設置與職能發揮、科研及生產資源配置、人才隊伍建設等方面有針對性地加以調整，激發員工的干勁，從“活力型”與“市場型”兩方面加強建設力度，從而實現企業目標文化與企業發展戰略的匹配。

圖1 中紡院企業文化類型圖

4.3 在企業精神的傳承中注重從多方面鼓勵創新，激發活力，為中青年提供創新平臺。

創新是企業活力的源泉，創新不僅體現在科研成果上，還體現在管理理念、生產經營、市場開發等方面。不僅要弘揚積極探索、寬容失敗的創新文化，更要為鼓勵全方位創新的文化打造輿論，從側面評估企業文化自身創新氛圍和活力氛圍是否與企業戰略推進相匹配，從而進行適當的調整。

4 關于中紡院企業文化建設的進一步建議

4.1 把宣傳“團結、拼搏、求實、創新”精神作為中紡院的優良傳統。

中紡院在創立之初幾乎是白手起家，員工們誠實苦干、任勞任怨、挑燈夜戰、不計報酬，以老黃牛精神譜寫了企業發展的第一篇章。我們在廣大員工中應廣為宣傳這個優良傳統，在今后的企業文化建設中進一步大力傳承。

4.2 把“追求卓越、合作共贏”作為企業文化的宗旨。

作為當前中紡院企業文化體系中“核心價值觀”的表述，以上8個字應該得到更加系統的落地，并將其貫穿到企業經營的每一個環節中。新時代的員工獨立意識較強，企業要通過他們喜聞樂見的網絡、自媒體等渠道宣傳，大力增強員工的市場意識。要樹立員工的榮譽感，把“追求卓越、合作共贏”作為員工的義務和責任。要立足全院，激發廣大員工的亮劍精神，在協同發展的大格局中為推進企業發展戰略出力。

5 結束語

企業文化建設是一項長期工作，其整個過程深深地融入在企業發展的過程之中，同時也會隨著時代的進步而滯后于企業發展，因此，定期關注企業文化的各個層面，隨時保持企業文化的先進性和方向性，確保企業文化能為每個單元及個體提供正能量，并最終匯總形成支撐企業長遠發展的內生動力。

[1] 高勇.中國紡織工業“十三五”期間發展展望,中國紡織工業聯合會,2015.

[2] 中國紡織工業聯合會.中國紡織工業“十三五”發展規劃,中國紡織出版社,2015.

[3] Edgar H.Schein.The Corporate Culture Survival Guide,機械工業出版社,2004.

[4] 艾德佳·沙因.企業文化生存指南,機械工業出版社,2004.

[5] 卡梅隆,奎因.組織文化診斷與變革,中國人民大學出版社,2003.