淺析化工企業內部統計工作突出問題及對策

張光玉

摘要：隨著我國經濟的發展，化工行業的競爭日趨激烈，想要提高化工企業在行業中的競爭力，加強其內部統計工作是關鍵。本文主要針對當前我國化工企業在內部統計工作方面存在的一些問題進行分析，并且提出相關優化對策，希望給予行業借鑒。

關鍵詞：化工企業；內部統計工作；突出問題；對策

中圖分類號：TQ54；F222 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）007-0000-01

隨著我國經濟的快速發展，化工行業的競爭日趨激烈，化工企業想要在行業中健康、穩定的發展，一定要充分重視內部統計工作。但是當前，在我國化工企業中，內部統計往往被管理層忽視，沒有發揮功能，反而其重要性正被逐漸弱化。為了提高企業競爭力，化工企業一定要對當前內部統計工作出現的突出問題進行分析，并且找到科學的對策，改進工作方式，合理管理企業，使企業在市場競爭中獲得良好的發展。

一、當前化工企業內部統計工作存在的突出問題

1.統計工作信息化建設落后

統計工作只有和信息進行結合，才可以充分發揮其經濟效益和社會效益，只有保證統計數據的科學性、真實性以及準確性，才可以使統計信息成為企業發展的重要支撐力。當前，在實際內部統計工作中，現代化信息技術還沒有完全普及，一些統計軟件也比較落后，例如報表生成、數據計算以及數據匯總等任務，對信息資源利用和開發的能力不足?；て髽I在統計運行方式上，基本采用縱向運行，導致各個部門缺乏有效的信息共享和交換，這種縱向運行方式降低了信息的使用效率。

2.統計人員綜合水平不足

化工企業內部統計工作需要綜合素質高、專業能力強的現代化專業人才，在具備統計專業能力的同時，還要具備信息運用和處理能力、計算機應用能力、較強的科研能力和創新能力，熟悉國際和國內的統計知識等。但是當前，我國除了一些大型化工企業具有專業的統計人員外，基本其他企業的統計人員都是兼職，其專業水平較低，在工作中，經常出現錯誤，致使統計數據出現失真的情況，影響了數據質量。企業領導對統計工作沒有給與充分重視，人才培養和人才引進的力度不夠，制約了統計人員專業水平的提高。

3.統計指標體系不完善

當前，我國化工企業的統計指標體系不完善，不能滿足企業的長遠發展。在企業的實際運營中，缺乏對市場動態信息的捕捉、收集、加工、整理以及分析，幾類產品的環比和同比已經不能滿足當前經濟發展的要求，化工企業在重視生產指標、質量和產量的同時，要更加對產品價格、銷售以及技術等指標進行重視和統計。

二、解決化工企業內部統計工作突出問題的相關對策

1.建立管理體制和統計制度

加強內部統計工作，企業領導一定要在行動和思想上加強對其重視程度，建立完善的管理體制和統計制度，要根據國家相關法規法律制定和完善內部統計制度，進一步明確各個崗位和各個部門的人員責任，落實崗位責任制。同時，化工企業還要根據自身特點制定科學的報表體系和指標體系，充分發揮報表體系和指標體系的作用，及時反饋準確信息，為企業的生產經營提供參考。

2.內部統計工作實現信息化

當前是網絡化、信息化的時代，因此，化工企業的內部統計工作要全面實現信息化，逐步強化內部統計的信息功能，構建包括市場、原料、資金以及資源等信息的統計網絡?；て髽I要建立完善的信息系統，實現信息共享和網上數據傳輸，統計數據網絡化、自動化、規范化，要充分利用網絡為統計部門和主管部門提供統計數據，完善統計信息網絡，發揮內部統計工作的經濟效益和社會效益。

3.明確部門職能

化工企業要明確統計部門的具體工作職能。統計部門的主要職能是完善企業指標體系，并且進行統計和匯總各類信息，因此，要清晰界定各個部門的責任，例如匯總以及審核各類統計信息和材料，收集各類信息和材料等。在完成統計報表和報送任務的同時，還要向相關部門和領導提供管理所需的統計信息。

4.加強統計人才團隊建設

化工企業要加強同各大高校的合作和交流，持續引進高素質統計人才，引入先進的統計方法和思想，吸引高校畢業生到企業工作，壯大企業的統計團隊。同時，還要對企業內部的統計人員進行能力和素質的培養，采用交流座談、考察考核以及定期培訓等形式，對統計人員進行培訓和教育，提高工作人員職業素養和專業能力，其中包括運用計算機的能力、統計分析能力以及統計方法運用的能力等，還要擴展統計人員對其他專業的運用和理解能力，例如企業管理能力、市場分析能力以及化工專業知識等內容。此外，化工企業還要充分重視對統計人員進行職業道德教育，作為內部統計人員，不僅要具備較強的專業能力，還要具有強烈的責任意識，要嚴格執法、堅持原則，以數據為基準，保證內部統計工作的合法性以及真實性。

5.完善指標體系，加強指標管理

當前，隨著我國實行市場經濟，化工企業為了適應市場的變化，要不斷推出新產品和新業務，這就致使以往的統計指標不能滿足企業發展的需求，完善指標體制是當前化工企業的關鍵任務。完善指標體系，加強指標管理，需要從以下幾點開展：第一，企業生產指標；第二，原料消耗指標；第三，財務指標；第四，人力資源指標；第五，企業發展指標；第六，水電以及能源消耗指標。同時，企業還可以根據自身情況細化上述指標。以上各個指標覆蓋了企業從服務、銷售、經營到生產的整個過程，可以全面、真實的反映出企業的生產經營現狀。

三、結語

隨著我國化工行業的發展，內部統計工作在化工企業中發揮的作用越加明顯，企業一定要引進先進的統計手段，建設善創新、強能力、高素質的人才團隊，營造良好的工作氛圍，發揮內部統計的作用，強化評價和監督職能，提高企業經濟效益。我國化工企業還要借鑒國外工作經驗，學習其先進的統計方法和思想，和國際接軌，為企業健康發展奠定基礎。

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