淺析園林綠化工程施工與管理

李永花

摘要：本文筆者結合工作實踐，對市政園林綠化工程施工管理及質量控制進行了探討，以供參考！

關鍵詞：園林綠化工程；綠化；技術難點

0 引言：

隨著人們生活質量的不斷提高，人們也提高了對居住環境的要求，園林綠化建設可有效的提高居民的身心健康。由于城市現代化的快速發展，在一定程度上提高了對園林綠化水平的要求，以提高人們居住環境的質量。

1 管理園林綠化工程施工進度

各級領導和市民都非常關注園林綠化工程的建設。但在實際園林建設中，由于規定工期較短，或是出現工程變更等情況，經常發生24小時不斷趕工的現象，因此，我們可采取下面幾項有效措施，以確保在規定工期內完成施工項目。

1.1 技術措施

由項目經理牽頭項目總工組織各專業工種負責人考察現場后再對施工圖進行全面會審，對施工圖中因設計不足有可能出現變更并影響進度的內容及時提出合理化建設，將影響進度的變更及早解決在開工前。編制施工方案：在考慮技術的先進性和經濟合理的前提下，還要考慮是否滿足進度的需要。

1.2 管理措施

編制切實可行的施工總進度計劃和月進度計劃，進度計劃的編制要充分考慮到陰雨天和施工過程中出現變更對進度的影響，將不可預見因素有可能造成的進度滯后也要考慮進去。

1.3 組織措施

在施工過程中對進度計劃的實現存在直接制約作用的因素主要是：人員、材料和機械設備。

1.3.1 人員：在綜合工程中標后，公司即針對中標工程的施工特點和難度及時組建工程項目部，配套有施工經驗且素質高的項目管理人員，包括項目經理、項目總工（施工員）、材料員、預決算人員、財務人員、資料員等。項目經理再向公司提出配備各專專業有經驗的施工隊長和施工班組。施工管理人員和現場施工班組的人員素質是確保進度計劃順利完成的首要因素。

1.3.2 材料供應：在工程工工前，項目總工（施工員）就要組織各專業人員對施工圖中的工程量進行計算，特別是加工時間長，難以采購的原材料如花崗巖、防腐木地板、假山石、噴泉設備、雕塑小品、綠化大規格苗木等要進行精確計算，提前訂購，嚴防“停工待料”現象的發生。同時在采購材料的過程中要確保原材料的采購質量，防止因不合格材料退貨而影響原料的供應從而對工期造成影響。

1.3.3 為了保證進度目標，采用大型機械和先進設備進行施工也是提高施工進度的重要手段。如測量上采用全站儀進行測量定位放紅比用經緯儀、皮尺等方格網放線法在測量精度和測量速度上都會有數倍的提高。在土方或造坡工程中，采用挖掘機、推土機、裝載機等機械作業將大大提高土方工程包括管理線開挖、填埋工程的進度。

2 園林綠化的質量控制

由各部門領導、普通民眾、以及各級政府，來檢驗和認可園林綠化項目的施工質量，以及景觀效果。所謂“眾口難調”， 園林綠化建設是在確保其施工質量的基礎上來實現景觀效果。所以，有必要采用一定的保證措施，來提高園林綠化工程的施工質量。

2.1 影響園林景觀效果的第一個因素即是設計質量

通過設計招標做好事前控制，組織專家認真的、全面的會審施工圖，施工單位要根據施工圖的會審意見， 進行合理調整。做好事前、事中質量控制，主要體現在設計招標，以及結合施工現場實際情況，合理調整設計。

2 2 施工過程中的質量控制

施工過程中的質量控制主要是通過承包單位為主體來實現的，具體通過施工主體、施工對象、施工方法、施工手段、施工環境等五大要素進行質量控制。

2.2.1 施工主體：即人員的素質包括項目部管理者一線作業班組人員的素質，要求在項目部組建時必須選擇有豐富管理和施工經驗的人員，承擔園林綜合工程的管理和施工。在施工前和施工過程中充分理解設計意圖，全面逐級進行技術交底，對圖紙要求的質量標準及國家有關質量標準、施工規范做到心中有數，并自覺地付諸到施工實踐中。

2 2.2 施工對象及原材料、半成品、工程用品、設備等的質量控制，特別是對原材料、半成品的質量控制如花崗巖、防腐木、鋼材、水泥、大樹等要求嚴格按照設計規定的質量標準采購，必要時到材料供應單位采購考察，防止不合格材料進場帶來不必要的損失。

2 2.3 施工方法即施工工藝和技術措施的正確運用，是確保施工質量的重要方面。園林綠化工程的施工順序應遵循：先地下管線，后地上安裝；先基礎墊層，后鋪裝安裝；先土方造坡整理，后綠化栽植；先喬木、灌木，后地被、草坪栽植。若順序顛倒就會嚴重破壞原有的施工質量、效果，給總體施工質量埋下隱患。

2 2.4 正確運用施工機械、設備等施工手段，以確保施工質量，特別是測量儀器如全站儀、水準儀在施工前及施工過程中要定時校核，防止出現誤差給測量放線質量帶來嚴重的后果。

2 2.5 施工環境如現場的地質環境、氣候環境、外界環境對施工質量均會產生重要影響。同建筑、市政施工不同，園林綠化工程因地域較廣，設計前一般不進行地質勘探。因此在硬質景觀基礎施工時，常常會遇到嚴重影響基礎質量的地基如軟基、垃圾基礎等。因此在發現這類基礎時應臍地同建設方、設計、監理方聯系，提出解決質量隱患的方法，絕不能盲目施工。

3 竣工后的質量控制

及時養護綠化苗木，保護硬質景觀成品。

3.1 保護硬質景觀成品

在完成園林景觀工程建設后，會對外進行開放，由于客流量較大，會使園林景觀受到一些人為因素的破壞，所以，在完成其建設后，需建立一個專門的管理機構，以及健全的規章制度，以保護園林景觀，并及時維護被損壞的成品。

3.2 綠化苗木的養護管理

綠化苗木的養護管理是保持綠化的景觀效果、保障園林綠化工程整體施工質量的重要舉措?！叭衷?、七分管”充分體現了綠化養護管理的重要性。

4 投資效益及施工成本控制

園林綠化工程的投資效益主要表現在兩個方面，一是社會效益，另一方面是經濟效益。其中，政府投資的主要目標是追求更多的社會效益，實現生態環境的改善，提高人們居住環境的質量。而施工單位主要追求的目標是經濟效益，即在保證工期和施工質量的基礎上，通過技術措施、合同措施、經濟措施以及組織措施等，有效控制施工成本，從而降低成本投入，最大程度的實現施工單位的經濟效益，以下是具體的控制措施。

4.1 組成技術人員、預決算人員、材料采購人員等對施工圖紙、現場狀況、市場行情及投標清單在中標后進行詳細計算、分析，對中標工程的成本進行科學的估算，即做出成本預測，從而為施工項目的成本決策和計劃，資金的統籌調度提出充分的依據。

4.2 編制施工成本計劃，具體內容包括從開工到交工直至全面竣工移交的所有成本。

4.3 依據成本計劃，在施工過程中對影響施工成本的各種因素加強管理，并采用各種有效措施，降低成本支出，及時發現問題。

4.4 對照成本計劃和投標文件、定額標準，對施工過程中發生的成本及時進行核算，發現超出投標價格、定額標準的成本支出進行分析，找出超出成本的原因及時糾正，防止成本失控。

4.5 推行分層承包責任制或成本考察制度，將個人效益同成本控制掛鉤，讓每個員工都自覺地進行成本控制。

5 結束語

園林綠化項目的工程特點是：工期短、結算難、施工復雜、多變而且范圍廣、數量小等，所以，必須全方位的管理整個園林綠化施工項目， 項目經營者必須

規范的、標準的管理施工項目的成本、投資、進度以及質量等各個方面，以確保各施工環節按照規范要求有序的順利開展。有效進行施工項目管理，在一定程度上提高了施工單位的經濟效益，同時，也提高了園林建設的社會效益。項目和企業的發展離不開成功的管理，在園林建筑市場發展中，我們需不斷地總結經驗，并勇于創新，以在實踐中摸索和創造出一套有效的園林施工項目管理措施。