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財務分析在醫院財務管理的作用探微

2016-06-17 10:03金玥
現代經濟信息 2016年13期
關鍵詞:財務分析必要性作用

金玥

摘要:醫院的財務管理是一個環環相扣的過程,需要有核算、分析、管理為一體,實現縱向聯系、橫向影響。在當下社會經濟不斷發展的過程中,醫院為了提升自身的競爭力、影響力,需要進一步加強財務管理質量,提升財務分析的能力。本文主要介紹了財務分析在醫院財務管理中的必要性,并進一步分析了財務分析在醫院財務管理中的作用。

關鍵詞:醫院;財務管理;財務分析;必要性;作用

中圖分類號:F230 文獻識別碼:A 文章編號:1001-828X(2016)013-000-01

一、財務分析在醫院財務管理中的必要性

醫院的財務分析,主要是對醫療業務、醫藥比總情況、醫療服務質量和數量變動、收支結余以及資產負債率的變動這些情況進行分析。其中包含了一些入院就診、住院治療、科室成本核算分析、醫護人員的工資支出、商品服務的支出、藥品成本支出等等內容,這些都屬于醫院的財務分析管理的主要對象。

財務分析既是財務預測實現的條件,又是對過去活動的總結。通過財務分析,可以清晰地了解到醫院的運營和償還、盈利等能力,以此來對經營者的業績進行有效評價,促進經營者的管理水平。通過有效的財務分析,挖掘醫院的內在潛質,有效地利用人力、物理資源,增強醫院的質量和效率,促進醫院經營活動的不斷發展。

財務分析在醫院發展中有著不可或缺的作用,財務管理工作也越來越離不開財務分析。財務分析是財務管理工作一個必要因素,無論管理前、管理中還是管理后,都需要以財務分析做支撐。醫院經濟水平發展到一定階段,其經濟管理水平就會影響到醫院自身的生存和發展,并以此來決定醫院的核心競爭力。所以,醫院的財務管理工作需要引起重視,面對諸多財務管理內容,財務分析的優勢使其成為財務管理的重心。它為醫院財務管理者提供著決策依據,利用財務分析的數據和指標評估來決定經營選擇。所以醫院的決策者都會根據財務分析的具體情況,來找到現實工作中的差距,總結預算的不足,以此來提升某方面的管理,保證醫院的成本、預算控制在一個合理的維度上。財務分析可以有效地對醫院的各項消耗進行分析,將醫院的潛力充分挖掘,以此來縮減成本,減少資源的浪費,提升醫院的工作效率,提升資源的優化配置。對醫院進行財務的規范性分析,更有助于醫院完善財務管理行為。

在具體的過程中,要把握清楚財務分析管轄的經濟內涵,社會發展的總體情況,及時了解財務分析對象的總量、結構、特征等情況,把財務收支作為重點項目,投入重點領域和資金當中。通過建立科學有效的預算標準、體系以及定額,規定好財務資金的分配額度,提升預算的嚴肅性與約束性。

二、財務分析在醫院財務管理中的作用

1.預測作用

醫院的財務管理與一般的企業財務管理還存在一定的差別,其工作更具復雜性和系統性,關聯到醫院工作的方方面面。所以,在具體的財務管理工作中,要積極利用現階段的財務工具來組織、管理醫院的經濟活動,通過財務分析結果來實現對醫院整體運作的合理控制,以此來確保醫院的經濟走向在朝著正確的方向發展。醫院的財務管理工作要保持對政策的敏感度,以此來更好地增強醫院的財務管理工作。對醫院的相關工作進行有效的梳理,并且給予一些針對性的建議,最終為醫院的發展提供良好的經濟管理方案。財務部門可以建立財務預警機制,為財務部門的償債資金留出一定的準備期。提出的財務一般預算執行率較低問題時,可建議財務部門采取增收節支措施,積極調度資金,逐步消化以前年度的暫付款項,預算支出執行率逐年提高。

2.提升醫院的管理水平

在市場經濟的運作下,市場競爭愈演愈烈,醫院也是如此。顧客就是上帝的經營模式已經在當下的經營者腦海中根深蒂固,隨著社會的快速發展,醫院的管理部門在此總結出了一些經驗,認為提升管理水平就是增強競爭力的有效保證。醫院的管理者從會計信息的反饋中找到管理中的薄弱環節和不足之處,從而做出正確的決策。只有有效的財務管理才能符合現代醫院管理的客觀要求。在當下的醫院管理中,醫院經營的細節都已經融入了財務分析的工作當中,利用財務分析可以有效地促進醫院各部門之間的配合,促進醫院整體管理水平的上升。醫院管理部門更應重視醫院管理的工作,讓醫院財務分析工作可以真正地提升醫院的管理水平。

3.提升醫院收支的管理水平

醫院作為市場經營中的一部分,收支管理工作是其經營中必不可少的環節。有效地管理醫院的收支,實現收支平衡,可以有效地促進醫院的財務預算與計劃發展的改善。對收支管理來說,更應注重的是客觀規律,具有針對性地節約成本,實現醫院效益的提升,分析、管理醫院的收支項,實現對這一部分的優化,讓醫院的收支管理水平得到顯著提升,最終可以實現醫院的經濟、社會效益的雙重優化。

三、結語

醫院的財務分析要實現從上而下的貫徹,從體制上,領導階層要進行宏觀把握,及時提出解決問題的辦法,充分發揮領導階層的建設性作用,并將財務分析成果轉化為領導決策的依據,擴大財務分析成果的影響力,為今后的財務分析工作開辟良好的環境,發揮預算執行財務分析的社會效應。在深化預算執行審計工作的過程中,工作重心不僅要放在財務分析的執行上,還應進一步提升監督服務的力度。在監督上要對各個部門嚴格控制,堅持將違規行為融入到完善機制當中。實現審計部門的全面控制。

參考文獻:

[1]李欽全.醫院財務管理中存在的問題分析及對策[J].當代醫學,2009,v.15;No.17116:27-28.

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[3]劉文娜.論財務分析在醫院財務管理中的必要性[J].中國醫藥指南,2011,v.919:163-164.

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