淺談中小企業的成本控制

杜宇軒　李悅

摘 要：隨著社會的發展，我國的中小企業對我國市場經濟的影響越來越大，慢慢變成了我國市場經濟發展的主要力量。在我國市場經濟趨于完善的今天，我國中小企業所面對的困難越來越多，所以此時成本控制這一重要的競爭手段越來越被各個中小企業所重視。本文首先從成本控制的基本理論入手，對中小企業的成本控制所出現的問題進行分析，針對這些問題給出一些建議，從而能從一些角度對中小企業的成本控制方面的問題給與一些解決辦法。

關鍵詞：成本；成本控制；中小企業

現在，成本控制成為了企業是否能夠生存和發展的基礎。經濟體制和經濟環境的轉變都是現今我國中小企業的壓力來源。外部因素包括行業內競爭、稅收和經濟環境變壞等。內部因素包括職工要求的薪金待遇和股東們對于企業發展的要求。從現在的經濟市場情況看，成本除了是企業利潤高低的因素以外，還和中小企業的競爭力大小有著密切的關系。因此，如果能夠提高成本控制的能力，也就能夠對企業的經營管理能力造成很正面的影響。

一、成本控制的基本理論

成本控制可以理解為企業的成本管理者規劃、調節在經營過程中的怎本，使成本控制在自己預期的范圍內。成本控制的緩解包括成本預測、成本決策、成本計劃、成本調節、成本核算、成本考核、成本分析等等。企業需要通過成本控制降低成本，提高資源的利用效率，從而增加企業的利潤，并且能夠提高企業的競爭力。

成本控制的主體包括：在企業擁有一定決策權力的管理者；對企業生產成本影響比較大的技術人員；在企業的各個部門和環節上的管理者；企業成本管理部門的工作人員等。

成本控制的客體也就是在生產和經營的過程中花費的資本。成本控制的落腳點是產品的成本，也就是日常經營生產中需要主要關注的內容，產品的成本最后都會體現出企業生產過程中對各個要素進行成本控制的結果。

成本控制的對象內容包括：對企業工程項目進行成本控制；對企業產品的設計和改造過程中的成本控制；對產品生產當中進行的成本控制；對供應、管理過程、供應進行的成本控制。如果按照成本控制所涉及的時間那么可以分為事前、事中和事后的成本控制。

二、 中小企業成本控制存在的問題

成本控制并不能算是一個新課題，它所涉及的問題很多，所以做好成本控制是一個長期不懈的工作。由于很多中小企業在成本控制問題上做的不夠好，存在很多的問題，而且也不是很容易能夠解決，而且在不同的行業中所面臨的問題也不一樣，想要解決這些問題，首先要從這些中小企業在實際工作中面臨的問題出發，才能對于解決問題有一個方向。

（一） 成本管理主體上存在失誤

現在我國很多中小企業認為只有企業的少數專門人員需要盡心成本管理，只有企業的財務部門和企業領導對成本和效益負責，并且把企業中的各個其他的人員看作生產者，最后導致企業技術人員不了解成本控制，企業的管理人員不懂企業的生產技術。企業的工人對成本意識不強，對于企業的成本控制方面的問題應該如何去做的問題也不會去關心。因為他們無法感受到市場所帶給企業的壓力，所以也就不需要把工作做的特別好，因此工作的積極性也很難調動起來，會導致浪費等一系列問題。作為中小型企業如果失去了企業大部分人對于成本控制的重視，自然也就無法提高成本管理的效率。

（二） 成本控制方式只注重表面

成本控制對于我國中小型企業來說是一件很復雜的工作，對于企業是否能夠很好的發展起到關鍵的作用。但是，很多中小型的企業在做成本控制的時候只注重表面，卻忽視了其中的過程。很多中小企業之所以進行成本控制，是因為要遵循國家頒布的各項法律法規，面對上級部門的檢查或者向上級部門報告。這僅僅是為了讓企業的自身經營管理工作的一種美化，并不是成本控制真正的作用。

（三） 成本控制方法不正確

很多中小企業使用傳統的成本控制方法，如標準成本法和變動成本法，這些雖然在社會中得到了廣泛的應用。但是，隨著社會不斷進步，消費者對產品的需求也越來越多樣化和個性化，生產技術的不斷升級導致企業使用傳統的成本控制方法可能對信息進行扭曲，對現實問題無法很好的解決。換句話說，在新環境的沖擊下，傳統的成本控制方法受到了前所未有的挑戰。

（四） 目標市場選擇出現問題

由于我國中小企業的規模不大，所以對產品的營銷能力不足，對產品的傳宣也不夠。如果這些中小企業像大型企業一樣進行撒網式的宣傳，那么效果一定不夠理想，還會導致企業的宣傳成本過高，無法盈利。并且大多中小企業所生產的產品質量與檔次無法與大企業相比，并且很容易過時，這樣很多中小企業就很容易在競爭中漸漸退出市場。把本身就不大的利潤空間一減再減。出現這種情況的主要原因就是很多中小企業沒有選擇一個比較好的目標市場。所以，中小企業在現在的市場競爭中，是否能選擇一個合適的目標市場顯得尤為重要。

三、中小企業成本控制的改進方法

（一）正確定位企業成本管理主體

我國中小企業應該意識到成本管理主體問題的重要性，對企業的所有員工進行成本管理，不僅針對管理人員和財務人員，讓企業所有員工樹立正確的成本意識。企業的管理者應該帶領企業的所有員工進行關于成本控制方面的教育，讓員工對于企業的成本控制與員工本職工作的聯系有更明確的認識。并且企業的產品的生產過程也就是成本形成與統計的過程，要及時的記錄生產過程中和的各項工序、設備、操作者所消耗的成本。還可以讓這些成本數據與員工的個人利益產生聯系，實行適當的獎懲措施，這樣能夠讓企業的每個人都重視成本管理，在不偷工減料的情況下形成一個良性循環。如果能夠做好這些，企業的成本必然會下降，對企業的競爭力提升有很大的好處。

（二）引入戰略成本控制理念

戰略成本控制所指的是中小企業的管理會計對于企業的競爭對手進行分析，讓管理人員能夠根據這些資料進行對企業戰略的部署。出發點是從企業創造出一定的競爭優勢并且能夠走不斷變化的外部環境下生存下來，對企業的成本控制需要進行全面的了解、控制和改善，這樣才能制定出適合中小企業本身的成本控制目標，并且形成一套相對成熟的成本控制體系。

（三）使用作業成本管理

作業成本控制的思想提出，把成本控制更加細化。作業是作業成本發的基礎，它的中心是作業而不是產品，對作業進行確認和計量，有效消除沒有價值的作業，改進更多有價值的作業，能夠提供有用的信息，能夠把損失和浪費有效的減少。這樣能夠真正的降低成本。而且作業成本法最值得使用的原因還在于它不就成本論成本呢，而是把更多的注意力放在了企業生產過程中產生成本的前因后果，對企業的生產經營等活動進行調查，對產品生產的過程中所產生的作業成本進行控制。在現代社會的市場競爭中，中小企業在必須要從產略的角度去考慮成本問題。不僅僅要降低生產過程中的材料使用成本等的管理上，還要從產品的設計開始一些列業務的成本進行詳盡的管理，讓企業最終的產品從生產到銷售這一整套的過程中進行作業成本的管理，實現企業的長期成本控制管理。

（四）選準目標市場

如果中小企業能夠選擇適合自己的目標市場，那么就可以讓企業在與其他企業的競爭當中有一定的優勢，而且對局部占有率也會有一定的提高，把注意力放在一定指定的市場內能讓企業對這個市場內的信息更為了解，與此同時還能減少企業產品的宣傳費用，在一定程度上節省了企業的成本。（作者單位：哈爾濱商業大學）

參考文獻：

[1] 許通.論現代企業管理與成本控制[J].經濟師，2008（1）：78

[2] 吳志坤.現代中小企業成本控制創新分析[J].中華會計網校，2009（8）；2-3.