煤炭企業應對嚴峻經濟形勢的幾點思考

張超峰

摘要：在當前煤炭市場極端低迷的形勢下，煤炭企業要想打贏這場持久戰，需要以穩思想為引領，提人氣、鼓士氣、倡和氣;以安全為保障，強管理、嚴監督、嚴細節、重教育;以擠成本為抓手，盤活資源、注重論證、抓住重點、制度約束;以掙增收為重心，多出煤、出好煤。需要以上多種措施并重，同時發力，才能在嚴峻的市場形勢下占有市場，獲得收益。

關鍵詞：穩思想;保安全;擠成本;掙增收

中圖分類號：F426.21 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）005-0000-01

我國目前經濟增速明顯放緩，市場經濟進入周期性調整時期。作為煤炭企業也受整個市場的影響，呈現出價格波動、銷售低迷等趨勢。在嚴峻的經濟形勢下，在外部因素不確定的情況下，煤炭企業如何保證效益不減或損失降到最低？只有眼睛向內、苦練內功、深挖內潛，著力在“硬實力”上下功夫、在“軟實力”上求突破，走出一條“內涵式”發展之路，引領企業步入良性發展的軌道。

一、思想上“穩”

應對危機和克服困難，思想基礎尤為重要。要以提人氣、鼓士氣、倡和氣為主題加強思想工作，著力引導廣大干部職工正確看待形勢、樹立堅定信心、扎實開展工作、沉著應對挑戰，把思想和行動統一到應對危機的要求和部署上來，把智慧和力量凝聚到完成企業發展目標和任務上來。提人氣，匯聚戰勝危機的力量。要堅持以人為本，著力解決關系廣大干部職工切身利益的實際問題，激發他們的拼搏熱情。教育引導干部職工大力弘揚主人翁精神，做到愛崗敬業、拼搏奉獻、顧全大局，以形成戰勝危機的強大力量。鼓士氣，堅定共克時艱的信心。要就大家普遍關注的“嚴峻形勢下，如何應對、怎樣發展、是否減產、工資能否保障”等問題進行解答，解疑釋惑、消除顧慮，從而起到穩定情緒、鼓舞士氣、堅定信心的作用。倡和氣，營造和諧發展的環境。要在單位之間，倡導系統優化理念，強化上下道工序之間的協調配合，形成企業上下一盤棋、同心協力促發展的良好局面;要在干群之間，堅持領導干部聯系職工群眾的制度，努力做到心往一處想、勁往一處使;要在職工之間，以企業文化建設為載體，灌輸企業核心價值觀和共同愿景，推動建立彼此尊重、和諧友善、團結互助的人際關系。

二、安全上“?！?/p>

如何提供堅實的安全保證？一要抓好安全管理的細節。全面推行干部一線工作法、風險預控管理法等制度，把安全決策、措施制定、貫徹執行、隱患排查量化細化到每一人、每一事，精細安全管理流程，筑牢安全管理防線。二要抓好安全監督的細節。充分發揮“專職、兼職、群安員、青安員、職工代表、黨員、婦女協安、五老話安全”八條安全監督線作用，形成全方位、立體式的監督管理網絡。三要抓好安全行為的細節。持續推行“手指口述”安全確認，引導職工掌握確認內容，熟知操作要領，強化現場落實，切實做到“手指口述”內化于心、外化于行。四要抓好安全教育的細節。分層次、分專業、分崗位開展教育培訓，本著干什么、學什么、考什么的原則，培訓要形式多樣、考題要靈活豐富，多出選擇或判斷題，形成以“區隊培訓為主、礦培訓為輔、現場培訓補充、實踐檢驗效果”的安全培訓模式。

三、成本上“擠”

要從變動成本、可控成本入手，牢固樹立“花小錢、辦大事”的成本管理意識。一要盤活資源。要從清倉查庫工作入手，先摸清家底，各單位、各部門都要認真清查，大到支架設備、小到螺絲鐵釘，都要認真清查、記錄在案，分類制定物資調劑管理程序及費用結算辦法，開展物資調劑工作，盤活積壓超儲物資，減少新的投入。二要注重論證。要從成本管理的細節入手，要細化、深化成本管理的每一個細節和環節，深入調查研究、反復揣摩運算，找出成本管理過程中的弱項和不足，及時堵漏補缺;要從成本投入過程中深入調研，看看哪些是必須投入的、哪些是可有可無的、哪些是不需要的。要進行調研論證，把那些可有可無的、不需要的都要減下來。三要抓住重點。要徹底改掉“有新不用舊”的習慣，用舊材料的使用來減少新材料的投入，積極尋找價格低的物品設備替代價格高的物品設備，多渠道的降低材料費用。要根據井下材料使用特點，對于一次性消耗的直接材料，要加強管理，減少丟失和浪費;對于可回收復用的材料，要加強回收復用，這樣既滿足生產使用，又可減少投入新的材料。四要制度約束。嚴格落實材料計劃審批制度、材料跟蹤管理制度、材料考核獎罰制度、材料消耗定額、回收復用獎勵制度，修舊利廢考核制度等管理辦法，通過制度的執行來塑造材料管理觀念，形成人人肩上有任務，個個頭上有指標，實現由“要我節省”到“我要節省”、由“用了再算”到“算了再用”的轉變，做到人人會算帳、勤算帳、算細帳。

四、增收上“掙”

對于煤礦企業來說，如何增收？不外乎煤炭的產量和質量兩個方面？一要“多”出煤。要突出抓好生產組織，多出煤、出安全煤、出效益煤，不斷提高單產單進水平。多出煤的關鍵是領導干部要做表率，要帶問題下井、盯現場指揮，對安全生產存在的問題現場解決，研究處理預案、落實處理情況，并強化跟蹤督辦、公開辦理結果。二要出“好”煤。突出抓好煤質管理。從煤炭生產、運輸、篩選、裝車等環節抓起，廣泛開展宣傳教育工作，使每一名與原煤生產有直接聯系的工作人員，都認識到提高煤質的重要性，進而輻射到其他各個崗位。進而形成“人人講質量，人人保煤質”和“保煤質就是保工資”的濃厚工作氛圍。要注重生產過程各環節的控制，狠抓現場管理，從源頭抓好煤炭質量。

路雖遠行則必至、事雖難做則必成。只要我們團結一心、眾志成城、振奮精神、齊心協力、拼搏進取，跟得上形勢發展、盯得住任務目標、攻得下困難險阻。我們的企業就一定能走出一條內部結構科學、過程管理精湛、隊伍作風過硬、產品質量優異、競爭實力卓越的“內涵式”強企之路，進而實現從“量變”到“質變”的實質性、跨越式發展。

參考文獻：

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