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施工企業財務管理中存在的問題及對策研究

2016-03-17 03:00王麗雯
科技與創新 2016年5期
關鍵詞:施工企業管理體系管理制度

王麗雯

摘 要:隨著我國綜合國力的增強和市場經濟發展速度的加快,施工企業面臨著越來越多的挑戰。財務管理是施工企業管理的重點,加強對施工企業財務的管理,不僅能促進整個施工企業管理水平的提高,而且還能提升施工企業的競爭力。但是目前施工企業財務管理中存在很多問題,比如企業的財務問題、企業的理財能力和資金調配能力不足等。主要分析了施工企業財務管理中存在的問題,并提出了解決施工企業財務管理問題的方案。

關鍵詞:施工企業;財務管理;管理體系;管理制度

中圖分類號:F406.72 文獻標識碼:A DOI:10.15913/j.cnki.kjycx.2016.05.051

目前,我國施工企業的財務管理狀況不是很樂觀,企業管理者的資金管理意識比較薄弱,導致企業的財務管理出現問題,這不利于施工企業的發展。政府對施工企業的資金扶持力度不夠,中鐵三局施工企業發展的體制不健全,沒有形成完整的管理體系。企業運行中的每個環節都需要資金投入,施工企業籌集資金的渠道比較窄,而處理好施工企業的財務問題,比如加強對財務部門的管理,促使企業合理分配資金,提高資金的利用率,避免財務漏洞和報表信息錯誤等問題的出現等能夠促進施工企業的健康、持續發展。

1 施工企業財務管理中存在的問題

1.1 對財務管理不夠重視

施工企業對財務管理的認識不到位,只是單純地把施工企業的財務管理當作一種事后管理,只重視施工企業項目的進度、質量、生產和安全,而不重視企業的財務管理工作。

由于施工企業的施工點分布較廣,施工項目比較多,所以施工企業的資金流動性比較強,資金管理比較分散,不容易管理。企業對資金管理不重視,對資金管理的力度不夠,對財務的控制力度也較弱。出現這種情況的原因主要有以下兩點:①施工企業資金分散以后,可能會造成大量的資金閑置,但是有些項目卻資金不足。資金的流動性差不利于施工企業合理分配資金,無法使施工企業的資金發揮出最大的效用,致使施工企業的施工成本增加,資金的利用率比較低。②施工企業在購買原材料的時候,只注重成本,而不重視材料的質量,導致原材料的質量較差,難以投入生產,滿足不了市場的需求,最終造成資金的浪費。施工企業對貨物存貨環節的控制力度較小,沒有合理分析市場的需求,導致存貨過多,企業資金周轉不靈。

1.2 財務人員素質不高

隨著經濟的發展,我國城市化和交通網絡得到了不斷的發展,中鐵三局施工企業的規模不斷擴大,施工項目越來越多,資金的流動性越來越大,施工企業單位需要更多的財務人員,但是專業的財務人員在學校學習的知識難以滿足施工企業發展的需求,而且剛剛畢業的學生在短時間內難以適應施工企業的工作。施工企業原有的財務人員在財務管理中主要依靠的是自己的經驗,對施工企業缺乏有效的成本控制以及科學的預算和核算,難以適應市場化的發展,不利于施工企業在市場中的競爭。

施工企業對財務管理人員培養的重視度不夠,缺乏對財務

部門的規范化管理,導致財務人員的素質不高。我國施工企業缺乏高素質的財務人員和管理人員,所以企業在發展的過程當中,要重視對財務部門的管理,對財務人員進行培訓,提高他們的專業能力和綜合素質;建立激勵制度和懲罰制度,提高員工的工作積極性;規范財務部門的行為,讓新老員工積極學習,與時俱進,適應市場的發展。

1.3 缺乏完善的財務管理體系

我國大多數施工企業內部缺乏完善的財會制度,沒有明確財會部門中財會人員的義務和權利,對會計人員沒有進行嚴格要求,導致財會人員缺乏責任意識;沒有建立財務人員崗位責任制度,致使企業的財務管理出現混亂局面。財務管理制度不完善不利于企業財務工作的開展,沒有完善的財務牽制制度,企業無法規范財務管理,這不利于企業管理者掌握資金的流動情況。

有的施工企業雖然有完善的財務管理制度,但在實際施工中卻難以落到實處;有的施工企業的財務管理機制還存在很多問題,施工企業在財務管理中只注重施工成本,而忽略了對施工企業資產的管理,不重視施工企業成本預算階段的管理,導致施工企業的財務管理缺乏相應的監督措施,不利于財務管理工作的落實,不利于企業的正常運轉。

2 如何解決中小企業的財務管理問題

2.1 完善施工企業財務部門的管理體系

施工企業要建立完善的財務管理體系,首先要做的就是轉變施工企業落后的財務管理理念,提高對財務管理的重視度,重視財務管理中的成本管理、時間價值管理和企業風險管理。施工企業要樹立現代化的財務管理理念,使施工企業財務管理的模式靈活化,與時俱進地進行財務管理;創新財務管理方法,不能只使用單一的管理手段;將施工企業的所有權與經營權分開,避免財務管理信息出現滯后和丟失的現象。

其次,施工企業應該健全財務的組織機構和完善財務管理制度。我國施工企業的組織機構大多以企業財務管理的職能為核心,實行縱向管理和逐級負責的管理模式,權責過于集中,員工的權利和義務不明確。對此,企業應重點建設企業的財務組織機構,培養專門的財務管理人員。財務組織機構內部要分工明確,避免權力過于集中,為企業的發展提供良好的秩序保障。我國施工企業的管理模式大多處于靜態,企業缺乏完善的規章制度,財務管理缺乏靈活性。對此,企業應完善相關的規章制度,加強對財務部門的管理,約束財務部門工作人員的行為,避免出現財務狀況,促進企業的健康運轉。

再次,企業要想持續、健康地發展,就要有風險管理意識。在企業財務管理中實行風險管理,培養財務人員的風險意識,使財務人員在實際工作中規范處理財務問題,明確自己的職責,避免企業的財務出現漏洞和資金流向不明的情況,促進企業資金的流動。

最后,施工企業應該加強對財務部門的監督,在施工企業內部建立有效的財務監督體系,監督現有財務制度的實施,并為財務部門的工作制訂完善的流程。在企業的物資采購、產品銷售和樣品管理環節中,都應該有財務部門的參與,將財務管理制度落實到企業生產的全過程中,填補財務漏洞,確保企業的正常運轉。施工企業建立有效的財務監督體系能加強對企業投資和借貸的管理。對于經常賒銷的客戶,要制訂具體的收款措施,定期去收款,并建立賒銷客戶的信用檔案,避免收款不及時而造成呆賬和死賬的現象。企業在生產某種產品的時候,首先要進行市場調研,避免產品生產過剩,在倉庫長期存放;加快資金的流動,規避企業的運行風險。

2.2 提高施工企業的資金管理水平

2.2.1 加強對施工企業財務預算的管理

要提高施工企業的資金管理水平,就要加強對施工企業財務預算的管理,提高企業財務管理人員對財務預算的認識。施工企業要建立健全資金預算的編制制度,在財務預算中,要不斷地進行監督、審批和考核,擴大施工企業資金的預算范圍。對于企業的生產經營、投資等,都要進行成本預算,力求對施工企業生產活動的成本進行全方位的預算。在施工企業施工中,會出現很多問題,所以施工企業的預算制度不能一成不變,要積極調整,以適應施工企業的發展。要加強對施工企業財務預算的管理,還要制訂相應的資金預算考核制度,動態化地管理和監督資金預算工作。

2.2.2 完善施工企業的內部管理制度

企業的財務部門應該建立完善的激勵和懲罰制度,讓員工自覺做好自己的工作,減少工作上的失誤。建立激勵制度能為財務工作人員提供工作的動力,使財務工作人員認真核對與監督企業的財務報表和明細賬目,避免財務漏洞和財務虛假信息的出現,提高財務工作的效率,為企業的發展提供強大的資金流和資金支持,促進企業的安全、高效運行。

提高施工企業的資金管理水平,還應該加強對企業內部的管理。加強企業的內部管理能夠提高企業的競爭力,有利于企業進行全方位的資金管理,具體可從以下幾個方面入手:①加強對施工企業施工前的資金管理,對資金預算進行控制,提高資金預算水平。②加強對施工企業施工過程中的資金管理,對施工項目的資金投入進行核算,增強資金的流動性。在項目施工中,要成立財務審計部門,加強對財務狀況的審計,避免出現財務漏洞和財務報表信息不準確等財務問題。③加強對施工企業竣工時的資金管理,對施工中的資金流動進行監督。

3 提高財務部門工作人員的綜合素質

提高財務部門工作人員的綜合素質,能夠提高施工企業的資金管理水平。施工企業在招聘財務人員的時候,不要只重視應聘人員的學歷,更要重視施工人員的實際專業能力,同時,還要不定期地對財務人員進行培訓,提高他們的工作能力。專業的財務管理人員對提高財務管理水平也很重要,因此,企業不僅要培養高素質的財務人員,還要培養專業的財務管理人員,減少人為原因引起的財務問題。施工企業要聘請專業的財務管理人員對財務人員進行思想政治教育和專業理論的培訓,提高財務人員的職業道德素養,培養財務人員自覺監督和管理財務的意識;根據國家相關的會計制度,制訂適合施工企業發展的會計制度和詳細的會計工作流程,提高會計人員的工作效率,減少工作上的失誤。

4 結束語

施工企業的發展能夠促進我國經濟的發展,提高我國的綜合國力。財務部門是施工企業發展的核心部門,施工企業的項目需要財務部門的資金投入,但目前企業的財務部門在發展過程中出現了很多問題。對此,企業要重視財務管理工作,完善內部的組織機構和管理模式,加強對財務部門的監督和管理,建立強大的財務隊伍,促進施工企業的健康發展。

參考文獻

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〔編輯:王霞〕

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