企業財務會計集中核算存在問題及應對措施

李文清

摘 要：隨著社會經濟的不斷進步和發展，企業在新的社會經濟發展下呈現快速的進步和發展，企業內部的各項規章制度也在不斷的改進和完善。財務會計集中核算制度作為企業進行財務管理的重要內容，是企業在激烈的市場競爭中求得生存與發展的重要基礎，因此企業必須對財務會計集中核算高度重視，加大對其的監督與控制力度。本文對企業財務會計集中核算存在問題及應對措施進行了探討，希望能夠為企業的財務管理工作提供參考。

關鍵詞：企業財務會計；集中核算；措施

一、企業財務會計集中核算存在的問題

（一）財務監督弱化。企業引入財務會計集中核算制度后，有效的確保了財務核算的真實性和有效性，但忽視了會計核算與財務管理之間的聯系，使得會計核算與財務管理相脫節，無法實現財務監督的職能，為經辦人員徇私舞弊提供了便利條件。核算人員不參與各個部門的業務活動，對其遞交上來的原始數據憑證只能對票據真偽進行辨別，無法對票據中經濟活動事項真偽辨別，不能有效杜絕會計信息失真問題。許多企業財務人員往往利用會議住宿或各種勞務費用等，為個人謀取利益，損害企業利益。

（二）資產管理混亂。多數企業將資金核算和資產管理相分離，財務管理工作出現脫節現象。核算部門負責各部門財務票據的管理和存儲，各部門負責固定資產的保管和使用。再加上各部門的資產管理人員專業性不強，在賬簿開設方面能力有限，理財意識薄弱，極易導致財產物資管理工作疲弱，腐敗、挪用公款、賬物不符問題的發生。

（三）財務會計集中核算的工作過程有待進一步完善。企業進行財務會計集中核算的工作過程中，核算部門缺乏與各部門之間的有效溝通和積極配合，使得各部門在資金使用合理性以及預算方面不能從客觀實際出發，資金報備往往超出合理范圍，核算結果就會出現許多問題，給資金安全帶來隱患，造成企業經濟損失嚴重。

（四）核算人員缺乏工作積極性。企業實行財務會計集中核算制度之后，均注銷了各自的原有賬戶，統一選擇核算中心開設的賬戶進行資金收付業務，明顯增大核算部門工作量，而核算部門人員配備相對較少，工資待遇又相對較低，使得核算人員工作積極性不高，導致核算工作效率降低、核算矛盾頻發等，財務核算與監督工作的開展都受到很大制約。

二、會計集中核算下提高企業財務管理的措施

（一）完善協作機制，整合企業財務管理職能。協作機制的完善，可以有效的促進企業會計集中核算工作的順利開展。首先企業的財務管理工作，必須根據會計法等相關法律法規的規定，明確和完善職能，使企業財務人員能夠重拾信心，對本職工作保持積極熱情的態度。其次，企業內部應該加強各個部門與本企業財務部門以及會計核算中心的工作協調力度，保障企業各個部門都能積極的配合核算中心的工作。從會計核算中心的角度，需要逐步轉變職能，從單一核算型向綜合管理型過度，除了開展必要的核算工作之外，應該對各企業經濟事項的合理性、真實性進行審核和監督，加大事前和事中審核的力度，同時還應指導企業制定合理的財務分配策略，提升企業財務資金的運行效率，真正在職能上促進企業財務管理的工作的順利開展。

（二）加強預算管理，提高資金使用效益。企業的預算管理是財務管理工作中的重要組成部分，是企業經濟活動得以順利開展的基礎?？茖W化、精細化的預算工作是促進企業發展，實現目標，提高資金使用效益的有效途徑。良好的預算管理工作的開展，首先必須提高科學地預算管理意識，實行全口徑預算，將企業的財政資金以及自籌資金全部納入預算管理體系當中，實行績效管理，提高資金的使用效益。其次是預算的監督環節，應當實行預算的編制以及執行的全過程監督，為財政資金的安全合理使用以及企業自有資金的效益發揮提供良好的運行環境。最后應嚴格預算執行的考核力度，將績效管理納入預算執行的考核內容之中，將考核結果與相關責任人的年終考核等級掛鉤，運用獎懲機制達到督促和激勵的效果，提高企業領導和相關責任人的預算績效意識，促使其合理使用企業的各項資金，最終有效提高資金的使用效益。

（三）建章立制，完善企業內部控制制度。健全相關的章程和制度規范，并保證其有效執行，能夠從根本上對企業的經濟活動進行約束和規范。企業應當充分借鑒國家相關的法律法規，結合工作實際，不斷完善自身的制度建設，嚴格控制企業的經濟活動，強化對經濟事項的審批和規范，達到相互制約，相互監督的效果。將企業的預算管理、資產管理、合同管理、收支管理等各項經濟活動全部納入企業的內部控制系統之中，不留任何空白點，使內控制度的落實充分落到實處。

（四）加強學習，不斷提高財務管理水平。企業的財務管理工作涉及到本企業各部門的方方面面，具有內容多、任務重、事務瑣碎的特點。因此企業財務管理人員應該通過不斷的學習來提高財務管理的水平。企業可以為財務人員提供技能培訓和交流學習的機會，采取多種多樣的形式以不斷提高財務人員的綜合素質和管理水平。其次，企業應該組織各相關財務工作人員和會計開展思想動員大會，對核算工作開展中出現的問題進行探討，讓財務工作人員都能從中認清其工作職能的重要性，認識到自身工作中存在的不足，有利于工作人員在今后的不斷學習和實踐中提升自身的工作技能。

三、結論

企業在經營管理中，集中核算發展是必然趨勢，對提升企業資金管理水平、制定正確的經營決策效果顯著。面對現如今激烈的市場競爭，企業更應不斷完善原有核算中的缺陷，通過人員管理、制度確立以及加強監督等方面完善集中核算的運行，讓其優勢充分發揮。只有這樣，企業才能夠在市場環境中找到正確發展方向，促使自身健康長遠發展。

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