高大模板支撐體系施工安全的管理分析

郭振強

湖北省建工第五建設有限公司（430000）

高大模板支撐體系施工安全的管理分析

郭振強

湖北省建工第五建設有限公司（430000）

通過高大模板支撐體系施工安全管理實現對高大模板支撐體系施工進行全過程和全方位的計劃、控制和協調，從而保證高大模板支撐體系施工項目達到既定的質量標準、成本標準和進度標準等目標。本文通過實際的工程案例進行分析，闡述了高大模板支撐體系施工安全的管理與對策。

高大模板；支撐體系；施工安全質量

1 高大模板支撐體系施工存在的問題

1.1 高大模板支撐體系施工中的質量問題

當前我國工業和民用建筑使用壽命普遍只有發達國家建筑使用壽命的一半，造成這一現象的重要原因是高大模板支撐體系施工質量嚴重不達標。高大模板支撐體系施工質量不達標主要是高大模板支撐體系施工存在較大的問題，具體表現為：一是高大模板支撐體系施工企業缺乏有效的分工，沒有形成較強的質量管理意識，未能夠按照相關的質量標準進行施工。二是相關政府部門對于高大模板支撐體系施工質量的監督力度不夠，在高大模板支撐體系施工前期的企業資質考核、施工階段的質量抽查以及后期工程的驗收都沒有發揮出應用的作用。三是建筑企業選用的建筑材料達不到建筑質量的標準，嚴重影響了建筑的安全使用壽命。因此為了提升建筑質量，必須加強高大模板支撐體系施工質量管理[1]。

1.2 高大模板支撐體系施工中的安全問題

安全問題存在于整個施工階段，如果在施工中不能夠正確應對不良問題，就會造成嚴重的安全事故。高大模板支撐體系施工中的安全問題主要有以下幾方面的原因：一是缺乏安全管理制度。相關建設企業的管理人員缺乏安全管理意識，在現場安全檢查時僅僅是走走形式，沒有認真排查可能存在的安全問題。二是工程本身存在的安全隱患。如高層高大模板支撐體系施工、地質活動頻繁地區施工、環境惡劣地區施工等，這些也會引發一些安全事故;三是安全管理與施工脫節。高大模板支撐體系施工的很多附屬工程都是外包給規模較小的施工單位來做，這些小單位往往不注重施工安全問題，無視《告施工廠家安全責任書》等安全文件提出的安全要求。這種缺乏安全施工控制的行為，極容易造成安全事故。

1.3 高大模板支撐體系施工中的成本問題

成本問題貫穿于高大模板支撐體系施工整個過程，在不同的階段有不同的表現形式，具體集中在以下幾方面：一是對合同缺乏有效的認識，合同簽訂不規范。很多建設企業認為雙方是合作伙伴關系，雙方的合作時間較久，合同怎么制訂都是可行的，有事情雙方可以協商處理。這種不負責任的合同管理，沒有用法律的形式規定出雙方的責任、權利和義務，很容易出現因為合同不規范問題給企業帶來巨大的損失。二是工程量計算偏差較大。受制于諸多客觀條件,工程設計需要發生多次變動，這就導致實際的施工工程量與工程設計之間存在較大的差距，影響了建筑造價管理的準確性。建設企業在進行材料用量和工程量計算的時候也未按照規范標準，圖紙使用前沒有對材料用量和工程量計算結果進行仔細檢查，導致工程量計算存在較大的偏差。

2 高大模板支撐體系施工的對策

2.1 建立科學的施工管理制度

為了保證高大模板支撐體系施工管理有效進行，需要建立系統完善的質量管理機制，實現對施工全過程的科學有效管理與監控。實踐表明，如果施工中缺乏完善的管理制度，那么就缺乏可執行性的標準，施工人員、管理人員就無法正常開展工作，嚴重影響施工進度與施工質量。為了推動高大模板支撐體系施工管理,需要制定一系列質量獎懲制度、監管制度等，對施工表現積極的人員或者施工單位要予以獎勵，對于未能夠按照標準開展工作,例如對未能夠按期完工的施工單位、施工中不帶安全帽、高空作業不系安全帶施工的人員，應該按相關條例予以處罰。

2.2 加強高大模板支撐體系施工的安全管理

制訂以安全意識、審核技巧及安全標準為主的培訓計劃，嚴格安全培訓計劃的執行落實，注重培訓效果，不拘于培訓形式，改變以往安全標準灌輸、課堂培訓等單一乏味的培訓形式，將培訓課堂搬到現場，提高全員學習安全標準的氛圍。狠抓高大模板支撐體系施工人員安全教育工作，不斷創新和完善現有的高大模板支撐體系施工安全管理支撐體系，從而有效地形成全員參與、齊抓共管的安全生產長效機制[2]。

2.3 實施動態進度控制

高大模板支撐體系施工是一項系統的工程，應該加強技術監測和檢測措施,實施動態進度控制，降低施工風險，提高施工質量。建立施工工程進度登記表，對于施工過程中出現的各種問題進行記錄，確保管理人員及時掌握影響進度的各種因素。檢查實際進度與計劃進度的差異，找出存在問題，提出改進措施。在施工的時候嚴把質量關，按照設計要求及高大模板支撐體系施工規范要求進行施工，管理人員要不定時進行現場巡查，發現施工問題要及時上報處理。應用網絡技術對計劃與實際施工進度進行動態對比，密切關注動態的變化是否超出了允許的范圍，對于工程變更、施工暫停、驗收等對施工進度產生重大影響的因素要進行及時處理。

2.4 提高高大模板支撐體系施工管理人員的業務水平

對于高大模板支撐體系施工管理來說，具有優秀的高大模板支撐體系施工管理人員是必要的。優秀的高大模板支撐體系施工管理人員會運用一些先進的管理方法，實現對高大模板支撐體系施工管理質量進行控制。為了適應新形勢下經濟發展的要求，提高高大模板支撐體系施工管理人員的業務水平，可引入其他地區成熟的高大模板支撐體系施工管理體系，根據工程項目建設的實際情況，有針對性地對高大模板支撐體系施工管理人員進行培訓。只有將中層和基層高大模板支撐體系施工管理人員的業務水平以及管理能力提高上來，才能夠更好地提高高大模板支撐體系施工管理水平[3]。另外，還要對高大模板支撐體系施工管理人員的工作進行監督，以督促他們在工作中保證高大模板支撐體系施工管理的透明化，以使高大模板支撐體系施工管理更加準確、可靠。

3 結語

施工管理是整個建筑工程能否有效開展的重要基礎，這對于高大模板支撐體系施工來說更是如此。在當前的發展形勢下，要重視對高大模板支撐體系施工管理方式進行優化，從而有效提升施工效率和質量。為此，企業需要建立并完善高大模板支撐體系施工組織管理體系、安全施工管理制度,完善并落實高大模板支撐體系施工管理的監督工作。只有這樣才能夠讓施工企業更為有效地管理高大模板支撐體系施工，使得其可以為施工提供更為有效的支持。

[1]中華人民共和國建設部.危險性較大的分部分項工程安全管理辦法[Z].2009.

[2]陳安英,等.超常規混凝土結構施工中高支模架的選型研究[J].建筑施工,2007(5).

[3]朱偉泉.懸挑腳手架在高層建筑上部結構施工中的應用[J].建筑施工,2007(6).