淺論橋梁工程項目建設管理

（重慶市城市建設投資（集團）有限公司 重慶400000）

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隨著當前社會經濟的發展，在一定意義上極大地帶動了交通運輸業的發展，愈發先進的施工技術不僅方便了橋梁的施工建設，同時也對其提出了更高的要求。在橋梁的建設中，一旦出現設計不合理或者操作不規范問題，就會對橋梁的使用質量和使用安全造成影響。加強對人員的管理，可有效降低安全隱患。

橋梁工程項目建設管理

1 道路橋梁工程項目管理的現狀

1.1 建筑項目管理制度不夠完善

工程項目建設以質量為本，是企業生命所在，任何一個工程事故均有可能給予企業致命性打擊，尤其是大型道路橋梁工程關乎國家與人民利益。然而，在道路橋梁工程建設與管理當中，存在重進度、輕管理、輕質量等危及工程項目質量的現象，甚至未來自身利益的最大化而不惜偷工減料或以次充好的嚴重危害工程質量的行為。此外，不少企業工程制度缺乏監督管理，對于制度具體實行的情況沒有設置專門的人員或部門進行考核。

1.2 工程項目管理方法落后

雖然道路橋梁工程建設復雜，科技含量高，資金投入大，但是因存在工程分包現象使得諸多缺乏實力的小型施工單位進入其中，而大多數小型企業的負責人綜合素質相比較低，企業管理不夠科學，財務管理還處于原始的記賬、算賬、對賬上。另外，由于傳統思想的影響不少中小型施工企業屬于家族式的管理，公司管理層大都應用自己人，導致企業缺乏專業的高級人才進而使得項目管理與時代脫軌，眾多的現代管理理念、方法、軟件得不到有效的運用，阻礙了企業工程管理的科學化、現代化。

1.3 工程質量與安全管理意識不足

從承建企業角度而言，為追趕工期、壓縮成本、管理知識的不足等因素的影響而輕視了質量管理的重要性，將工程項目管理的重點放在了工程進度上導致質量管理與安全管理處于“墻上制度”，裝點著企業管理文化，同時企業安全管理人員因得不到企業主要負責人的大力支持而使項目管理逐漸薄弱化。另外，有些事故甚至是企業管理者人為導致，;從員工自身角度出發，不少施工一線人員自我防護意識差，安全操作意識地，違章作業嚴重，這也是導致事故頻發的一個重要因素之一。

1.4 項目核算存在薄弱環節

在具體成本核算過程中，不少企業受限于各種因素的綜合影響，在內部軟環境的管控方面較為薄弱，尤其是在項目成本核算上存在諸多問題。薄弱的成本管理能力容易對企業的資金流轉造成不利的影響，也間接影響了施工的順利進行，如果在成本核算上出現偏差，還會直接影響企業的利潤和正常的生產活動以及企業核心競爭力的提升。

2 橋梁建設項目建設管理的方法

2.1 建立一套規范的橋梁管理維護的系統

現今，我國的橋梁建設的規模、速度都是驚人的，若要還是繼續用傳統的人為的管理方式是沒有辦法將管理的全面化實現的，而且還會在橋梁的使用的過程當中埋下一定的安全隱患。所以，應該把現代化的信息技術同傳統的管理模式相結合。CBMS就是以橋梁為研究的對象，通過計算機技術對橋梁的運營管理的內容、加固的措施、檢查的手段、投資的預決算、編碼的標準、維修的措施、費用的分析以及評價的方法等方面進行研究，它能夠低成本、高效率地將橋梁建設的高水平化、維護資金的使用效益的最大化、橋梁運營監控的全程化實現。CBMS的推廣不僅將橋梁的維護管理的工作的實施的過程進行了優化，同時還將橋梁管理的技術的含量增加了，這對提高社會效益、經濟效益起到了很大的促進作用。

2.2 加強建筑人才和橋梁建設的培養與開發

應該加強對橋梁建筑的人才培養，建筑單位和學校應該加強校企合作的教學的模式，以就業需求為主要的向導，加強對建筑專業人才的培養和開發。

2.3 建立橋梁工程施工管理體系

2.3.1 對質量控制要嚴格把握，并完善管理體系和質量控制

1）完善施工質量的保障體系。工程質量的項目經理要對相應的獎罰制度進行完善，用這種適度的獎罰制度來促進工程的順利地開展。在工程的施工過程當中出現的以權謀私、擅離職守、違規操作、弄虛作假等行為所導致的損失要進行嚴格地處罰;要求工作要細心認真，并能夠對其工作提出更好的改良意見，并完善對相關的工作人員的表彰制度。

2）要明確橋梁建設工程的質量控制標準、目標，制度一整套完整的規劃，在對建設實施的過程當中要不斷地對橋梁工程的控制的對象進行一定的檢查，并且對其出現的問題進行及時地糾正。

3）對其實施的過程要進行規范，對驗收的環節要更加重視。在施工的過程當中，項目的監理部門要對其相關的技術規定進行嚴格地控制，做好對其檢查、驗收等工作。在每一道工序的完成之后各級的監理機構要對其進行檢查，驗收合格之后才能夠進入下一項工序的施工，同時還要做好相關的記錄。另一方面，還要及時地對其檢查出來的問題進行研究分析，以便能夠及時的提出整改措施，直到達到合格為止。

4）建立、健全相應的監理機制，保障建設過程中能夠具備有力的監督。建立一整套完善的監理的機構，根據層級進行對專業的監理的人員進行合理的分配，以保證監理工作的能夠各司其職、高效統一、管理分明、責任明確、專業合理。根據實際情況制定出合理的、切實可行的管理的制度，并從全局出發，將橋梁建設項目的質量、投資以及進度計劃高效的統一在一起，并且根據具體的建設管理額實際的需要制定出具有高操作性、針對性強的監理實施的細則，并進一步明確其崗位的分工職責，對其操作的環節進行細化，進一步的完善監理的流程，對其制度進行嚴格地審查。

2.3.2 加強質量意識，制定出科學合理的施工方案與制度

在工程的實施過程當中，施工人員要樹立正確的質量觀念。橋梁建筑工程施工之前，要先對全體的施工人員進行相關的質量意識的教育，對其進行全面的質量管理方面的學習，確保人人都樹立正確的質量第一的意識。制定出合理、科學的施工方案和制度，在施工的過程當中對現場的施工人員要定期的進行培訓、考核，以確保橋梁夠工程的順利進行。

[1]郭芳.淺論我國橋梁建設工程管理 [J].科教導刊 (中旬刊),2010,No.7112:87-88.

[2]孟繁星.道路橋梁工程建設項目管理的方法及對策 [J].黑龍江科技信息,2015,06:159.

淺論橋梁工程項目建設管理

■王喬

U445[文獻碼]B

1000-405X（2016）-10-442-1