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淺談風險管理在化工工程建設中的應用

2016-03-13 13:33王秀穎解利民山東東明石化集團有限公司山東方明藥業集團股份有限公司山東東明74500
化工管理 2016年36期
關鍵詞:化工監理風險管理

王秀穎解利民(.山東東明石化集團有限公司,山東 方明;.藥業集團股份有限公司,山東 東明 74500)

淺談風險管理在化工工程建設中的應用

王秀穎1解利民2(1.山東東明石化集團有限公司,山東 方明;2.藥業集團股份有限公司,山東 東明 274500)

化工工程建設過程中,存在著很多不確定性因素,任何一個環節出現問題,則可能會影響整個工程項目建設以及社會和經濟效益的實現。本文采用風險管理的理念對化工建設控制進行分析分析,并在此基礎上就如何加強化工建設風險管理,談一下個人的觀點和認識,以供參考。

化工;風險管理;工程項目;應用研究

一般而言,化工工程具有高溫高壓、易燃易爆以及有毒有害等特點,對其建設質量、投運安全穩定性有較高的要求,加之市場變化和技術更新非常的快,以致于其面臨著較大的風險隱患,控制難度非常的大。

1 化工工程建設過程中的風險問題分析

化工工程項目建設過程中,各種情況和問題錯綜復雜,存在著較大的風險。若不及時采取有效的措施予以防治,則可能會使該工程項目無法如期建成、超概預算,整個企業發展也會受到嚴重的影響。從實踐來看,常見的風險因素概況如下:

1.1 設計

實踐中我們可以看到,很多設計人員的經濟意識以及設計思想非常的陳舊和保守,技術與經濟常常出現相互脫節的現象。比如,初步設計與國標不一致,設計的化工項目工程量存在漏項現象,而且設備以及建材價格等與市場行情不符,以致于概算與實況存在較大的出入;部分設計單位為能夠滿足進度要求、“節約時間”,不惜抄襲或者套用現有的設計方案、簡化文件,以致于設計質量不佳,存在著嚴重的缺項問題頻繁修改等現象,最終造成多次返工。

1.2 承包商

在投標過程中,雖然承包商對業主招標條件進行了承諾,然而中標以后卻沒有嚴格按照原承諾施工建設,甚至出現管理混亂、偷工減料以及以次充好和濫竽充數等現象。調查發現,不符承包商將工程項目建設分包和轉包給資質等級不達標的單位或者包工隊,由于這些包工隊不具備技術管理、裝備等方面的能力和水平,化工工程建設過程中存在著嚴重的安全隱患。

1.3 監理與合同

從當前國內劣質化工工程來看,給廣大人民群眾以及業主單位造成了嚴重影響和損失。劣質化工工程背后,除化工工程設計以及施工問題,監理不力也是造成化工事故的一個重要原因。從這一方面來講,監理人員的行為能力、實踐經驗以及是否堅持公正性、合理性等,也是需要考量的風險因素。同時,還存在著合同方面的問題,比如合同條款不夠嚴密、不完整,未將雙方的權責利關系表述清楚,未考慮到合同實施過程中可能存在的各種情況;對合同方面的法律認知不足、合同執行力不夠,對索賠條款沒有寫明,以致于不法分子鉆空子、索賠無依據,最終損害了業主的利益。

2 加強化工工程建設風險控制的有效策略

風險管理是一個決策過程,其中包括了四個階段,即預測、分析以及評估和處理。針對化工工程各環節的風險因素,在各階段針對性地做好防范措施。

2.1 提高風險管理意識

風險控制是全員全過程過程,應當配備專門的管理班子,并對管理人員進行專項培訓,以此來提高全員的風險防范意識,主動提高自身的素質和業務水平,對各環節嚴格把關。對于可能存在的風險和問題,應當組織專人列出清單,對分析風險特點進行深入分析,比如風險時間、單一風險以及組合風險和風險影響評估。在分析過程中,應當將化工工程風險因素進行深入分析,并在此基礎上建立檔案以及管理手冊,采取有效的防范措施;同時,還要抓全局、抓關鍵性風險,并對其進行預測評估,有計劃地進行嚴格控制。

2.2 嚴把設計會審關

化工工程是否達到預期效益,項目業主單位在決策前既要充分、深入地進行市場調查,綜合考慮技術可行性與建設經濟合理性,又要重視設計過程中的會審工作,(其中包括初步設計以及施工圖設計等),并且滲透到各階段。初步設計應當達到國標要求,概算應當具有準確性。業主單位需組織專家會審組,嚴格審核初步設計,對各個方案進行技術與經濟比較、優選和評價。同時,還要采取限額設計方式,將化工工程設計責任、經濟效益與利益關系直接掛鉤,嚴格監督管理,做好獎罰工作。

2.3 對參建單位資質進行嚴格審查

正所謂無規矩不成方圓,需指定和實施準入制度?;すこ炭辈?、設計以及施工建設和設備采購過程中,應當制定和實施招投標制,選擇監理單位時需采用市場競爭機制。在審查設計單位、監理單位以及工程承包商資質時,應當對營業執照、管理能力、資質等級證明、業務技能水平以及施工信譽和裝備能力情況進行嚴格審查,需對送審資料進行細致、深入的核實,以免弄虛作假,嚴禁無證或者越級承攬化工工程項目。同時,還要對分包以及轉包加強管理,嚴格私自分包和轉包,更不允許將所有的工程項目層層轉包或者分包。從化工工程項目勘察、設計以及施工和監理等環節,嚴格落實責任。

3 結語

總而言之,化工工程建設過程中,存在著多種風險因素,實踐中我們應當采取多種方法和措施進行積極應對,只有這樣才能有效控制風險問題,確?;すこ探ㄔO順利進行。

[1]田晉楠.新型煤化工企業全面風險管理流程研究[J]山東工業技術,2016(08).

[2]華立人.淺析GHS在精細化工企業環境風險管理中的運用方法[J]科技創新導報,2015(06).

[3]李鴻賢.化工企業風險監控與安全管理預警技術[J]化工管理,2016(08).

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