關于新經濟時代的人力資源管理研究

李海龍

摘要：在社會經濟的影響下，企業想要在行業市場中占據一席之地，就必須要加強做好人力資源上的管理工作，同時還要積極面對來自于各方面的挑戰，這樣才能實現穩步的發展。在經濟全球化的影響下，人力資源管理工作的重要性也已經得到了凸顯，因此對于企業來說，要做好這方面的管理工作，這樣才能實現更好的發展?；诖吮疚尼槍π陆洕鷷r代影響下的人力資源管理工作進行了簡要闡述，并提出幾點個人看法，僅供參考。

關鍵詞：新經濟時代；人力資源；管理研究；研究分析

中圖分類號：F272.92 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）003-0000-01

前言

在長期的發展歷程中，人力資源已經成為了社會發展的重要組成部分之一，因此在新經濟時代的影響下，人力資源管理工作也正在向著更好的方向發展著，且在一定程度上也已經超出了自然與物質資本，不論是對于哪一種形式來說，只有做好人力資源的管理工作，才能發揮出人才的作用，同時也才會增強自身的競爭力，實長遠的發展。

一、需要人才的類型與素養

在新經濟時代的影響下，高素質的人力資源已經成為了發展形勢中的主體。

（一）創新性

在新經濟時代下，創新已經成為了必然的要求，因此創新性人才對于新經濟時代有著極為重要的作用。首先在網絡技術不斷發展的今天，計算機的普及已經取代了一些機械式的腦力勞動，如記憶、檢索與計算等都可以通過計算機來實現，因此在要求上也有了一定的要求，如高度的邏輯判斷力與創造能力等。其次是在新經濟時代的影響下，產品的知識量有了一定程度的提高，因此也就要求勞動人員必須要要具備一定的創造力，這樣才能更好的從事本職工作[1]。

（二）個性化

個性化是人才在創新過程中的重要表現形式，不論是從哪一種創新計劃來說，都可以展現出個性化的觀念，從工業化社會的角度上出發，生產呈現出了標準化與大規?；姆绞?。但是在新經濟時代中，生產則呈現出了非標準化的現象，這樣也就可以結合設計的要求來設計出不同層次的產品。因此也有人將新經濟時代稱之為是個性化的經濟。且在這一經濟模式中，也就需要個性化的人才，只有具備了個性化的人才，才能促使其個性實現有效的發展。

（三）復合型

復合型就是將多種專業能力集合在一起，不僅是社會與自然科學之間的復合，更是智力與非智力因素之間的復合。因此在新經濟時代下，想要實現創造，就必須要不斷借助多種知識與技能等來進行。隨著社會的不斷發展，其復雜程度也在逐漸增高，這樣也就必須要不斷加強知識面。只有具備了綜合能力的人才，才能在激烈的市場競爭中獲得成功，因此可以說，在新經濟時代的影響下，復合型的人才是占據一定優勢的[2]。

（四）合作型

在新經濟時代的發展上，想要實現共贏，就必須要進行相互合作，且就目前的社會形勢來說，本身就是一個合作的組織，如銀行中的網狀服務以及信息的共享等，所以說新經濟時代就是一個人際關系及其緊密的時代。這樣也就需要加強聯系與相互合作，以他人或是集體的力量為主，來突出自己的力量，獲得最終的成功，這樣也就是說在新經濟時代的影響下，想要實現發展與創造，僅僅依靠一個人是難以實現的，所以就目前的發展形勢上來說，合作型的人才是企業急需的人才。

二、在新經濟時代的影響下，人力資源管理工作的創新研究

也正是由于新經濟時代對于人才的需求是多樣化的，因此也給人力資源的管理工作提出了更為嚴格的要求，而這也成為了內部環境變化的重要發展方向，所以在新經濟時代的影響下，我國的人力資源管理工作就必須要結合時代發展的特點，在此基礎上進行創新。

（一）創建出有效的創新文化

在新經濟時代的影響下，創新已經成為了必然的發展趨勢，想要實現長遠的發展，就必須要積極進行創新。且對于發展來說，人才才是文化發展的重心，同時也是管理工作的核心，企業想要實現長遠的發展。就必須要不斷的吸引人才，留住人才。隨著我國社會經濟的不斷發展，科學技術也有了一定的進步，在此影響下，新員工不論是從思想上來說，還使從技術上來講，都是比較優秀的，但是也存在著流動性強的特點，因此想要吸引這些人才，就必須要創建出優秀的文化，這樣才能留住人才。因此在實際中，企業要為人才創建處創新氛圍濃郁與激勵型的環境，這樣也就可以促使人才進行發明與創造了。

（二）做好柔性的管理工作

企業想要實現發展，知識型的員工是必不可少的，但是一些才華橫溢的人才在個性上也往往比較突出，所以在進行人力資源管理工作的過程中，就必須要更新管理的理念，采用高效的管理模式，建立出共同的信念，以此來實現柔性上的管理。通過為員工創建出有效的溝通環境，可以增強員工的主人翁意識，同時也可以激發員工的創新意識，發揮出員工的潛能與天賦[3]。

（三）堅持以人為本

在進行以人為本的管理工作過程中，要堅持突出人的重要性，這樣才能促進人實現全面的發展，同時在進行管理工作的過程中，還要調動員工的工作熱情，培養員工的創新意識，提高企業中的經濟效益。在新經濟時代的影響下，人才作為重要的組成部分，因此企業就必須要充分的信任員工，、尊重員工，這樣才能促使員工積極參與創新工作，同時也可以實現人的全面發展。只有保證企業的發展目標與員工的發展目標在同一高度上，才能促進員工的自在發展，而這不僅是以人為本的精髓，更是進行人力資源管理工作的核心。

堅持以人為本可以培養出相互信任與友好的人際關系，同時也需要寬容的合作氛圍。而企業文化又是企業管理工作的基礎，因此就必須要通過共同的努力，培養出科學的企業文化。此外企業在制定制度上還要綜合考慮到員工的個人性發展與習慣等，這樣才能保證所創建出的文化具有有特色與效果。

三、結語

綜上所述可以看出，在新經濟時代的影響下，人力資源管理工作是企業中的重要工作內容之一，因此也就必須要不斷進行發展與創造，在結合在自身實際情況的基礎上，進行嘗試與創新，創建出適合自身發展的人力資源管理模式。

參考文獻：

[1]郭陽道.人力資源管理的“天龍八部”——51e-training.com 總經理郭陽道先生的最新理念[J].網際商務，2001（18）：89-89.

[2]劉曉紅.徐揚.張霞.企業人力資源新概念及管理策略[J].北京工商大學學報（社會科學版），2002（05）：56-56.

[3]楊再紅.論新經濟時代背景下企業人力資源管理的創新與發展[J].現代營銷（學苑版），2011（01）：12-13.