淺析現代工程測量的項目管理

（重慶市勘測院 重慶400020）

（重慶市勘測院 重慶400020）

在項目建設過程中,我們把所有的測繪工作統稱為工程測量。工程測量的內容非常豐富,在工程建設勘測、設計、施工和管理階段都會進行到工程測量的內容。實際上,工程測量工作的進行,是在為項目建設中的各個階段服務的。同時，工程測量本身的項目管理要求也隨著市場競爭的愈發激烈化及各地政府部門的更加重視而越來越高。因此，文章主要以現代工程測量作為闡述切入點，運用了項目管理理論和方法，立足考慮到項目建設的測繪工作要求，談及了現代工程測量在項目建設中應需注意的一些問題。

工程測量基礎測繪建筑工程項目管理項目建設

工程測量定義為:人們把工程建設中的所有測繪工作統稱為工程測量。近段時期以來，我國的測繪行業遍布全國各地建筑市場，且地方各級政府對測繪行業的發展也非常重視，并對測繪行業的持續發展提供了不少政策幫助與支持。與之同時，在測繪行業工作中，工程測量的執行要求也在逐漸提升，由過去相對粗放的管理模式過渡到如今的精細化管理模式。因此，加強現代工程測量的項目管理就具有重要的實踐意義。

1 現代工程測量的項目管理特點

工程測量是在為項目建設中的各個階段服務，工程測量的管理往往和其他項目建設工程的專業施工管理具有較多共通性。也就是說，工程測量和不少工程專業一樣，往往需要高效的組織管理，這都是從項目立項調研之初就已經部署出了工程測量工作的總控目標，包括直到工程竣工結束后的一系列組織管理、技術協調及指導、質量控制與評價等。因此，工程測量的項目管理一般具有以下幾個特點。

1.1 項目規模大

現代工程測量正由過去傳統意義上的單一數據管理逐漸走向了信息化地理信息與相關技術服務模式的轉變進程。如此一來，工程測量要比過去更為專業和系統。比如當前不少城市的地理空間框架規劃及市政項目動工等涉及到的地下管線布局等，都會貫穿于這些施工作業的數據生產、信息數據庫建立等服務內容。此外，工程測量規模雄厚還體現大資金投放方面。當前，地方各級政府非常重視建筑測繪行業的大力發展，所以對基礎測繪的扶持力度與資金支持力度較大，甚至一些項目施工建設動輒上千萬資金并不在少數。

1.2 項目周期較長

大項目施工建設的工期都相對較長，即這類項目工期至少都長達半年以上，所以這些項目工程測量從計劃開始到實施完成則需要2～3年之久。其中，或有不可抗力因素存在需要考慮計劃部署，或者因資金籌措不到位不能動工等客觀因素影響，因此不少項目工期較長。

1.3 技術含量高

在全球信息化經濟增長的浪潮下，測繪行業發展也步入了“信息時代”，不少項目建設都要隨之建立完善的航天、航空、地面于一體的動態數據實時觀測系統；同時在網絡系統中還要與之對應建立并行或分布分布式，抑或兩者于一體的網絡服務系統，具備較高技術含量。

2 現代工程測量的項目管理主要內容

一般而言，項目工程在立項調研和招標環節以后，就進入到了項目過程管理、后續的成果委托檢驗、以及工程測量成果移交階段。

2.1 項目過程管理

2.1.1 提交開工報告

因為項目合同約定時間往往會受到工程概況相關的周圍環境、技術工藝、施工單位資質等限制，所以工程測量的實際動工時間則會以開工報告要求為主，而竣工時間則會合同要求與實際工期予以推算。

第二，學校要完善社團的申報制度。學生社團需要上報社團的學期計劃、社團成員的名單、社團的活動開展情況及每學期的社團的工作總結。

2.1.2 項目管理例會召開

多數工程建設關于工程測量工作都會交由多個單位予以發包的形式完成。也就是說，工程測量貫徹開展非常系統，需要工程測量工作下的各項專業能夠合理分工，從而才能夠針對外業采集、數據加工處理、系統管理、以及后續成果管理進行統一規劃。因此，這期間召開必要的項目管理例會就成為了必然。例會中主要結合業主單位對施工進度控制目標、一些開工過程中需要解決的問題等進行明確，包括研討具體風險和整治措施等。如果確實對合同要求或者技術方面存在異議，則需要在例會中進行研討和統一意見，并且一般會通過《會議紀要》來完善、補充合同條款。

2.1.3 提交竣工報告

需要項目承攬單位能夠按照合同要求順利完成要約內容，且在后續驗收后符合條件要求后才能提交工程竣工報告，以來強調該技術資料作為項目進度管理的主要依據。

2.2 委托檢驗

需要委托具備檢驗資質、資格的組織機構對工程測量成果予以質量檢驗，同時要提出必要的《測繪成果質量檢驗報告》；同時，工程測量信息系統開發工作還應當委托給具備優秀測評資質的組織機構予以測評，并需提交必要的《系統驗收測試報告》文件。

2.3 成果轉交

3 工程測量項目管理實踐應需注意的幾點問題

3.1 項目前期調研

當前，建筑市場下不少工程施測都是在不具備成熟實踐經驗的情況下完成的。譬如，工程測量工作開展涉及到的衛星系統定位追蹤站構建、三維建模、以及航拍項目測量圖等都需要明確分工，并對工作目標予以深刻明確。如此一來，這些專業執行開展往往需要較大工程量和較多成本經費。因此，一旦某些工程測量不能對各種因素予以綜合考量，必然會影響項目施測成果和項目測量控制目標的實現?；诖?，在進行工程測量或基礎測繪工作時，應能系統的做好調研工作，要結合實際要求廣泛吸納意見，借鑒具備先進項目管理實踐經驗的《項目調研報告》等文件進行研究，并要咨詢專業人士的同時，按照地方政府關于項目建設的規劃要求，以及項目預算指標等進行綜合分析。比如，一旦項目支出超過原先既定標準的10%后，應當和市發改委部門或相關部門予以協商，并征得對方同意后重新審批，進而才能確保不會對項目測量造成不必要的約束影響。

3.2 加強質量管理

首先能夠要求施測單位要按照合同約定要求履約相關技術規章標準，可結合項目組織設計要求予以施測，同時要明確項目負責人、技術工程師及各級人員的工作職責，抓好現場質量監管和組織管理，避免各級組織管理人員打“游擊戰”；工程測量項目管理過程中，最重要的就是工程測量精度的把握。以GPS高程精度管控為例，GPS高程測量中誤差計算：

mk為GPS點正常誤差；mh為點大地高測量誤差；mt儀器高測定誤差；mg異常誤差。

GPS點大地高測量誤差控制：工程管理過程中，采用的是國家C、D、E級GPS網測量模式，得到的每公里誤差不超過±3mm，GNSS水準點布設于平原地區，點間距樣控制在5km范圍之內，其中mh=±3×5=±15mm。

儀器高測定誤差控制：用小鋼卷尺測量天線的高，測量過程中應當嚴格控制，3次測量求平均值，可確保誤差在1mm范圍之內，由此保證測量精度。

高程異常誤差控制：高程異常精度、建模精度以及數量和分布之間，存在著密切的關聯性，當地勢較為平坦時，精度可達到土l0至±20mm，此時有：

根據衛星定位測量技術規范CJJ-T73-2010，地勢平坦的區域，可利用模型擬合達到四等精度，這樣可以有效滿足工程測量精度要求。

其次，工程測量發標單位也應盡全力，能夠結合現行建筑市場法規章程要求和測繪行業要求進行設計，確保設計文件質量和水準；再者，對于中大型工程應能委托監理組織機構進行質量監督；最后，對于項目測量的最終成果應能委托給省級有關質檢監督站對其予以檢驗，包括組織相關專家或者技術部門對其成果予以最終驗收。

3.3 檔案管理

工程測量也應當對檔案管理工作予以高度重視，需要落實有關專業檔案的專人專管工作，以為成果轉交和后續數據更新、維護等提供重要依據和保障。不少測量單位往往過于看重最終成果，但卻忽視了對項目過程中的技術資料、文件等管理，所以一旦有關部門對項目投入情況進行評估和審核時，卻又找不到必要的依據性技術資料。因此，工程測量應能加強對項目實施階段的資料進行優化管理，避免對工程施測帶來不利影響。

4 結語

工程測量是現代建筑項目開工之初直到項目竣工結束時都不可少有的重點作業內容。因此，加強工程測量工作的規范開展，能夠按照合同約定要求進行成本、質量、進度等的全程控制，可有效為地方政府單位的電子政務、組織決策、資源管理、以及市政建設等提供有力的促進作用。

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淺析現代工程測量的項目管理

■劉超

P624[文獻碼]B

1000-405X（2016）-10-173-1