基于人力資源管理視角看我國農資企業的發展

馮琪

摘 要：在經濟全球化發展的大背景下，農資行業的發展十分迅速，同時，農資企業之間的競爭更加激烈。在此環境下，農資企業的發展戰略顯得尤為重要，農資企業的相關管理工作也面臨著更大的挑戰。人力資源管理是企業經營管理的重要部分，作為具有服務型企業特征的農資企業而言，更應通過加強人力資源管理，來提升自身的市場競爭力，獲取更大的經濟收益，并促進我國農資市場的更好發展。本文基于人力資源管理的視角，系統分析了當前我國農資企業的人力資源管理現狀及產生的原因，找出了普遍存在的問題，并提出了相應的發展建議。

關鍵詞：農資企業；人力資源管理

一、農資企業與人力資源管理

（一）農資企業的含義

農資，即農業生產資料，是指凝結著勞動者的勞動價值，結合自然因素，經過農業勞動者的勞作，能夠為人類的生存創造物質產品和精神享受所使用的原料。農資企業，是指從事農業生產資料生產、經營的企業。目前我國的農資企業種類繁多，其經營范圍橫跨化肥、種子、飼料、農藥、獸藥、農機具、農膜等農用生產資料，按經營模式劃分可分為生產型、服務型、貿易型和政府機構等類型。

（二）人力資源管理的含義

人力資源管理是通過招聘、甄選、培訓、報酬等管理形式對組織內外相關的人力資源進行有效運用，滿足組織的需要，保證組織目標實現與成員發展的最大化的一系列活動的總稱。同時是結合組織與個人的需要進行有效開發以實現最優組織績效的過程。

（三）對農資企業進行人力資源管理的重要意義

由于農資企業主要經營內容為服務農業、農民、農村的農資商品，因此不同于其他類型的企業，在經營過程中還要做多種技術服務，而所有的這一切都離不開“人”的因素：調配物資需要人，傳播先進技術需要人，宣傳科學理論更需要人。隨著我國經濟的不斷進步，農資市場的競爭也日趨激烈，在這樣的局勢下，農資企業要持續穩定發展，繼續發揮對三農的支持作用，重中之重就是要加強企業內部的人力資源管理，只有做好人力資源管理工作，才能使企業內部的員工人盡其才，人盡其用，帶著高漲的工作熱情齊心協力把企業發展的越來越好。

二、農資企業人力資源管理的現狀及存在的問題

（一）農資企業員工頻繁變動

農資企業普遍存在銷售人員頻繁變動的狀況，頻繁的人員離職對農資企業的正常運作會造成巨大的不便，不僅影響企業的形象，造成員工的人心不穩，還會使很多員工固有的客戶流失，同時也難免降低對客戶服務的質量，留下很多市場遺留問題，不利于企業的長期穩定發展。

農資企業知識型員工的流失狀況也不容樂觀，近年來，各農資企業為能夠在激烈的競爭中脫穎而出，紛紛加大人才的引入力度，特別是知識型員工的引進，以求拉動企業在管理、產品研發、銷售、企業文化建設等方面的績效。然而，我國農資企業知識型員工流失率十分嚴重，調查顯示有些企業知識型員工流失率高達80%，嚴重影響和制約了企業的發展壯大。

（二）農資企業員工頻繁變動的主要原因

第一，農資企業普遍為中小企業，缺乏現代企業管理理念，缺乏戰略規劃，并且“人治”大于“法治”，存在論資排輩問題，知識型員工難以實現個人目標。此外，銷售人員普遍為青年人，對自我價值的實現期望較高，由于受到企業規模的限制，沒有更大的能力提升空間和職位晉升空間使他們選擇離職。

第二，企業的考核體系缺乏科學性、激勵機制單一，我國農資企業的考核制度普遍為定量考核，即計件工資制和業績提成制等，并且考核過程不夠明確，致使員工感到收入沒有保障。農資企業普遍忽視非物質激勵，如缺少分權、授權，培訓、晉升、帶薪休假等精神激勵，致使員工對企業缺少忠誠感。

第三，工作“硬”環境和“軟”環境較差，農資企業多遠離城區，且工作地點多在污染較重的廠區內，不利于身體健康。另外，中小型的農資企業由于資金有限，很少進行員工培訓，且不注重企業文化的建設，導致員工沒有較高的企業認同感和和團結意識。

第四，人才選拔與配置機制落后，多數的中小型農資企業在招聘員工和為員工定崗等方面都較為隨意，企業內部的員工晉升和選拔機制也不完善，這就造成了很多人力資源管理中的不公平現象，降低員工對企業的忠誠度，導致人才流失。

（三）農資企業人力資源管理存在的主要問題

首先，農資企業在人力資源管理工作中普遍缺乏系統性和科學性，企業的人員招聘、培訓、薪酬管理、績效管理、員工關系管理和人力資源的規劃與開發應是一個以提高企業綜合競爭力為核心的互為補充的完整系統?，F階段，農資企業普遍缺少專業化的人力資源管理部門，人力資源管理還處于人事管理階段，沒有達到可以通過采取人力資源管理手段來促進企業戰略實施的水平，規范化、系統化的激勵與考核機制一直沒有全面建立，考評方法基本為定量考核，定性考核成分很少，考核的結果相當程度上流于手續與形式，員工對企業的貢獻大小未能得到客觀公正的衡量。

其次，當前農資企業的很多人力資源舉措都只是著眼于眼前的狀況，表現在招聘，薪酬管理和績效考核等方面，例如企業一味地注重招聘到優秀人才，卻忽視對已有員工的技能培訓，績效考核也只參考員工短期內的表現，而非長期貢獻，這便會降低已有員工的工作熱情，不利于培養員工對企業的忠誠度，不利于企業的長久發展。

三、對農資企業人力資源管理的建議

（一）建立人本管理機制

在管理的過程中以人為本，以提高員工的工作熱情，更好地做到人盡其才為出發點，管理者應充分尊重和關心每一位員工，最大可能地實現員工的自身價值，增強其成就感。如：農資行業有明顯的季節性，在市場淡季，可以允許營銷人員在家中完成部分工作而不要求員工一定在公司內完成。對知識型員工可以固定時間聽取他們的意見。

（二）提升管理者的綜合素質

管理者自身的素質提升非常重要，只有領導以身作則，有進取心，不斷規劃和創新，才能更好地帶動員工的積極性。農資企業管理者需要不斷提高自身的管理度、專業度和領導度，不斷學習先進的經營理念，這樣才能有效提升知識型員工的忠誠度，實現企業與員工的共同發展。

（三）完善員工的培訓體系

農資企業應當不斷完善企業內部的培訓機制，定期對員工展開技術培訓，提高員工的整體素質，可以開展內部競賽，進行有獎評比，激勵員工提升自己，這樣不僅可以提升員工的責任感、歸屬感和忠誠度，也可以使其更好地為企業創造價值。

（四）建立科學的薪酬體系和激勵機制

應將物質激勵和非物質激勵相結合，將激勵內容與員工需求和員工的職業目標相結合。利用平衡記分卡、KPI等方法和工具來規劃系統的人力資源戰略及各層次的關鍵績效指標，對現有的崗位訂立規范的職務說明書，建立起系統、科學、合理的績效考評制度體系。并注重非物質激勵，適當分權、授權、委以重任、提高參與度，注重員工的愿景、使命和核心價值觀，為員工的發展開拓充分的空間。

四、總結

人是一切生產活動的核心，只有將企業的人力資源管理做好，企業才能做大做強。因此，農資企業要想提升企業競爭力，獲得更好收益，就必須要留住人才，從而更好地進行產品研發和產品銷售，也就是必須要積極完善人力資源管理工作，只有這樣才能實現企業更好更快更持久的發展。（作者單位：黑龍江八一農墾大學）

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