關于企業管理創新發展的思考

摘 要：眾所周知國家發展依靠的是不斷創新，而創新更加成為了我國能夠提升綜合國力以及國際地位的重要構成要素，對于企業來講同樣需要創新，也就是說企業一方面需要對自身經營生產予以提升，另一方面還需要對自身管理予以創新發展，兩方面狠抓以及齊抓方可促使企業在經濟市場屹立不倒，可見管理創新對于企業的重要性，而本文基于此就企業方面管理創新實際內涵進行著手分析，之后對企業強化管理創新必要性予以研究，最后探討企業方面管理創新發展具體建議，以期為后續關于管理創新方面的研究提供理論上的參考依據。

關鍵詞：企業；管理創新；發展

如果將市場經濟比作是汪洋大海的話，那么企業就如是海上航行的小船，在海浪之中依托于不斷發展逆水行舟，而一旦發展止步則會迅速淹沒在浪潮之中，尤其是進入到經濟實際全球化時代中，越來越多外來企業進入到我國，將國內經濟市場提升了原有的競爭程度，企業要想生存下去必須強化內部管理，創新內部管理，從管理層面上下功夫方可實現長遠性穩定發展。

一、初探企業管理創新實際內涵

所謂企業管理指的是企業基于自身經營生產進而展開的有關控制以及協調組織和相應計劃職能總稱。一般來講企業日常實際經營生產相關活動包含諸多要素，管理正是合理規劃并科學整合要素的具體過程，從該層面上講管理屬于生產力范疇之內，而較為有效的以及較為科學的管理往往能夠幫助企業將發展目標較快較好實現，并能夠積極的促使企業提升自身競爭能力，現實環境中經濟市場變化快速，在該種環境背景下企業如果僅僅是依托于以往管理方式則難以適應市場更新需求，只有隨著市場更新變化而變化才是生存之道，換句話來講只有將自身管理方式予以不斷的調整以及創新方可更好的適應經濟市場并在經濟市場中穩定的前行。這就需要企業能夠應用新型的管理方法思維重新對內部管理予以設計，尤其是對管理思維以及技術和相應的組織結構等等予以良好創新，進而促使企業實現管理方面長效運營，管理創新強調了既不復雜又較為重要的一種過程。

二、探析企業強化管理創新必要性

企業強化管理創新具備的必要性集中在以下三方面：其一是市場競爭必然需求，現今網絡知識時代來臨促使市場有著較為迅速的變化，企業存在于經濟市場作為國際經濟重要支撐載體對于網絡時代的適應力決定了其后續的發展態勢，尤其是在買方市場開始產生之后，經濟市場中的競爭性被較大化放大，在該種較強市場競爭壓力之下企業勢必需要強化內部管理，依托于管理創新逐漸將自身具備的競爭力提升，這樣也才能真正促使自身穩定發展；其二是知識經濟客觀發展需求，所謂知識經濟是依托于信息共享以及知識共享的經濟模式，工業經濟中經濟發展建立在原料消耗以及大范圍使用基礎上，相較于傳統經濟看重的是勞動力以及資本資源的不同性投入，而知識經濟則強調的是知識有效利用和良好加工共享，因此企業就需要創新管理以適應知識經濟；其三是大眾需求更新的基本要求，時代變遷背景下大眾在需求方面呈現出多元化，簡單來講就是大眾希望企業提供給自身的產品應該是多樣性的，能夠滿足自身不同方面的需求，基于此企業就需要創新管理內容，力爭將大眾需求有效滿足，這樣才能贏得更多的客戶并在此基礎上實現穩定發展。

三、探析企業方面管理創新發展建議

1.建議之理念上的創新

企業創新管理理念較為重要，因為任何行為均建立在思想支配基礎上，思想可以說為行為優劣起著重要的影響作用，因此對于企業來講強化管理創新應該是從管理理念上入手，主要是集中在以下四方面：其一是對傳統管理思維予以摒棄，將以往縱向思維轉化為是橫向思維，企業相關管理者對新型化管理理念以學習引入國際一流先進理念并對市場新事物予以觀察，構建全新管理理念思路，尤其是在新常態經濟背景之下對以往發展觀念予以轉變和改造，賦予其新活力內涵，將粗放型管理提升到增效型實際管理理念上；其二是企業需要將新機遇牢牢抓住并大膽性創新，企業依托于市場環境將內部管理理念予以調整，進行新思想理念的創造，尤其是需要對市場變化過程中新機遇僅僅掌控，構建質量管理以及成本理念等方面具備特色性的理念，換句話來講就是不僅要看市場變化，而且還要看自身實際經營狀況；其三是樹立超值服務以及信息經濟方面理念，信息經濟環境之下有效應用信息技術相關軟件對企業實際管理予以優化，能夠將企業管理不斷升級，并能夠促使企業關注管理方面的時效性，強化風險管理，依托于信息經濟理念推動自身生產與信息技術的良好結合，最終將管理發展為智慧信息管理；其四是樹立循環低碳方面理念，現今國家強調了低碳發展，尤其是對于能源資源來講高效利用實現最大化利益獲取，并兼顧生態環境較為重要，企業也需要將低碳生產以及綠色生產和資源循環利用理念良好樹立，圍繞節能以及低碳和響應的環保綠色主題進而實現管理理念上的創新。

2.建議之技術上的創新

現今管理創新不僅僅是集中在理念上，還集中在技術方面，技術創新為當前管理創新重要構成部分，技術創新優劣很大程度上展現企業整體性管理水平的高低，而企業要想實現經濟利益以及社會效益的最大化獲取就需要依托于技術營銷創新。企業更加可以利用技術創新實現在經濟市場的大力發展，而對于技術上的良好創新主要是集中在以下三方面：其一是聚焦新型化國際技術，企業依據相應的市場變化加大自主技術方面的不斷創新，對于產品結構予以進一步良好優化，促使產品在經濟市場更新換代，對新型化國際技術予以引進以及研究學習，并在此基礎上對自身產品性能技術實施更新改造，將原本產品附加值大大提升，以此將目標市場當前產品空白良好填補，尤其是需要對高性能以及差異化相關產品進行重點性開發，以此將自身企業新的業績兩點引燃；其二是全球資源的有效整合，除了將國際上最新的技術引入其中之外，更加需要將一些先進化的技術設備和工藝儀器同時引入，加大對實驗室建設的資金投入，創建技術研發以及技術測試相關科研中心，并和全世界范圍內的相關高校予以技術合作，促使自身研發技術能力不斷進步。此外還需要對資源循環方面利用技術予以強化，如對減排減量相應技術的優化等等。

3.建議之制度組織上的創新

現今管理創新除了集中在上述兩方面之外，還集中在制度組織上，具體來講，對組織予以實際創新屬于管理創新重要構成部分，企業可以依托于對信息資源以及物和人力等方面資源的結構調整實現資產有效重組和有效重置，在新型租住比例關系和組織結構基礎上構成全新管理模式，最終為企業創收較多經濟利益；而對制度予以實際創新則同樣是管理創新重要構成部分，企業可以對自身分配形式以及經營模式和相應生產方式等予以創新，最終實現規范化以及制度化，具體創新集中在以下幾方面：其一是管理內容應該真正的在制度上得以落實，依據自身實際發展狀況通過系統性以及科學性制度實現權責分明以及職責明晰；其二是制度要真正在考核上予以落實，所有的制度要想檢驗其是否有用就需要依托于考核，制定具體考核標準，通過考核確定制度具體落實程度以及還存在怎樣的缺陷，最終起到創新企業制度組織的有效作用。

四、結論

綜上分析可知，現今企業的良好發展不僅僅能夠擴大自身規模并實現經濟效益，而且還能夠為國際富強起到重要的影響作用，而在競爭激烈的經濟市場之中企業要想站穩腳跟就需要強化管理創新，從管理理念以及營銷技術和相應在制度組織的戰略管理三方面入手，通過管理創新進而幫助企業實現更優發展與進步，而本文將企業實際管理創新良好發展作為研究核心，旨在為現今以及未來企業優化發展獻出自己的一份微薄之力。

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作者簡介：楊媛媛，陜西工業職業技術學院，講師，研究方向：經濟學