淺談副職干部如何做好角色定位與能力提升

黃小毛

摘 要：本文結合實踐，以“副職干部如何做好角色定位與能力提升”為主題，以房地產企業為例，從準確定位角色和充分發揮作用兩個方面，對副職干部如何做好自身工作、提高自身能力給出了有益的思考和具體的措施。

關鍵詞：副職干部；角色定位；工作能力

副職干部即是正職干部的得力助手，又是管轄范圍內各項事務的負責人，在企業的發展中起重要作用，尤其是在涉及面廣、分工趨細的房地產企業，副職干部只有做好自身角色定位并著力提高工作能力，才能有效促進企業發展和實現自我價值。

一、準確定位副職干部在工作中的角色

（一）副職干部是“一把手”的參謀和助手

副職干部是領導班子的重要組成人員，對一個單位的工作負有一定的領導責任，同時又是在正職領導下、為正職服務、對正職負責的參謀和助手，發揮著“橋梁”和“配角”的作用。這種特殊位置使副職具有雙重職能，一方面，對下要解釋領導的意圖，深化領導的思想，執行領導的決策；另一方面，對上要反映下屬表現，匯報工作進展情況，并提出參謀意見。副手要審時度勢，針對不同情況采取不同的工作方法：在“一把手”無法分身時，副手要急“一把手”所急，勇于承擔責任，在一把手的授權下及時組織并開展工作，不使正常的工作進程受阻。在“一把手”不便出面時 ，副手要開動腦經，機動靈活，為一把手排憂解難，妥善處理相關工作，及時與“一把手”進行溝通，爭取圓滿完成工作任務。在“一把手”不必出面時，副手要在領會“一把手”意圖的前提下，在自己的權責內，獨當一面，高效率地開展工作，并形成完整的工作總結及時呈遞一把手審閱。

（二）副職干部是分管工作的“主帥”

在分管工作中，副職干部要積極進取不能消極“守攤”。一要強化責任意識。充分認識到職務的本質是責任，明確認識自身肩負的責任。以昂揚向上、奮發有為的精神狀態，以對企業高度負責的態度，全身心地投入工作。二要增強工作的創造性。圍繞班子的決策和一把手的工作意圖積極地開展工作，充分發揮主觀能動性和創造性。根據企業的總體工作目標，緊密結合分管工作的實際，理清思路、把握重點，不斷探索和創新，找出解決問題的辦法和路子，開創工作的新局面。三要充分發揮部下的積極性。尊重部下，保護好、發揮好部下的工作積極性。要創造條件，使他們獨立負責、放開手腳、大膽工作，把聰明才智充分發揮出來。四要加強指導和督促檢查，保證落實到位。要抓落實，就要嚴格、認真、深入、細致，做到有布置、有檢查、有獎懲。決不能工作布置之后，對落實情況不管不問，放任自流。

（三）副職干部是班子成員的合作者

發揮整個班子的戰斗力，一方面，副職干部在各自分管的工作上應不講“特殊”，不以自我為中心。 另一方面，副職干部不能讓自己所分管的工作拖后腿。

一要找準分管工作在全局中的位置。要認識到自己所分管的工作的重要性，對于整體工作的重要意義。但又決不能把自己分管的區域看成是“自留地”和“獨立王國”，不允許別的領導過問、聽不進不同意見。

二要找準自己在企業中的位置。在企業里，副職處于承上啟下的位置，既是一名領導干部，又是各項決策的執行者。一方面，要帶頭貫徹執行班子的決定、單位的各項規章制度以及一把手的要求，為干部職工做出表率；另一方面，要盡職盡責，管理好自己的下屬，抓好分管的工作。

二、充分履行副職干部在工作中的職責

（一）獻策不決策

副職干部要認清自己的權限范圍，不能輕易越權、說話、表態，應根據自己的職責權限，做好分管的工作。正職干部顧及不到的地方，作為副手要積極主動地為一把手當好參謀，積極建言獻策。

（二）到位不越位

副職干部要明確自己的配角身份，擺正位置，做到到位而不越位?！暗轿弧敝赋浞中惺棺约旱穆殭?，有效發揮自己的作用。即在自己職權范圍內，看準拿穩的事情勇于拍板實施；設法調動下屬的積極性，形成合力，把一把手的決策意圖貫徹好、落實好；遇到困難和矛盾主動站出來，敢于攬事情、擔責任，盡量把矛盾解決在自己分管工作的范圍內，將自己的工作做到位?！安辉轿弧敝覆怀阶约旱穆殭嘈惺?，即不搶位置，不喧賓奪主。特別在涉及到人、財、物等重大敏感問題時，絕不能有越權、“搶鏡頭”的行為發生。

（三）出力不出名

副職干部要樹立正確的名利觀。一要樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀?？摧p名利，拒絕誘惑。二是在實際工作中，要甘愿做自我犧牲、當無名英雄。謙虛謹慎，低調做事。三是要多干少說。踏實做事，絕不“做秀”。副職把自己分管的工作做好了，就是對一把手的最大支持、對企業的最大貢獻。

（四）服從不盲從

首先要寓服從于全局體系中。副職對正職負責，也就是對全局工作負責。所以副職要從“全局”出發，養成顧大體、懂全局的優良品格，樹立“看齊意識”和“全局意識”；要關心全局、了解全局，認清形勢，心中有數，要服從全局、維護全局，副職在處理分管的工作時，要自覺地從全局出發，尤其是當分管的工作與全局有矛盾時，必須維護全局的利益，服從全局的安排。其次要寓服從于局部修正中。沒有任何的條例是盡善盡美的，副職思考問題時要具體問題具體分析，針對自己所分管的工作，結合全局的要求和自身的客觀條件，參照制度流程，在不違背總體要求的前提下對一些細節問題做適當的調整，以利于更好的開展工作，提升效率。

三、結束語

副職干部工作開展的好壞決定著企業能否保持長久的生命力與競爭力。副職干部準確定位自身，做好本職工作，充分認識自己的作用，發揮自己的聰明才智，才會助推企業形成干事創業、風清氣正的良好氛圍，才能實現勠力同心、人企和諧的文化支撐。