民營類電視節目制作公司發展研究

王超男

摘要：建國以來，中國電視廣播產業從無到有，經過了風風雨雨并取得了輝煌的成績。到當前，我國的廣播電視節目制作機構已有2000家左右，播出機構1900多家，電視節目涉及了黨與政府的政策法規、資訊、服務、知識、娛樂、教育、欣賞以及公益宣傳等八個主要方面，除了前者作為黨與政府喉舌的重要功能外，其他都是節目的產業屬性的具體體現。而伴隨著電視媒體中制播分離、數字電視、頻道專業化以及網絡電視等概念的不斷推陳出新，電視節目制作行業也逐漸發展產生了民營類節目制作公司這一形態。

關鍵詞：民營節目；制作公司；發展

1994年嘉實廣告文化發展有限公司的成立，標志了我國第一家民營電視機構的出現，其后，我國民營電視風起云涌，相機出現光線傳媒、歡樂傳媒、派格太合等風格獨特的民營電視節目制作公司。民營電視節目制作公司的出現，及時填補了電視臺節目的空檔，有效引入競爭機制，有利于節目質量的不斷提高，實現資源的優化配置，促進電視媒體行業的良性運轉和可持續發展。目前我國民營電視節目制作公司大致可分為單一型民營公司，集成型民營公司和民營制作公司三類。

一、可持續的發展策略

1.打造品牌，樹立精品

應用頻道劃分方法對電視節目類別進行分類，對節目資源進行整合，這些都是對樹立電視節目品牌化策略非常有利的政策。品牌策略是電視節目激烈市場競爭中的致勝法寶，品牌節目的高質量，才能形成對觀眾的吸引，才能獲取更大的廣告投放與利潤，才能擁有更大的市場占有份額。在國外媒體的強勢進入的形勢下，只有打造精品才能實現勢單力薄的民營電視媒體的長久發展，持有自己的立足之地。

2.實現資源優化配置，走集約化發展的道路

中國的民營電視是在市場經濟的背景條件下所自發形成的，其具有小且散、多而雜的特點已逐漸不能適應現代傳媒的發展環境與要求，市場運作和經營方式也與現代企業管理制作相悖，因此，民營電視必須由規模數量型逐漸向優質高效型轉變，轉變粗放經營型向集約經營的發展與轉化，不斷拓展融資渠道，通過重組、兼并、合資或參股等形式實現資本的良好運轉，合理優化資源配置，實現最小成本投入和最大利益的收獲。

3.打造自己的播出平臺

電視節目制作公司是電視臺節目內容的供應商，民營電視公司也已經告別了國家政策的邊緣區域，然而和電視臺這樣的渠道控制產業相比，卻從未實現平等的話語權，節目時段選擇與定價方面都處于相對較弱的位置，因此，民營電視媒體想要取得長遠發展，就必須打造自己的播出平臺。

4.優秀人才和新技術的引進

民營電視公司的轉機之一即為新媒體通道的出現，近些年來，電視節目制作公司紛紛專線新媒體以謀求新出路，為民營電視提供了新的播出平臺，很大程度上解決了民營電視的通道困難。另一方面，人才一直是國家興旺發達的動力，也是所有產業得以長久發展的源泉和不竭動力。

二、電視節目營銷策略

1.電視節目營銷活動

電視節目制作公司應重視節目營銷活動的創設，而各種活動的成功舉辦也是促銷的有效形式之一。例如：大型節目推廣會，可以多方面多角度對名記者和名主持的形象進行塑造；全面包裝電視欄目，制作宣傳片，樹立并鞏固電視欄目在媒體中的品牌形象：也可通過演藝活動或大型晚會等提升品牌的知名度，樹立自身的優秀品牌形象，致力于對外合作交流平臺的創立；此外，展覽促銷也是當前電視節目營銷中的一種主要促銷形式，例如上海電視節等，就是高度應用了明星、名人的現場密集型宣傳模式而吸引市場的關注度。

2.服務營銷

其主要對象為廣告客戶，當前的廣告客戶日益提出更高要求，廣告投放量增加的同時，也嚴格要求廣告的效果。電視節目制作公司，應通過不同的媒體組合，實現良好的廣告套餐形勢，最大化激發并創造廣告的影響力，從而取得更多的廣告客戶，贏取更多的利潤空間，實現節目制作公司的長遠發展。

3.產品開發

電視節目制作公司也可關注相關產品的開發，如原創節目，影像，歌手，旋律，創意，傳播以及銷售等一系列相關產品，實現節目資源的有效再開發，增加節目制作的收入來源，為節目資源的加工與整理提供更為寬闊的業務空間。

4.聯盟策略

電視節目制作公司可以應用多元化的聯盟策略，實現資源共享，達到多贏的效果。電視節目制作公司應重視與電視臺的合作，與節目發行商的合作，與民營電視產業的合作，與其他一切具有優勢的公司聯盟，實現互相促進和發展。

三、結語

民營電視節目制作公司作為電視節目制作公司的一個主力軍，在面臨著開放的發展機遇的同時，也面臨著國內與國際的雙重激烈挑戰。電視節目制作公司尤其是民營電視制作單位的發展道路上，充滿了機遇與挑戰，在關注自身良性發展的同時，電視節目制作公司更應在穩步的前進過程中大膽地邁入營銷的新時代，才能實現公司的可持續發展。