建筑工程現場施工管理的探討

胡洋

摘要：本文以具體工程為實例，分析了建筑施工現場管理中經常出現的問題，并從安全管理、機械設備管理、施工進度管理以及材料管理等方面，提出了一些有效措施，以供其它施工企業參考和借鑒。

關鍵詞：建筑工程；現場；施工管理

0 前言

由于我國經濟不斷的發展，推動了我國建筑行業的快速發展，同時，也在一定程度上促進了建筑施工的發展，但在建筑施工過程中，仍然存在一定的安全問題，而且這一問題日益嚴峻，時有發生重大建筑事故，這不僅嚴重影響了國家的經濟，也對社會造成了一定的不良影響。因此，在建筑施工過程中，我們要堅持“安全第一，預防為主”的原則，創建一個和諧的施工環境，以提高施工過程的安全性，實現安全生產，避免發生安全事故。

施工管理直接影響著整個建筑項目的施工質量，因此，從施工準備直至竣工驗收，在這一整個施工過程中都必須做好施工管理?，F在，在我國的建筑施工單位中，已初步建立了現代建筑工程項目施工管理策略，其管理效果顯著。在現在建筑施工中，相繼出現出現了許多新工藝、新技術、新材料以及新結構，因此，其施工管理也需跟其發展保持同步。

1 現場施工管理的幾個問題

現場施工管理是建筑施工管理中的基本問題。一般來說，對于現場施工管理，需要從以下幾方面做好工作。

（1）從技術上做好管理工作。一個工程項目往往施工工藝復雜，各施工工種班組多，因此在技術上做好管理工作非常重要。首先，應該熟悉施工圖紙，甚至每一道工序進行優化，同時考慮自身的資源（施工隊伍、材料供應、資金、設備等）各氣候等自然條件，認真、合理地做好施工組織計劃。除了合理的施工組織計劃外，還必須在具體的施工工藝上作好技術準備，特別是高新技術要求的施工工藝。技術儲備包括技術管理人員，技術工人，新技術新工藝培訓，施工規范，技術交底等工作。確保施工過程的每一工序步驟盡在掌握之中各種情況的處理準備方案，保證能按時保質地完成。

（2）做好材料管理工作。材料的管理工作，應該從材料供應、材料采購、材料進場、材料發放等幾方面進行。

（3）做好人員管理工作。施工人員對工程項目的質量和進度起著關鍵的作用。施工隊伍中的技術管理人員和技術工人密不可分，堅持以人為本，可以培養施工隊伍的凝聚力。同時又必須明確施工隊伍的管理體制，各崗位職責，權利明確，做到令出必行。

（4）做好施工安全工作。安全工作的重點要放在預防階段，從建立安全教育制度，制定安全技術措施，制定安全操作規程，保證安全保護設施的設計與設置，確保施工過程中的安全檢查和安全監督，安全事故的處理和分析，建立安全值班制度等多方面對安全工作進行管理。

2 如何加強建筑工程的現場施工管理

（1）嚴格把好材料關

現代建筑工程有材料新、技術含量高、品種多的特點，并且經常有許多最新興材料出現和應用的問題。所以，建筑材料的有效管理是建筑工程施工中的物質條件和技術條件的綜合保障之本。建筑材料質量和技術條件是建筑工程質量保障的基礎， 建筑材料質量不符合要求，工程質量也就不可能符合標準。所以加強建筑材料的質量控制，是提高工程質量的重要保證。影響建筑材料質量的因素主要由材料的成分、物理性能、化學性能、技術標準等，保障建筑工程總體質量的關鍵在于建筑材料的控制，更取決于各個管理環節。①用現代知識優選建筑材料采購人員， 提高他們的道德素質和建筑材料質量鑒定水平，使進入建筑施工現場的建筑材料符合標準；②應用現代網絡技術掌握建筑材料最新信息，從而優選建筑材料的供貨廠家；③合理的統籌建筑材料供應節奏，確保正常施工；④加強建筑材料的質量檢查驗收，嚴把質量關：⑤抓好材料的現場施工管理，做到建筑材料的合理使用；⑥搞好材料的試驗、檢驗、記錄工作。

（2）施工進度管理

編制一份完整的切實可行的既能符合合同又能指導施工的網絡進度計劃，是履約合同的保證，指導工程的依據是控制進度、管理工期的憑證。在總工期的約束下，綜合平衡的基礎上，保證網絡計劃落到實處，協調各方面的關系，組織好連續施工和均衡施工，保證工程項目能夠按期地交付生產和使用。具體做法有以下幾點：

1）合理控制工期、質量和費用，使項目管理達到綜合優化。

2）通過施工網絡進度計劃及控制實際進度與計劃進度差異情況，從而完善施工進度計劃的管理。

3）除充分考慮時間控制外，同時還應考慮勞動力、材料施工機具設備等所必須的施工資源問題，使其最有效、合理經濟地配置與利用。

4）通過計劃、組織、協調、檢查與調整等手段，調動施工活動中的一切積極因素，努力實現施工過程中各個階段的進度目標，以確保工程施工全過程的總工期目標的實現。

5）影響工程施工進度的因素很多，如工程技術、組織與協調，氣候條件、政治原因、人為因素、物資供應、地基情況等。如發生以上原因影響工程施工進度，應及時對進度計劃加以調整，并作好記錄，以保證工程施工進度目標的實現。

（3）加強機械設備的管理

加強建筑機械的技術及操作人員的專人管理與專業教育培養，在建筑企業中培養一支高素質的專業操作、維護、管理技術人員隊伍。首先要抓好操作、維護、管理人員的選配和培養，通過送出去培訓、在職自學、函授等形式，提高他們的專業素質，使之成為具有現代科學操作、維護、管理知識和管理能力，善于在復雜條件下實施有效的操作、維護、管理的應變能力。其次要抓好各種建筑機械操作人員的教育與訓練，要結合本單位本工程的實際，采取集中學習與分散自學相結合、定時請建筑機械專家輔導與集中測試相結合的方式，分層次地進行理論學習和專業技術培訓，積極開展評先創優、崗位練兵和技術比武活動，多手段、全方位的培養員工的愛崗敬業的精神，對于未按規定使用、維護設備的要進行嚴厲的批評教育和必要的處罰，同時對嚴格執行機械設備管理規程、工作認真負責、成績突出的給予獎勵。真正把建筑機械設備管好、用好、修好，確保建筑工程施工的安全、高效、低耗。要抓好操作、管理、維修隊伍的建設，做到后繼有人，通過單位自培、引進人才等辦法，提高建筑施工企業的管理、維修和保障的技術力量，通過較好的維護保養作業，努力提高陳舊設備的活力與可靠性。

（4）加強安全管理制度。

在建筑施工過程中，安全管理是一項非常關鍵的工作。一個企業名譽，以及該企業的管理工作水平，與其安全工作管理的好壞有著直接關系。所以，在施工管理工作中其最重要的一項內容即是安全教育工作，如果不重視施工安全管理工作，會使建筑施工中存在較大的安全隱患，致使引發安全事故，因此，施工企業要高度重視施工管理工作。另外，施工安全管理工作，還會影響到施工人員的生命財產安全，因此，企業最重要的命脈即是安全，這就要求施工管理人員必須加強安全教育與宣傳工作，增強進場施工人員的安全意識。始終堅持“預防為主，安全第一”的施工原則。為確保建筑質量以及企業效益，必須要求施工人員嚴格按照安全規則實施安全措施。另外，要想提高施工質量，必須制定嚴明的質量管理制度。在建筑項目施工過程中，其最基本的物質條件即是工程材料，其材料的質量直接影響著整個施工的質量，因此必須嚴格控制工程材料的采購和使用。施工材料必須具備質量保證書或產品合格證，才能進入施工現場，以確保其滿足施工要求，對于需復試檢測的建材，需復試合格后才能使用。其比較健全的質量管理制度是ISO9001質量管理體系。

3 結語

現場施工管理需要各個部門的統一協作才能完成，它是一項艱巨、要求嚴格、內容復雜且綜合性較強的任務。在建筑施工管理工作中，必須遵循以人為本的原則，并嚴格按照行業規范，以及施工標準進行，以提高現場施工管理的質量，從而確保整個建筑的施工質量和施工安全。