萬豪要在中國加速

吳洋洋

9月21日，萬豪和喜達屋的所有在華酒店都舉行了慶祝會，因為前一天，萬豪終于等來了由中國商務部發出的最后一道監管許可，這表明它已完成對喜達屋的收購。

合并后，喜達屋品牌將消失，它的所有酒店、員工都會納入萬豪。后者將成為一個在110個國家擁有30個品牌、5700多家酒店的公司。這一規模超過原先的酒店頭牌希爾頓。

萬豪在大中華區運營酒店超過260家，籌備中的酒店為300家。根據咨詢公司歐睿的數據，合并后，萬豪將占有中國市場4.1%的份額，超過長期占據第一的如家酒店集團。

由于政務消費下降等原因，中國酒店業正處于利潤率下滑通道。數據顯示，五星級酒店的每間客房收入，已從2010年的401.59元，下降至2016年第一季度的335.36元。

并購成為提高利潤率的舉措之一。比如在酒店預訂方面，手握幾百家高星級酒店，萬豪在與攜程等第三方酒店預訂公司談判時會更具議價能力。萬豪和喜達屋加起來幾萬人的會員規模，也能加強公司基于官網直銷的優勢，因此萬豪正在整合兩家的會員體系。

據萬豪大中華區新任總裁何國祥表示，接下來他打算把兩個集團的辦公室合并，新的大中華區總部可能從香港遷至上海，客戶服務中心和銷售中心也會合并。

合并后的新公司，旗下已有16個品牌進入了中國市場，而已經確定即將引入的新品牌還包括寶格麗、艾迪遜、傲途格精選和Tribute Portfolio。如此，萬豪在大中華區運營的品牌數量也將遠超希爾頓、洲際等競爭對手?！斑@可以幫我們進入各個細分市場，包括豪華、高端和中端?！焙螄閷Α兜谝回斀浿芸氛f。

成為萬豪大中華區總裁之前，何國祥是喜達屋亞太區總裁。在其任職期間，喜達屋在這一地區的酒店數量從不到12家增加至200多家。何國祥的背景也預示著，萬豪可能在接下來的發展中由保守變為激進。

目前，中國百萬以上人口的城市數量有約150個，其中大部分三四線城市，萬豪都沒有進入。合并后，加上喜達屋，萬豪認為它們進入的城市數量依然不夠。

看起來，兩家風格不同的公司合并是個互補的事：萬豪在籌備新開酒店時更為精細，而喜達屋在品牌創新方面富有經驗。但規模大和高效率很難成為正向關系，轉向激進策略的萬豪或許很快就會體會到這一點。