魯企“新動能”

陸洋+++秦夢琪+++李翔宇

為深入貫徹落實黨的十八屆五中全會和習近平總書記系列重要講話精神，深入挖掘山東企業創新發展的方法途徑、體制機制、當前改革面臨的問題以及破解難題的思路建議，山東省委宣傳部、省網信辦、省經信委、省國資委、省商務廳、省質監局、省工商聯、省中小企業局等部門于5月下旬聯合組織開展2016年“創新發展看魯企”主題宣傳報道活動。

自5月23日起，《齊魯周刊》派出3路記者，走進省內17地市60多家企業，深入魯企一線，對話魯企“掌舵人”，用鏡頭和文字記錄了這一年“魯企改革與創新的新動作”。在接下來的時間里，本刊將陸續推出“創新發展看魯企系列報道”，分別從“國企國資改革”“積極融入‘一帶一路建設”“供給側結構性改革”“新常態下中小企業發展”“產業集群”“企業文化建設”等多角度、全方位展示山東企業深化改革、創新發展的新面貌。

國企改革的山東模式

過去一年，山東省不斷深化國有企業改革，采取了一系列的重大改革創新舉措，創立了國企改革的“山東模式”。如劃轉國有資本充實社保資金、組建改建國有資本投資運營公司、推進經營性國有資產統一監管、成立國有文化資產管理理事會、推行重大信息公開、實行企業領導人員任職回避和公務回避等。

“組建改建國有資本投資運營公司”是國企改革的一大亮點。據了解，魯信集團和山東省國有資產投資控股公司被確定為我省首批試點；山東高速、華魯集團、兗礦集團、山東能源、山東黃金等5戶企業成為第二梯隊，改建試點也已陸續啟動；同時，我省還新組建了齊魯交通集團、省土地儲備開發集團、省發展投資控股集團、省財金投資公司等4個功能型國資投資運營平臺。

意義在于，讓國資監管從“管企業”轉變為以“管資本”為主的國資監管模式，國資監管機構將不再干預具體的經營活動。在山東國有資產投資控股有限公司董事長李廣慶看來，如此一改，責任、職責、權利都清晰了，企業運營更靈活，可以更靈活地運用市場的規律去搞經營。李廣慶介紹說，管好資本就要做開明東家，既不能做全能婆婆，也不做甩手掌柜，“在股權管理上，我們以前主要是放，對權屬企業管的不多。近期則主要在拉上做文章，如充分利用總部優勢，在資源上提供支持、在運行上提供思路、在管理上提供高效便利服務”。

此外，對于山東省內的國有企業來說，如何變身現代企業，考驗著其改革的力度與徹底性。去年6月，山東省率先破題，以國企經理層的市場化選聘和契約化管理作為改革重點，旨在構建董事會、監事會、經理層相互制衡、高效運作的現代企業制度。一年來，一批國企高管被摘掉“官帽子”。去年9月28日，相開進正式上任魯信集團總經理。與以前不同的是，他的身份不再是端著鐵飯碗的省管干部，而是一名職業經理人?！芭c董事會簽下了三年的合同，”相開進開玩笑說，之前自己還相當于廳級干部，現在卻是一介布衣?！耙郧叭绻龅貌缓?，組織部門可能把我調個地方。如今要是不稱職，可能就會被直接解聘?！?/p>

省國資委主要負責人表示，長期以來的政企不分導致了國有企業官僚作風嚴重、效率低下，無法滿足“管資本”導向下資本運作需要的時效性。實行契約化管理后，經理層的自主性提高了，大大增強了企業的活力。

從“山東制造”到山東“智”造

成立于1998年的山東康平納集團，位于山東省泰安市泰山區東部新區明堂路。其研制的“筒子紗數字化自動染色成套技術與裝備”榮獲2014年度國家科學技術進步獎一等獎，“筒子紗染色智能工廠”列入2015年國家首批46家智能制造試點示范項目之一，成為實施“中國制造2025”規劃的引導工程。

目前，我國4200多家規模以上印染企業中有2/3急需改造升級。如何為這些印染企業提供幫助？山東康平納集團副總經理鹿慶福說，“十三五”期間計劃在全國紡織服裝產業密集區， 利用當地紡織印染企業現有資源，建設50家區域性染色智能工廠?！袄没ヂ摼W+技術、智能控制技術及物聯網技術，架構智能化、分布式的生產管理及控制系統模式，由康平納統一安排生產、工藝、質量控制等事項，對區域性染色智能工廠的生產過程進行全面管控，以適應市場的快速變化，為紡織印染企業改造升級提供服務?！?/p>

他透露，目前，正與新疆庫爾勒、阿克蘇、浙江紹興、江蘇常州、河北保定、廣東佛山等印染產業集聚地政府和企業洽談合作共建事宜。

此外，鹿慶福還透露，目前，康平納正積極與德國西門子、荷蘭萬維等外企合作，為的是吸收國外先進技術，提升公司智能裝備設計制造水平。

在新常態下，像康平納一樣，許多中小企業都在牢牢把握“創新”主題。據悉，2015年，我省135家企業主營業務收入突破100億元，9家企業突破1000億元，51家企業入圍中國企業500強。造紙行業從2003年至今，全省制漿企業由200多家減少到十幾家，但利稅增加了近4倍，化學需氧量排放量減少了88.2%；水泥產業完全結束了立窯生產，銷售收入、利潤、利稅等位居全國首位；輪胎行業產業優勢明顯，年主營業務收入占全國的64%、利稅占68%；化工行業，啟動了轉型升級三年攻堅行動，通過打非治違關閉隱患企業651家；高端裝備制造業實現了較快發展，8個智能制造項目列入國家試點，居全國首位，累計認定推廣首臺（套）項目584個。

很明顯，“山東制造”業已然變身山東“智”造。諸多高新技術產業、裝備智能制造業、新能源產業、現代農業、造紙業已成產業集群，并不斷豐富著“山東智造”的內涵。

“走出去”：

創新驅動搶占海外市場

在山東東營市，“創新發展看魯企”采訪團走進中國萬達集團、大海集團和中石化勝利石油工程公司，分享交流開拓海外市場的經驗。

“在我們剛進入這個行業的時候，太陽能的轉換率是16.3%?！鄙綎|大海集團總經理劉德杰介紹，我們通過強化科技研發和自主創新，“短短五年，公司生產的太陽能硅片光電轉換率達到19.4%，成本從5元一度降為0.76元一度，預計明年再減0.5度。材料從400m/元降為20m/元?！?/p>

據了解，大海集團現有紡織、有色金屬、新能源、新材料、IT電子、信息智能等多個產業板塊，集“紡織、新能源、新材料、國際貿易”等循環經濟產業為主導，重點發展工業機器人、新型復合材料、航空電子等新興產業，實現企業工業化和信息化的深度融合，不斷增強企業創新發展和可持續發展能力。2015年，集團實現銷售收入588億元，外貿出口額達到4.8億美元，業務發展至全球30多個國家和地區。

隨著國家“一帶一路”戰略的深入實施，越來越多的企業走出國門，積極開拓海外市場。同樣位于東營市的中國萬達集團，與地產大鱷萬達集團，成立于一年，但卻屬“花開兩朵，各表一枝”。 如今，中國萬達集團業務涵蓋石油化工、橡膠輪胎、電纜熱電、地產開發、碼頭物流、金融貿易等，產品遠銷全球162個國家和地區。

“站在黃河口，放眼全世界?！敝袊f達集團董事局主席尚吉永介紹，印尼多年來潛油電泵電纜市場由美國雷達和圣垂兩家公司壟斷，萬達珍寶電纜的投產改寫了40多年來印尼依靠進口的歷史?！坝∧峋硟扔?000口電泵井，年消耗油泵電纜4000余公里，年使用量是中國的5倍多，居世界第4位?！?