試點初期的難題破解

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試點初期的難題破解

難題之一：供銷合作社內部的認識不到位。認為新農協既然由供銷合作社領辦，就是供銷合作社的組織，與供銷合作社已經領辦的農民專業合作社聯合社性質相同，再加鄉鎮供銷合作社，“兩社一會”結構穩定，對加強供銷合作社體系的實力大有裨益。因此，將新農協作為供銷合作社的又一頂帽子，作虛不做實。

難題之二：供銷合作社處于縣政府各部門、各單位的最末位，試點中很難協調各部門。內丘金店新農協總干事籌備工作無論人事還是資金，啟動階段只有供銷合作社一家擔當，就連召開村“兩委”新農協動員會都很困難。

難題之三：農民的認知被混亂的市場秩序攪亂。由于農資企業削價惡性競爭、金融詐騙橫行鄉里，農戶受到市場企業施小惠的推銷宣傳影響很大，對新農協抱有懷疑態度，甚至以新農協銷貨是否比其他企業對自己優惠更大為判斷標準。

內丘供銷合作社、金店新農協籌備組與試點研究組一起，反復探討中發11號文件精神，與縣委書記、鎮黨委書記溝通商討，在成立大會前就解決了縣財政支持新農協創辦初期行政辦公費用問題。鎮黨委組織了村“兩委”干部培訓和動員農戶入會，各村啟用了村頭大喇叭廣播動員。新農協籌備組與村干部結合，在村民動員會上散發新農協問答、新農協服務清單、放映宣傳短片。大辛莊采取小組方式動員入會，先找信譽高的30個農戶，再由他們各找熟悉的10個農戶組成小組，實現全覆蓋，結果該村的入會率高達99%。正是由于充分發揮了黨政領導、村“兩委”、農民積極分子的作用，共同破解難題，才迎來了新農協正式設立的初步成效。

內丘金店新農協的成立，只是鄉村基層組織破冰之旅的第一步，未來還有很長的路，還會遇到很多艱辛。肩負政府委托和農民信任，在探索中不斷向前突進，正是新農協這個鄉村新型綜合性農民合作組織的歷史使命。