企業內控管理與財務風險防范探討

卞良成

摘要：隨著全球經濟一體化步伐的加快，企業面臨著更加復雜的外部競爭環境，如何在風云變幻的市場經濟背景下贏得競爭主動權，立于不敗之地，是目前各類企業關注和探討的發展重點。誠然，在如此激烈的競爭中，通過加強內控管理，防范財務風險來推動企業整體管理水平的提升很有必要。企業在發展中存在著兩種主要的風險，即經營風險與財務風險，強化內控管理，防范和預防風險是企業發展不可或缺的任務。本文闡述了企業內控管理與財務風險防范存在的問題，并提出有效的應對策略，以饗讀者。

關鍵詞：企業；內控管理；財務風險；存在問題；應對策略

中圖分類號：F275 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）007-000-01

面對全球金融危機的猛烈進攻，我國很多企業在成本、資金流通以及經濟效益方面受到了嚴重挫傷，甚至還有更多企業因無法招架金融危機而破產與倒閉。當然，這充分暴露出一個事實，即這些企業在內控管理以及風險防范方面存在問題。隨著企業間競爭的愈演愈烈，企業要想實現長遠健康發展，完善內控管理，做好財務風險防范勢在必行。

一、企業內控管理與財務風險防范存在的問題

（一）企業內控管理存在的一些問題

內控管理是企業管理不可或缺的重要環節，更是關鍵環節，它關系著企業的運作是否順利以及企業經營的成敗。例如，近年來，隨著環境污染問題的加劇，污水處理企業發展因其對環境保護的巨大作用而備受關注，污水處理企業的發展要朝著總投資少、運行費用（成本）低、占地省、運用先進技術等方向進行。要想實現這一宏偉的發展目標，加強內控管理，通過內控管理確保企業財會信息的完整與準確性，提高決策的正確性，降低財務風險很重要。但目前企業在內控管理方面存在一些問題，即內控管理人員素質與能力有限、風險防范意識弱、內控管理人員工作積極性差，動力不足等等。毋庸置疑，這些問題直接制約著企業內控管理水平的提升。

（二）企業財務風險防范方面的缺陷

企業在發展中，無論是在經營方面還是財務方面均存在著一定程度的風險，而每一類風險的產生都將大大損耗企業實力，不利于企業的發展壯大。就財務風險管理來講，防范風險是最大限度發揮財務管理作用，推動企業長遠健康發展的有效手段。但縱觀企業財務風險防范現狀，一些問題逐漸暴露出來：第一，企業盲目籌資或投資致使財務風險產生。第二，不健全、不完善的錯誤內控制度催生了財務風險。內控管理與財務風險防范密切相關，內控管理不善，內控制度的不合時宜都間接為財務風險的產生埋下隱患。就污水處理企業而言，應該從科學投融資、完善規范內控管理制度等方面提高提高財務風險防范意識，將風險扼殺在搖籃。

二、做好內控管理，強化財務風險防范的應對策略

（一）完善內控管理制度，全面建立風險防范體系

思想是先導，制度是保障。毋庸置疑，在企業發展中，完善的制度是企業發展與騰飛的基礎保障，對企業發展起著方向性的指導作用。首先，企業相關管理人員應強化重視，提升認識。要強化對內控管理制度以及財務風險防范制度的重視，只有管理人員重視制度創設，工作人員才能競相效仿，規范自身行為，端正工作態度，提高工作積極性。其次，在重視的基礎上完善制度建設。企業要強化內控管理制度和風險防范制度建設，將企業管理的價值與意義發揮到最大。拿污水處理企業為例，企業可借鑒國外先進污水處理企業內控制度與風險防范制度，去其糟粕，取其精華，為我所用。最后，要根據自身發展實況和時代需求不斷優化更新各項制度。時代在發展，社會在進步，因此企業內控制度與風險防范制度也應與時俱進，企業可通過座談會討論的方式聽取各部門代表的意見，創建更具實踐意義的制度。

（二）強化監督管理，確保各項管理制度落到實處

完善的制度是基礎，制度制定后，強化落實才是正道。因此，各企業應強化內控監督，確保企業各項管理制度落到實處，真正發揮制度的引導與規范作用。鑒于此，企業可建立專門機構強化內控監督。完善機構建設，組建專門的監督小組，挑選特定的監督人員對企業內控管理進行監督是促使管理制度落實與實施的有效手段。例如，企業可挑選監督經驗豐富，財務風險防范意識與能力極強的人作為監察人員，組成審計小組，并通過內部審計以及財務審核、監察的方式強化風險防范。當然，在內控管理出現問題時監察人員應及時指出，并鼓勵其改正；在面對重大問題的關鍵時刻，可啟動應急預案，以做到更好地規避風險、降低風險。

（三）全面提升風險防范意識，強化風險培訓與指導

企業財務管理是一項繁瑣復雜、循序漸進的系統工程，在財務管理過程中，每一位職工對每一筆財務支出、使用與管理，都要有詳細、全面的記錄，并以此作為分析市場變化以及企業未來發展方向的重要依據。因此，每一個財務管理人員都要具有較強的風險防范意識，在日常工作中盡可能確保財會信息的及時性、準確性與全面性，提高風險防范意識，做到防患于未然，即使風險已經發生，也要臨危不亂，科學、理智地面對風險，迎接挑戰。從該層面講，企業強化對財會管理人員的風險培訓與指導顯得尤為重要。企業可根據自身發展實際，通過多種途徑開展不同形式的風險培訓與指導活動。例如，可以通過集體教育、視頻片播放、開展定期風險問題探討等方式提高職員的風險防范與評估能力，為企業長遠發展奠定基礎。

（四）多方面強化風險評估，全面遏制風險發生

強化風險評估是很多企業在財務風險防范中所采用的有效手段，該手段最大限度遏制了風險的產生，有效削減了風險發生的概率。第一，做好會計工作方面的風險評估。在會計工作方面，企業要強化對會計工作人員的監督，通過核對會計信息，確保信息的準確性來降低財務風險；還可以通過強化對職工的職業道德培訓來預防風險發生。第二，做好資金風險防范工作。所謂資金風險，即企業在資金投放、回收、支付等方面產生的風險。企業要強化對資金投放、支付、回收等的監督與管理，并對投資、融資等進行準確評估，盡可能提高決策的準確度，以此來進行有效的資金風險防范。

綜上所述，企業在發展過程中，內控管理與財務風險防范有著密不可分的關系，強化內控管理能有效預防財務風險的發生，而財務風險防范也極大推動著企業內控管理的進一步完善發展，二者相輔相成，相互促進，不可分割。鑒于此，企業應正確處理二者關系，并針對二者存在問題，對癥下藥，量體裁衣。企業要多途徑提高內控管理水平，盡可能減少財務風險的發生頻率，并遏制風險的發展、躥長，最終達到增強企業市場競爭力的效果。

參考文獻：

[1]范輝.基于財務風險防范下的企業內控管理研究[J].財經界（學術版），2014，06：164+184.

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