針對加強企業科技管理工作的探究

馬淑君

摘 要：新世界的人類現在基本依靠的是信息時代中高科技來生活，而處于這樣一個龐大的市場競爭之中，直接影響到企業生存與否的關鍵就是其技術水平好壞。而針對這一點，這篇文章就企業科技管理方面的工作進行深入探究，找出提升企業管理成效的方式方法，以保障企業向上發展。

關鍵詞：企業；科技管理；思考

一、企業科技管理的簡要概述

企業在進行持續發展的過程中，或多或少地會遇到很多不確定因素影響，而企業的管理如果無法有效解決這些問題，那么企業的發展也將無法得到保障。其實企業科技管理就只是一種管理活動行為，于企業進行發展的過程里，利用科學技術對企業內部人力、財力、物力等多方面資源進行優化管理，將技術跟管理相結合，改善并加速企業與經濟及科技三方協調發展，達到將科學技術變成企業最強的生產力。其實企業科技管理也是一項很復雜的工作，因為它的運用范圍是非常廣泛的，它管理的內容也是很豐富的，總而言之企業科技管理是關系到企業未來發展的重要難題之一。

二、直接影響到企業科技管理發揮作用的各項

（1）科技先進水平的程度。對于企業的發展情況有比較大影響的因素之一就是科技，而企業需要做的就是隨時對企業內部科技知識模式進行了解，對企業的一些指標制度進行詳細解釋分析，巧妙地把這些科學知識轉化至強有力的技能，把它運用到企業運作過程中，所以來說科技水平的高低對于企業科技管理而言肯定有影響。（2）科技管理相關制度。由于處在當前這種高科技時代，運用的是科技發展模式這種獨特的性質基礎上，把所建立的制度體系作為標準來實施管理。而且在實際管理控制時，所依據的不同科技模式對于企業的發展來說也有不一樣的影響力，特別是相同的科技對于不同的企業發揮出的效果是不一樣的，所以企業一定要對自己管理相關制度的建立要保持非常高的關注力，只有對企業制度體系進行完善審查才能建立起優質的工作制度。（3）組織管理工作運用模式。組織管理模式對于企業來說是一個比較復雜地管控制度，由于建立在管理形式有限特點的基礎上，一定要維持企業組織形式基本整體性跟科學合理性。（4）企業管理者的綜合素質。影響到科技管理的條件因素有很多個，人才就是其中一項影響力比較大的組成部分之一，企業在對人才進行選擇的過程中一定要參照企業的目前的發展狀況進行，更好地建立起合理有效的企業管理機制。而在企業實際發展過程里面，經常會發現這樣一個現象，那就是企業工作者素質過低，大量企業管理層人員對于技術形式相關知識了解過淺，在他們在對企業進行實際管理時無法達到理想的效果。另一方面來說，有高素質的企業管理者對企業來說是非常有利的一個條件，只有正確認識企業發展方向，能及時有效地對企業運營過程中存在的問題進行解決，才能保證企業后續發展。

三、用來提高企業科技管理水平的有效措施

（1）給企業職工營造一個和諧歡樂的創新工作環境。第一步企業的領導者要先對自己的能力有個認知，并針對性地自我提升，并且建立起一套用以培養優質職工的設計方案，第二步是，企業的領導者也要定期在企業開展跟科學技術有關的學術性活動，還能夠給職工們提供出國深造的機會提升企業人才水平，第三步企業除了上述幾項工作外，對領導者的培養也是至關重要的，企業也可以聘請一些高水平的頂尖老師來對企業工作者進行深入交流，能夠幫企業的員工創造出一個溫暖和諧的工作環境及氛圍。（2）極力打造企業內部共同成功的書面。有一句話說沒有付出就不會有回報，企業的領導者需要適當合理地增加一些對企業科學技術管理相關的工作投入程度，最好可以利用成立創新基金的形式來做為開展科技管理工作的第一步，給其提供一個籌集資金的基礎，特別是對于尋些技術型的人才來說，這些資金是非常急需的，利用這筆資金進行科學化管理，合理運用預算計劃來進行實際操作。（3）更進一步地去跟政府加強合作。為了達到更好的企業發展目的，政府是一個非常不可缺少的合作對象，因為企業能夠長遠良好地發展不是只有單靠良好地企業內部環境就行，還要靠國家跟相關政府給我們創造的福利，而可以歸納出兩個任務：第一個是相關部門需要對國內現有的一些相關政策環境有所改善，所有地方政府都要先對企業進行清楚地了解，在這基礎上再建立一些比較實質性地政策輔助，用以幫助企業，第二個是政府需要大力協助企業進行科學研發工作，還要針對性地給予相應地獎勵，把科技企業跟科技人才的科研積極性充分發揮出來。

結束語：綜上所術我們可以看出，影響企業管理工作的因素不是單一的，是有很多種不同因素混合的，如果要全面解決所有的問題，也不是那么容易，除了從自身上進行調解外，還要有政府大力輔助，除了企業領導者需要自我提升，還需要企業技術人才有合理性地培養。但只有將方方面面都考慮到，那么企業科技管理將會達到最理想的效果。

參考文獻：

[1] 單江，鄒菲，創新管理模式，提高科技管理工作的時效性，[J].新疆石油科技 ，2011（21）