關于企業項目管理的思考

摘 要：企業作為推動社會發展的一股重要力量，企業發展的好壞對我國社會經濟的發展有著重大影響。而企業項目管理是企業發展的核心，項目管理工作好壞直接關系到了企業的經濟效益。本文就企業項目管理進行了相關的分析。

關鍵詞：企業；項目管理；經濟效益

一、引言

在社會經濟快速發展的過程中，企業一直發揮著重要的作用，企業在增加社會就業、增加國家稅收收入、促進社會經濟發展等方面作出了巨大的貢獻，可以說，企業發展的好壞直接關系到了我國社會經濟的發展。對于企業而言，企業的發展與其自身的項目管理工作有著直接的關聯，而企業項目管理作為一種經濟活動，就目前來看，市場經濟體制還不夠完善，傳統經營管理模式根深蒂固，使得企業項目管理存在著許多的問題，如風險問題、質量問題等，嚴重威脅到了企業自身的經濟效益。在加上在這個以利益為核心價值觀的世界里，工作人員容易受到利益的趨勢，做出一些違背企業發展的行為，威脅到企業的發展。經濟效益是企業參與市場競爭的保障，企業要想在這個竟爭激烈的市場環境下更好地生存下去，就必須重視項目管理工作，要加強項目管理，確保項目管理質量和效率，促進項目管理目標的實現，進而推動企業的又好又快發展。

二、企業項目管理的重要性

項目管理屬于管理學的一個分支，而所謂的項目管理就是指企業在項目活動中應用專業的知識、方法、技術，使項目能夠在有效資源條件的約束下，實現或超過項目預期的效果的過程。對于企業而言，項目是企業經營活動的重點，加大項目的開發是企業獲取經濟效益的重要途徑，而企業經濟效益的好壞與企業項目管理工作有著直接的關聯。首先，對于企業而言，它是市場主體的一部分，而就目前來看，我國市場經濟體制還不夠完善，企業在參與市場競爭過程中需要承擔很大的風險，在企業項目開發中，如果企業疏于項目管理，那么企業的經營決策就會出現很大的披露，使得企業項目面臨著風險，進而不利于企業的發展；其次，企業在拿到一個項目后，需要對項目進行綜合分析，需要策劃對項目進行系統評估，如果企業不重視項目管理工作，相關 工作人員可以鎖芯所以的對項目進行決策，勢必影響到項目決策的科學性。而加強企業項目管理，可以提高企業項目決策的科學性，降低企業項目風險，提高工作人員的責任性，降低項目本本，進而推動企業的又好又快發展。

三、企業項目管理需要注意的問題

1.成本問題

對于企業項目管理工作而言，成本是企業項目管理的核心，企業項目管理的目的就是以最小的成本投入獲取最大的經濟效益。然而就當前社會發展形勢下，企業經營管理依然受到計劃經濟體制的影響，盲目的追求項目投資，認為投資項目越多越好，對項目管理工作沒有引起足夠的重視。同時，項目投資沒有結合到企業自身的資金狀況，沒有做好相應的評估工作，進而造成企業項目投資成本大于所得實際效益。

2.風險問題

企業作為市場主體之一，然而就目前來看，我國市場經濟體制還不夠完善，一些不法競爭、不正當競爭行為依然存在，而企業在參與市場競爭過程中，企業的項目活動會受到市場的影響，如果企業不能做好項目管理工作，勢必就會增加強項目活動風險，威脅到企業自身的經濟效益。

3.人員問題

人作為項目管理的主體，對于企業項目管理工作而言，項目管理人員能力的好壞、素質的高低。而企業項目管理是需要人去執行的，然而在這個以利益為核心價值觀的社會里，企業員工很容易受到利益的驅使，做出一些不利于企業自身發展的行為來，如果企業在項目管理中不注重人員管理的話，就會影響到企業項目效益的實現。

4.質量問題

在這個經濟快速發展的社會里，質量是人們最關注的一個社會問題，只有質量過關的產品，才能得到消費者的青睞，才能贏得市場，獲取好的經濟效益。在企業開展項目活動，質量的高低與企業項目管理工作有著直接的關聯，如果企業屬于管理，勢必就會影響到產品質量，生產出一些質量不合格的產品出來，進而不利于企業自身的發展。

四、加強企業項目管理的幾點建議

1.做好成本管理

企業項目管理的目的就是降低項目成本，在有限資源的利用下獲取最好的經濟效益。對于企業項目管理，它是一項動態的管理，而企業要想獲得更好的經濟效益，就必須做好成本控制工作。企業必須對項目進行科學、合理的預算，綜合分析企業財務狀況，制定科學的預算方案，控制項目活動所需要的人力、物力、財力，企業項目活動必須嚴格按照預算計劃來開展。在碰到需要增加成本（人力、物力、財力）的情況下，要進行綜合的分析，要考慮到一切因素，確保項目決策的科學性、合理性，進而有效地控制項目投資成本。

2.做好風險管理

企業項目管理是一種經濟活動，在這個競爭激烈的市場環境下，風險管理是企業項目管理中的重要工作，只有做好風險管理工作，企業才能更好地開展項目活動，確保項目獲取好的效益。而企業項目管理風險問題主要有兩個方面，一方面是外部風險，另一方面是內部風險。針對外部風險，企業必須立足市場，用發展的觀點看待問題，建立有效的風險評估機制，要對企業項目進行綜合性的風險評估，分析出項目活動中可能存在的一切風險，并制定風險防范方案，進而減少風險帶來的損失；針對內部風險，企業必須加強內部控制，要強化工作人員的風險意識，加強風險教育，提高工作人員的風險管理能力。另外，要全面落實責任制，將相關責任落實到相關人員的身上，進而提高工作人員的工作責任心和責任意識，進而規范他們的行為，更好地服務項目管理工作。

3.加強人員管理

隨著企業規模的擴發，對企業項目管理工作要求也越來越要，而人作為項目管理的執行者和主體，專業的項目管理人員有著不可替代的作用。而企業要想提高項目管理質量和效率，就必須注重人員的管理。首先，企業必須加強項目管理人員內的教育與管理，不斷提高他們的專業能力和水平它，提高他們的職業素養；其次，要對外引進專業的項目管理人才，壯大項目管理隊伍。另外，為了更好地激發員工的工作積極性，企業還必須采取有效的激勵措施，如物質激勵，對員工給予生活上的一些幫助，解決員工生活上的困難，讓他們全身心地投入到工作中來。

4.強化質量管理

對于企業而言，只有質量過硬的產品才能被消費者認可，才能在市場上樹立好的企業想象，才能為企業帶來好的經濟效益。在企業項目管理中，企業要想實現項目目標，就必須強化質量管理工作。首先，企業必須將質量管理工作納入到日常管理工作中來，強化工作人員的質量意識；其次，要加強項目活動的監督，確保項目活動每一個環節質量過關。另外，企業還應當重視信息化技術的應用，加大信息技術的投入，建立統一的信息化管理系統，通過信息化系統，促進企業各部門之間的交流，實現信息的共享，進而更好地開展企業項目管理工作，提高項目管理質量和效率。

5.加強各部門之間的聯系

長期以來，我國企業各部門大多是各自為政，缺乏聯系，企業信息得不到共享和交流，進而增加了項目管理風險。對于項目管理工作而言，項目管理工作的好壞直接關系到了企業的發展，而企業要想提高項目管理質量，就必須加強各部門之間的聯系。只有溝通好了，才能談得上項目管理。企業要善于利用一切可以利用的途徑，將企業各部門統一到一個系統中來，確保信息的共享。如利用信息化技術，建立統一信息系統，通過信息化的系統，可以更好地實現信息的交流。另外，在溝通過程中，要采用活動、靈活的方式記錄項目實施過程，并且把信息同步關聯到項目，關聯到任務，關聯到客戶，關聯到同事。這樣溝通記錄便存在于項目活動流、任務活動流、客戶活動流、個人活動流中，便于事后追溯，避免因信息的失誤而造成扯皮的現象。

五、結語

企業項目管理是一項重要的工作，它關系到了企業自身的發展。企業項目管理是一項經濟活動，在這個競爭激烈的市場環境下，企業項目管理的將面臨著巨大的問題，一旦企業項目管理出現問題，勢必就會影響到自身的經濟效益。而經濟效益是企業生存的保障，企業要想獲得更好的經濟效益，就必須注重項目管理工作。在企業項目管理中，企業要重視成本管理、人員管理、風險管理、質量管理。同時要加強企業各部門之間的聯系，確保企業信息交流的順暢，進而更好地開展項目管理，提高項目管理效率和質量，進而推動企業的更好發展。

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作者簡介：滕維宇（1986- ），男，北京，中國人民大學在職研究生，就職于艾迪普（北京）文化科技股份有限公司，職務：產品技術部經理