談建筑施工管理的體會

劉劍軍 粟澤超 趙德強

青海譽誠工程有限公司

談建筑施工管理的體會

劉劍軍 粟澤超 趙德強

青海譽誠工程有限公司

本文結合建筑施工管理的特點、現狀以及實際施工管理中的常見問題，對建筑施工管理中的安全、質量、成本、進度控制等幾方面進行分析。

建筑施工；管理；控制

在建筑施工中，工作方法將直接影響工程的質量、工期和成本?？戳撕芏嚓P于施工管理的書使我深深體會到施工管理工作也是一門科學。下面談談我對施工管理了解中的點滴體會。

一、建筑工程施工管理的重要性

1.1 管理工作的好壞，很大程度上決定了企業的經營效益、企業信譽乃至企業存亡的問題。建筑工程施工必須具備一定的技術條件和技術裝備，而這些技術條件和技術裝備需要企業的技術力量和技術工作組織管理水平來支撐和實施。

1.2 建筑施工有其特殊性。建筑的類型、樣式繁多，規模要求各不相同，施工作業受天氣影響較大，而復雜的多工種交叉施工、多項技術綜合應用、工序搭接較多，在這些生產過程中都需要加強管理，進而保證施工正常有序地進行，以便達到預期的質量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目標。

1.3 隨著建筑業的發展，新工藝、新技術、新材料、新裝備不斷出現，同時承擔的新工程可能結構更復雜，功能更特殊，裝修更新穎，從而促使生產技術水平不斷提高，技術主裝備不斷先進，技術管理要求不斷提高，這也使得施工管理更顯重要。

二、加強建筑施工管理的措施

(一)要加強建筑工程的施工安全管理

安全生產無小事。在具體施工過程中，要明確每個施工人員的安全責任，采取一切手段糾正不合理的違章作業，消除安全隱患和不穩定因素，保證施工順利進行。要建立相關的規章制度，加強對安全施工的監督，不斷完善安全保障體系，不斷增加施工單位安全文明施工的經費，嚴格落實建設工程意外傷害保險制度；還要確保安全文明專項費用的正常使用，避免違規使用或者不投入；相關的監督單位要對企業的負責人和安全管理人員進行嚴格的考核，對于存在違規違法行為要進行相應的行政處罰。要制定本地建筑業重大的生產安全事故應急預案，增強建筑工程施工安全施工事故的搶險救援能力，對事故的預防要做到及時有效，把災害的損失降低到最低程度。

(二)完善質量保證體系

首先，要加強工程質量監督力度，改變施工企業的管理方式，建立健全質量的責任制度，要從企業的實際情況出發，優化企業結構，形成具有鮮明特色的管理制度。要重視企業內部的秩序重組，保證企業的施工效率，具體包括：逐級落實崗位責任，完善相關的考核和激勵機制，對施工人員的業績進行科學合理的考核；要加強對施工人員的培訓，注重提高施工人員的專業素質和質量意識，為創造良好的施工秩序提供必要的條件。最后要建立和健全質量安全責任制度，把施工員工的切身利益和工程質量管理的緊密的聯系在一起，保證施工的質量不斷滿足方案要求的技術標準和規范要求。

(三)要加強施工的成本管理

施工企業要建立工程信息篩選跟蹤制度，對建筑市場上的投招標信息進行詳細的調查和分析，去偽存真；要建立相應的投招標報價的預警機制，綜合建筑項目的各方面的因素，制定造價最大降低的幅度。要建立科學合理的工作績效可考核制度，對工程編制的投標費用預算進行合理的控制。

企業要根據一定的預算定額，并要結合企業的實際管理水平，編制合理的施工成本定額，并進行相應的項目評估，明確企業的利潤指標和其他指標。在施工過程中，必須按照可控制的原則劃分成本中心和費用中心，并作為費用考核的對象，還要對執行責任成本的情況進行分析、考核和獎懲，如有出現問題，要才有措施進行糾正，必須完善項目的內部控制制度，為項目能夠規范高效的完善項目評估指標提供保證，同時還要加強對項目成本管理工作的檢查、指導和監督。在工程竣工后，要進行嚴格的竣工審計，客觀地進行評價；要根據審計的結果進行相應的懲罰，避免出現安全和質量的遺留問題，保證工程萬無一失。

三、加強成本控制

挖掘企業潛在的經濟效益，實現成本全方位管理許多企業往往注重施工過程的成本管理，忽視了施工過程中輔助事項的成本管理。一項工程從投標到交付使用，涉及到成本管理的方方面面，成本管理工作是一項復雜的系統工程，只有依靠先進的管理方法，實行全員參與，全方位、全過程的管理，才能真正取得成效。

(一)技術管理創新

首先，根據施工現場的實際情況，科學規劃施工現場的布置，實現文明施工。其次，根據自身技術優勢，實現技術革新，減少施工過程中一些不必要的程序和環節，以期達到縮短工期，節約成本的目的。

(二)機械設備的管理

根據工程需要，科學合理地選用機械設備，充分發揮機械的效能。在施工過程中做好機械的養護，對不再使用的機械及時報?；蚯逋?。

四、注重進度控制

建筑工程進度控制對于整個工程項目的管理以及企業信譽具有重要影響。一般來說，很多重點工程都面臨著工期緊，工序多、工種多、投入勞動力多、機械多、材料的規格品種多，各工種交叉多，配套工作的涉及面廣，工作量大，專業性強等問題。因此，做好工程進度控制管理，確保整個項目保質保量按期交工，是工程總承包單位經常遇到和需要不斷解決的問題。為此，可以從組織、技術、管理、經濟幾個方面采取措施。建立一個有權威的、有組織能力、效率高的項目領導機構，組織機構根據項目的特點、規模、專業性質等要求設置，做到因崗設人、辦事高效、結構科學合理，并層層分解工期目標，落實責任，訂立規章制度保證目標的實現，都是實際中有力的組織措施。在管理措施方面，要求項目管理者統一思想，并且各參與方的進度目標應該保持統一，在實現目標的過程中應采取動態控制，如做好工作面的提前安排和控制，做好材料和機械設備的供應，及時檢查工序質量，處理好交叉施工的安全防護以及文明施工問題等等都需統籌安排。此外，在后期施工管理中，還可以采取適當的經濟措施促進進度管理工作，如在施工班組內部采取適當的獎罰措施，可以有效地激勵施工人員的積極性。

五、結束語

綜上所述，建筑工程的施工管理是一項復雜的工程，要做好這項工作，需要建筑施工企業認真分析自身的特點，充分利用自己的長處，采取科學的方法提高施工管理素質。在實際工程項目中，需要結合各項目的特點，進一步細化管理中的各項工作，才能保質保安全地按時完成施工任務。