關于建筑工程技術管理重要性的分析

劉長國

摘 要：在建筑工程施工的過程中，如果施工技術不過關或未開展嚴格的施工技術管理，則無法保證施工質量。因此，對建筑工程項目的施工技術管理展開了探討，并提出了加強施工技術管理的對策。

關鍵詞：建筑工程；技術管理；施工技術；施工質量

中圖分類號：TU712.3 文獻標識碼：A DOI：10.15913/j.cnki.kjycx.2016.05.066

1 施工技術管理的重要性

對于建筑工程而言，管理人員應明確施工技術管理的重要性。只有這樣，才能不斷提升施工技術管理的水平，促進施工企業的不斷發展。從本質上看，只有將施工技術管理落實到位，才能不斷提升施工企業的經濟效益。由此可見，對于現代施工企業而言，應不斷引入更加先進的技術裝備，從而使自身更具競爭力，在市場中立足。所謂“工程技術管理”，通常是指施工企業為了實現自身的發展，不斷加強對施工質量的控制，并注重技術方面的有效組織和管理。在實際的施工技術管理過程中，管理人員應以系統論觀點為依據，有機結合科學的方法，不斷加強對各項技術活動、施工要素的管理。這樣有助于施工調節、控制、組織、計劃、決策等工作的順利進行。通過實施科學、有效的施工技術管理，并以科學技術為理論指導，遵從發展規律，可使工程施工有計劃、有目的地實施。在施工技術管理的過程中，不僅能提升施工企業的管理水平，施工人員的業務素質也會不斷提高。具體而言，可從以下4方面理解施工技術管理的重要性。

1.1 有助于施工企業綜合管理水平的提升

施工企業只有將施工技術管理落實到位，才能實現企業的良好運營和管理。企業管理是一項系統、復雜的工作，只有有效開展施工技術管理，才能從技術層面上為施工企業的管理提供保障。在開展施工技術管理的過程中，應不斷加強對技術參數的控制和管理，從而保證施工企業的技術力量；積極構建施工技術管理體系，使工程施工始終遵循一定的原則和流程進行。此外，加強施工技術管理，企業還能有效控制施工成本，且有利于人員管理、設備管理、現場材料管理等工作的順利進行。

1.2 有助于施工企業經濟效益的提升

目前，我國的市場經濟在不斷發展，施工企業只有不斷提高自身的市場競爭力，才能獲得利潤。對于施工企業而言，應站在嚴格管理的角度考慮，切實提升自身的管理水平。在開展施工技術管理的過程中，施工企業應不斷加強對合同的管理，并將技術審核工作落實到位；在人員管理的過程中，應不斷加強對施工人員的技能培訓，使施工人員的操作更加規范，從而降低設備的故障率。

1.3 有助于施工企業控制工程質量

施工企業只有不斷加強技術方面的管理和控制，才能將工程測量放線等工作落到實處。在施工過程中，施工企業應不斷加強對施工材料的監控。一旦施工技術出現問題，相關的管理、技術人員應能及時、有效地解決這些問題。通過不斷加強對技術參數的管理和控制，可保障工程質量不斷提升。比如，對于灌注樁施工而言，無論是在測量方向的確定上，還是在沖孔位置的選擇上，都應實施科學的控制和有效的管理。無論是技術方案的選取，還是工藝流程的選擇，或是施工組織的安排，都影響著施工質量。因此，施工企業應從實際出發，不斷加強對成本、組織、管理等一系列環節的控制。

1.4 有助于提升檔案管理的水平

對于施工企業而言，應將工程檔案管理落到實處。檔案管理屬于施工技術管理的范疇。對于檔案管理而言，其內容十分豐富，無論工程遇到設計變更問題，還是遇到技術核定、違約索賠等問題，開展檔案管理均有助于原始記錄的保存，從而使竣工結算順利進行。

2 加強施工技術管理的有效措施

對于廣大施工企業而言，只有將施工技術管理落實到位，才能促進工程質量的提升。因此，施工企業應從下3方面入手加強施工技術管理：①完善技術管理體系。在建設管理體系的過程中，應將施工中各個環節的責任落實到人，從而使各級部門嚴格按照職責要求工作，使施工人員具備使命感和責任感。②在施工過程中，施工企業應規范施工技術、遵循質量標準。③為了保障技術管理的進一步落實，施工企業應積極制訂獎懲制度，從而起到激勵員工的作用。

3 結束語

本文對施工技術管理的重要性展開了探討，并提出了加強施工技術管理的對策。施工技術管理是一項復雜、系統的工作。因此，施工企業應不斷提升自身的綜合管理能力，從而有效提高工程質量。

參考文獻

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