讀客十年，只練一門功夫

張競艷

在其創立的第十個年頭，“只練一門功夫”的讀客，憑借《清明上河圖密碼》《島上書店》《無聲告白》等超級暢銷書，續寫著其“本本都很暢銷”的神話，并高調進入合伙人時代。

五輛寶馬一字排開，2016年新年伊始，上海讀客圖書有限公司的合伙人閃亮登場，當然，成功搶鏡的還有那位會賣萌、懂營銷的讀客熊貓君。在其創立的第十個年頭，讀客憑借《清明上河圖密碼》《島上書店》《無聲告白》等超級暢銷書，續寫著其“本本都很暢銷”的神話，并高調進入合伙人時代。

本本都很暢銷

“認準讀客熊貓，本本都很暢銷”，這句話在業界已是耳熟能詳。十年來，從成立之初力挽狂瀾的《流血的仕途：李斯與秦帝國》，到2015年的超級IP《清明上河圖密碼》，讀客不斷刷新著自己的暢銷書榜單。

其實，有“單品王”美譽的讀客，一路走來并非一帆風順。早在2006年公司成立之初，讀客走言情路線，推出的幾本書都沒有加印，沒有回款，公司幾乎就要垮掉。幸運的是，曹昇的《流血的仕途：李斯與秦帝國》推出后火了，最后賣了約50萬套?！斑@套書讓公司活了過來?！鄙虾Ｗx客圖書有限公司董事長華楠告訴記者，“活過來之后，就掌握到了方法，知道這個行業是怎么運轉的”。

接下來，一部關于西藏的百科全書式小說《藏地密碼》，短短時間創下百萬冊的銷售奇跡?！鞍讶朔譃閮煞N：一種是對西藏感興趣的，一種是對西藏不感興趣的。只要你對西藏感興趣，那么你只有一個選擇，就是讀《藏地密碼》?！睆某霭媲霸诰W絡上的地毯式轟炸，到出版后的“口口相傳”“攻心為上”，再到不斷推出新作并跨界營銷，《藏地密碼》最終成為一種文化現象。盡管褒貶不一，但不容否認的是，《藏地密碼》在國內書業的營銷傳播史上，成為一個經典案例?！坝袃扇陼r間，我們不停地開發《藏地密碼》，從《藏1》到《藏10》，沒有別的書。這時候公司就開始像個公司的樣子了?！比A楠回憶。

在站穩腳跟后，讀客的出版方向開始轉向了滿足男性讀者口味的小說，連續推出了《我們臺灣這些年》《東北往事：黑道風云20年》《侯衛東官場筆記》《全中國最窮的小伙子發財日記》等百萬級別的暢銷書。此后，讀客的“暢銷發動機”不斷加大馬力，一路開疆拓土：進入生活書領域，《很老很老的老偏方》10本加起來銷量近1000萬冊；進入外國小說領域，《銀河帝國》和《教父》兩套書銷量逾百萬；憑借《最美最美的中國童話》，進入童書領域；憑借《史玉柱自述：我的營銷心得》《參與感：小米口碑營銷內部手冊》，進入財經書領域。而備受年輕讀者追捧的《微微一笑很傾城》《杉杉來吃》，則讓讀客重回言情領域。

在華楠看來，對于讀客而言，2015年也是非常重要的一年。這一年，讀客“王者歸來”，成功推出歷史推理懸疑小說《清明上河圖密碼》。作者冶文彪出于對《清明上河圖》的癡迷，遍讀宋史資料，通過整整10年巨細無遺的考據，將清明上河圖中824個人物逐一復活，“只待客船穿過虹橋，就一起打開北宋帝國覆滅的序幕”。據傳，影視巨頭阿里影業與光線傳媒近日以天價將其影視版權收入囊中。2015年，讀客的《島上書店》和《無聲告白》還俘獲了不少女性讀者的芳心，其外版領域也有了單本過百萬的超級暢銷書，原創和外版做到了齊頭并進。

像賣牙膏一樣賣圖書、賣電影

短短幾年內，以極少的品種創造了本本暢銷的奇跡，“讀客現象”一度震動書業并引發模仿風潮，讀客模式亦被稱為“出版界的技術革命”?！皢伪酒骄N量為行業平均水平的44倍”“每年至少一部百萬級超級暢銷書”……光環籠罩下的讀客，是否真有自己的暢銷密碼？

故事還得從2002年說起，當時華楠和哥哥華杉與各自的合伙人分手，一起在廣州創辦華與華廣告公司。2005年，華氏兄弟確定了“超級符號”的營銷理念，此后逐漸完善為“華與華方法”。

2006年，黃金酒、葵花藥業（小葵花媽媽課堂）、田七牙膏等的幕后推手，廣告人華楠轉戰書業，成立了讀客圖書公司?！八形幕a品中，書可能是最像快消品的?！苯梃b之前有很多成功的牙膏廣告案例，讀客決定將先進的快消品營銷方式引入書業，“像賣牙膏一樣賣圖書”。以超級符號為例，讀客的LOGO就是一只熊貓捧著一本書，“和蘋果公司的LOGO蘋果一樣，讓人一目了然，就是超級符號”。在華楠看來，所謂超級符號就是跨越了語言、文化、階層、各個種群，所有人都能理解的符號，而品牌營銷就是占據這個超級符號，“蘋果占據的方式就是咬一口，而我們占據的方式是捧一本書。所以當看到熊貓捧著一本書你就知道是讀客”。

如今，在超級IP笑傲江湖的時代，積累了大量優質IP的讀客，“決定像賣牙膏一樣賣電影，活在文化產業食物鏈的頂端”。早在兩年前，讀客就成立了一個獨立的秘密部門——超級IP研發部，第一個作品就是《清明上河圖密碼》，現在還有幾個產品在研發階段，未來兩三年可能每年推出1個。

什么是超級IP？華楠認同南派三叔的說法，“超級IP就是超級內容加上超級符號”。在華楠眼中，目前行業公認的超級IP僅有4個，《盜墓筆記》《藏地密碼》《鬼吹燈》《三體》?！肚迕魃虾訄D密碼》具備成為超級IP的潛力，因為它有超級內容和超級母體?！白雒恳槐緯疾粏渭兊厥菫榱藪赀@本書的錢，而是為了增加更多的讀客粉絲?！比A楠認為，對超級IP也是一樣，把它做成電影也好、游戲也好、網劇也好，思考的核心就是怎么去爭取到更多的粉絲。

天下功夫，惟真不破

十年來，有人說讀客是當今中國最會賣書的圖書公司?！霸诰唧w產品上面，我們基本上沒有什么挫折，沒有大的失手，基本上我們投入重兵去干的，全部都成了?！比A楠坦言，在版權方向的選擇上，讀客的確也有過失誤。當年，讀客曾對《間諜課》系列和《反恐暗戰》系列抱有很高期望，卻發現中國確實沒有這個市場，圖書雖然口碑極好卻根本賣不動。從公司創立之初，讀客就強調不追熱點，但是沒有壓得住自己的這種沖動，追了一次喬布斯，做了《喬布斯產品圣經》，結果慘敗?！斑@個總結出來的教訓，就是我們再也不會追熱點，天大的熱點，我們也不會去碰它?！比A楠說。

只做暢銷書竟然不追熱點，那么讀客暢銷的秘密究竟是什么？華楠告訴記者：一個是我們有高效的產品研發的方法，就是華與華方法。另外一個，我們始終恒定地知道一點，為讀者提供價值，而且讓越來越多的讀者記住讀客這個品牌，以及這個品牌為他提供什么樣的價值。據讀客發行總監魏宏介紹，讀客人時刻不忘樹立讀客品牌的意識，現在發行人員在巡店時必須帶上讀客熊貓的帽子，“我們要維護品牌的價值，其實就是要保證其品質”。

華與華方法并非一成不變，永遠在生長當中。華楠指出，新媒體時代的到來，對華與華方法也有所影響。以前主要是符號論和傳播論，如今在符號論和傳播論的基礎上，融入了粉絲經濟的特征，開始著重做粉絲經濟。另外，以前華與華方法主要運用在大眾媒體上，電視、海報、路牌，而現在變成了微博、微信自媒體上的運用，華與華方法變得更加柔軟、更加有溫度、更加人格化。

讀客所有的產品，在開發時都是提煉它的閱讀價值，而且用最高的效率把這個閱讀價值傳達給讀者，讓讀者自己去選擇?！安幻刹或_不忽悠，一個品牌就好像一個人，買賣的過程，就是和人打交道的過程，時間久了，買過我們書的人，他都能夠持續信任我們，這是我們追求的目標，我們每一本書都是這么去做的。所以，時間越久，信任我們的人越多?！睋A楠介紹，每年讀客產品至少發生一千萬次購買，在這一千萬次購買里面，可能有兩三百萬次購買是新的讀者，他們就會成為讀客新的粉絲，所以讀客的影響力和粉絲群，每年都在不停地增加，可能每天要新增一萬人?！八晕覀冎v：天下功夫，惟真不破。也就是說你是真的，新來的人不會離開你，你必然越做越大，成長成為一個必然?！比A楠說。

未來應該有100個合伙人

2016年年初，讀客給5位合伙人一口氣獎出5輛寶馬，在業界引起了不小的震動。在成立的第十年推出合伙人制度，華楠表示，這主要考慮到兩個方面。一是公司未來怎么走？公司要繼續裂變，要有在不同的崗位，不同的部門，有新的凝聚力和領導力的人出來，帶領這個團隊。二是員工的個人發展。對做出貢獻的老員工，給予肯定和獎勵，讓新員工也有奔頭，有更好的職業前景，有創業的機會，而不是永遠就是拿一份工資?！昂匣锶酥贫任覀兯伎剂藥啄?，也是我們現在能夠看到的最好的一種模式。它讓公司在持續壯大的同時保證穩定性，并且有企業文化和企業方法的傳承?！?/p>

讀客編輯總監程峰，2008年大學還沒有畢業就來到讀客實習，后來從編輯一路做到高管，已策劃了多本百萬級的暢銷書。當年正是看中了讀客的活力和給新人的成長空間，他毅然選擇了讀客。如今，27歲的他已成為讀客的5位合伙人之一。程峰的經歷是華楠心目中典型的合伙人成長路線。為什么更傾向從新人里培養合伙人，這源自于華楠近20年的企業管理經驗，新人更容易能夠完全融入公司的方法論里面。他希望所有同事做出的東西是用同樣的方法，“沒有人可以做到精通十八般武藝，耍刀的就是耍刀的，武槍的就是武槍的。我希望我們公司也是這樣，就是我們只練一門功夫，就是我們講的讀客方法：貨架思維、品牌寄生、購買理由、超級符號”。華楠認為，所有人做事的套路都是一致的，公司的整體效率才會高，而且每一個人的成長的成功率才會高。

說到讀客方法，讀客的另一位合伙人，發行總監魏宏如數家珍。2006年，魏宏入職時，讀客還沒出過一本書，也沒有圖書發行資格。在公司成立初期最艱難的時候，做財務工作的她毛遂自薦，主動承擔了西北、東北等片區的發行工作。半年后，這些片區的發行開始有了起色，魏宏從此專注于發行業務。在讀客憑《藏地密碼》成功轉型之際，魏宏也實現了自己的華麗轉身，發行工作漸入佳境。作為北京人，跟隨讀客舉家遷往上海，魏宏表示，是華楠的人格魅力和自己對讀客的認可，使她選擇了留在讀客，一干就是十年。

雖然頂著暢銷的光環，卻也有不少人質疑讀客“書托泛濫，過度炒作”，而讀客的圖書因封面設計“俗艷”，也遭受過賣場冷遇。然而，在種種爭議背后，無論是華楠，還是魏宏、程峰等讀客人追求極致的意志力，卻往往被忽視了。在魏宏和程峰看來，成為讀客合伙人，一是相互信任，價值觀必須契合，比如把產品做到極致，把營銷工作做到極致，真誠對待作者、讀者和客戶；二是工作方法要一致，對于讀客而言就是華與華方法。魏宏表示，最重要的是，還要把這兩點結合起來，融入到工作中，讓工作做得更有起色，否則就是紙上談兵?！俺霭媸且婚T積累的生意。追求極致的精神流在每個讀客人的血液中，這最終會使這家企業與那些只追求業績和碼洋的企業區分開來?！背谭逭f。

華楠坦言自己的個性首先是偏執，由偏執也帶來一定的狹隘，但是針對狹隘有一定的糾錯能力?！氨容^認死理”的他，一直在思考如何能讓讀客發展得更好。在不少人唱衰出版業的今天，他卻明確指出，出版業其實是一個朝陽產業，做出版是可以掙錢的，“我們沒有感受到任何萎縮或減緩，它是在淘汰，在更新”。華楠堅信，中國也會出現超級出版機構，并堅信讀客會是其中之一。

“讀客不接受風投，不做被快速吹大的公司?！比A楠希望在未來的兩三年里，不再出售讀客出版的暢銷書版權，而是要成立讀客自己的電影、游戲和動漫部門?！懊駹I出版業在文化產業鏈融合之中，處于非常有利的地位，因為他們控制了超級IP的源頭，在文化巨無霸的產業中擁有巨大的能量。而進入電影、游戲、動漫等其他領域，也還是采取合伙人的形式。我們公司現在100個人，未來光合伙人，應該就有100人?！比A楠堅信，用自己的方法培養人才，讓組織自然生長，良性裂變，公司不管做多大，讀客都是風險最低，經營最良性的。

傳承華與華方法，努力在團隊中培養出新的合伙人，合伙人制度加強了公司的凝聚力，釋放了大家的創造力和熱情。華楠和他的合伙人們，正創造著讀客未來無限的可能?！?