小議知識經濟視野中的現代人事管理

王韋韋　裴欽

摘 要：在知識經濟時代，人才是企業部門發展的重中之重。良好的人事管理工作可以有效的提高企業的生產力，提升工作效率。人事管理部門要對現代人事管理工作引起足夠的重視，從提高人力資本的投入強度，營造良好的工作環境，建立合理的競爭機制和人才保障機制等方面入手，切實加強人事管理工作質量。

關鍵詞：知識經濟視野；現代人事管理；內在關系；加強措施

隨著經濟建設速度的加快，我國人事管理工作也得到了很好的發展。傳統的人事管理制度在知識經濟下已經表現出了一定的不適應性，因此要加快建立現代人事管理制度。知識經濟下的人事管理制度最重要的內容就是人力資源管理工作。本文將對知識經濟和現代認識管理的內在關系進行闡述，分析知識經濟下人事管理體制的重要性，探究現代人事管理的工作重點，希望為我國人事管理工作的發展提供幫助。

一、 知識經濟和現代人事管理的內在關系

知識經濟是一種新興的經濟模式，和傳統的工業和農業經濟相比，知識經濟具有下面的特點：①知識和信息的產生、傳輸和使用是知識經濟發展的基礎；②知識經濟中，高科技產業和知識密集型產業是知識經濟最重要的組成內容。知識是知識經濟的基礎，而人作為知識的掌握者和創造者，對于知識經濟的發展起到了決定性的作用?？梢哉f，知識經濟就是人才經濟[1]。在新世紀，知識經濟已經在世界經濟范圍中扮演了相當重要的地位。例如著名的微軟公司，其員工只有幾千人，公司的總資產僅僅是通用汽車公司的十分之一，但其生產的產值卻是全球最大汽車公司產值的4倍?？梢?，在知識經濟的發展過程中，人才是決定知識經濟發展的最重要的因素。而在現代管理理論中，人事管理主要負責的就是對人才的錄用、培訓以及使用工作等，因此，在知識經濟的背景下，各公司企業要高度重視人事管理工作，提高人事管理效率，從而有效的促進公司企業的發展。

二、 知識經濟下人事管理體制的重要性

在傳統的人事管理工作中，更多的是將人事管理工作當作行政工作來看待。在日常的工作中，采用的是“進、管、出”的管理模式，主要負責的是企業員工的調入調出、考勤統計、實習培訓等工作。這種人才管理模式在知識經濟時代已經表現出了很大的不適應性。在知識經濟中，人事管理工作強調以人為本，將人才看作最重要的企業資源，人事管理工作在做好傳統人事管理的同時，要對人才進行充分的尊重，通過開發、培育和教育等方法不斷的挖掘人才的內在潛力?？梢哉f，知識經濟給人事管理工作帶來了革命習慣的改變，要求人事管理工作建立以人事資源管理為核心的制度。同時，現代人事管理工作在對人力資源進行整合的同時，還要和企業的財力、物力等資源進行充分的配合，要通過科學合理的整合機制不斷的提升人才的重要程度，保證人才能夠給企業部門提供充足的利益。

三、 知識經濟視野中人事管理體制的工作重點

在知識經濟時代，人才是企業部門發展的重中之重。良好的人事管理工作可以有效的提高企業的生產力，提升工作效率，對部門和企業的發展具有重要作用。在實際工作中，企業部門可以從以下方面加強人事管理工作。

（一）提高人力資本的投入強度

人力資本的概念是在上世紀60年代提出的概念。在管理理論中，人力資本和物質資本是相對的。人力資本主要指的是對人才進行投資而產生的資本費用。著名經濟學專家舒爾茨穿曾提出過，對于人力資本的投資產生的效應通常要大于對物質資本的投資[2]。對于國家來說，加強人力資本的投資可以從加強教育、衛生等方面的投資入手，從而有效的保證人的體質健康，提高人的智力和技能水平，從而保證人力資源能夠順利的向人力資本進行轉化。近年來，我國的人事管理工作得到了很大的發展。但總體來說，各部門和企業對于人事管理工作的重視程度還不夠，整體的人事管理水平和發達國家還有一定的差距。而知識經濟理念的提出，對于我國人事管理工作提供了非常便利的平臺，為我國現代人事管理體制的建立創造了良好的發展機遇。為了提高我國人事管理工作的質量，我國需要加大對人力資本的投入力度。具體來說，首先要加大對學校教育的投入。目前，我國人口受到中高等教育的比例和世界發達國家的水平還有一定的差距，我國相關管理部門要充分認識到人力資源的重要程度，加大對教育資源的投入，從而有效提高我國國民的綜合素質。其次，要加大職后培訓力度。在知識經濟時代，信息知識的更新速度非?？?，因此，需要員工不斷加強自身的職業素養，不斷更新自己的知識結構，從而能夠跟上時代發展的步伐。用人單位和相關管理部門要加大職業培訓和繼續教育的力度，要為人才提供良好的知識更新環境。

（二）為優秀人才營造良好的工作環境

在現代人事管理工作中，要求人事管理部門要營造良好的工作環境，構建完善的認識管理體系，保證優秀人才能夠得到良好的發展。具體來說，要做到以下幾點。①要做好人才資源的配置工作在傳統的人事管理中，人為的影響因素占據了較多的比例，特別是對于優秀的年輕人才具有一定的抑制作用，而近年來，我國通過建立良好的雙向選擇制度，營造了規范的用人環境，從而為優秀人才的選拔提供了基礎。②要構建完善的人才評價體系。在傳統的人事管理工作中，通常都是定性評價，定量評價較少。而在現代人事管理工作中，要求通過科學的評價手段進行定量評價工作，從而為人才的選拔提供科學的依據[3]。

（三）建立合理的競爭機制和人才保障機制

在知識經濟中，建立合理的競爭機制也是現代認識管理工作中的重要內容。在實際工作中，良性競爭機制能夠有效的提高員工的積極性和創造性，同時，對于發揮良好的奉獻精神提高員工的責任感也就具有很好的幫助。而合理的人才保障機制是留住人才，并有效發揮人才作用的基本保障。部門企業要建立完善的人才保障機制，解決人才的后顧之憂，從而在工作中投入更多的精力和熱情，達到良好的工作效果。

結束語

在知識經濟時代，人事管理工作對于提高工作效率，促進部門企業的發展具有非常重要的作用。在實際工作中，人事管理部門要對現代人事管理工作引起足夠的重視，從提高人力資本的投入強度，營造良好的工作環境，建立合理的競爭機制和人才保障機制等方面入手，切實加強人事管理工作質量，為我國人事管理工作的發展做出貢獻。

參考文獻：

[1] 范靜如. 淺談傳統人事管理向現代人事管理的轉變[J]. 中外企業家，2016，04：178+185.

[2] 張冰英. 論傳統人事管理向現代人事管理的轉變[J]. 赤子（上中旬），2014，23：252.

[3] 程勇. 探析傳統人事管理向現代人事管理的轉變[J]. 人才資源開發，2015，22：75-76.