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FASHION WORLD TOKYO 2016-NOVEMBER再創火熱

去年fashion world的展會情景。

Reed Exhibitions Japan公司主辦的日本最大的時裝綜合展“第7屆FASHION WORLD TOKYO 2016-NOVEMBER”于11月7～9日在東京江東區東京BIG SIGHT舉行。該展會由成衣、包、鞋、男士時裝、首飾、OEM、面料7個專業展組成，今年參展企業比去年增加190家，規模大幅度擴大，有來自世界37個國家和地區的860家企業參展。

來自海外的參展企業也急劇增加，有歐美及亞洲企業等，范圍非常廣泛。尤其是新參展企業區的“European Street ”、“American Street”中，有240家首次來到日本的海外品牌展出從服裝到包、鞋、飾品等豐富多彩的商品。

本屆展會還新設置了“時尚與技術區”和“生產機械區”?！皶r尚與技術區”展出智能織物以及店鋪IT、人工智能APP、EC網站解決方案、針對SNS的廣告技術等，約35家企業展出利用了最尖端技術的產品、技術、服務。

“生產機械區”有JUKI銷售公司、MIMAKI ENGINEERING公司、TOYOSHIMA BUSINESS SYSTEM公司等25家知名企業展出縫制機械、縫紉機、刺繡、印花、裁剪相關機械、CAD/CAM、檢查、試驗相關、生產管理、庫存管理系統等。

通過開設新展區，使得展會專業，能與注重“Made in Japan”的170家企業開展商談，發掘高品質的海外OEM工廠等。來自世界37個國家和地區的860家企業的新產品、技術、服務匯聚一堂。展會期間還由各行業領軍人物舉行經營、創意、接待、利用SNS等各種題材的講座及講演。

穩中求進迅銷調整銷售目標

迅銷公司把2020財年的銷售目標從5萬億日元下調到3萬億日元。會長兼社長柳井正稱“在現在階段還是3萬億日元較為妥當。但仍然要成為世界第一的成衣銷售零售企業。雖然有所推遲，繼續朝著5萬億日元目標不斷改變公司”。

截至2016年8月的財年合并業績銷售額增長，GU事業的銷售額和利潤也大幅增長，但純利潤則減少一半，是時隔兩年的利潤大幅降低。柳井正稱“時裝行業被認為不景氣，這只是迄今為止的時裝產業不景氣。只要能創造出和世界相同方向、可滿足顧客的需求，使生活向更加美好的方向改變的新產業即可。以顧客中心主義，針對顧客真正需要的商品，從材料采購、企劃、設計、生產、銷售為止的供應鏈全部進行改革，成為服裝信息生產零售企業”。

據悉，迅銷為此對供應鏈進行大幅度改革，明年春天在有明物流中心（東京江東區）最上層的辦公室里開始實施集中了主要商品、銷售機能的“有明項目”；以團隊協作為中心完全改變為新的工作方式；還提供以融合了實體（店鋪）和虛擬（電商）的“數碼旗艦店”為軸心的嶄新購物體驗。

“今后提出促進海外UNIQLO事業的成長、推動電商成長（中期目標為占銷售額30%）、使GU事業銷售額達到1萬億日元成為集團的第二支柱等方針，以國際化和數碼化推動成長。由此實現2020財年銷售額3萬億日元、營業利潤率15%、電商事業大幅度擴大的目標?！绷f道。

ONWARD HOLDINGS預計下半財年形勢嚴峻

ONWARD HOLDINGS公司在2016年3～8月的合并財報中，雖然銷售額減少，但營利比去年同期增長了35.2%。經常利潤由于日元升值帶來的匯兌損失而減少。其中ONWARD KASHIYAMA公司的店鋪銷售不佳，銷售額為671億日元，同比減少3.9%，營利21億日元，同比減少8.3%，但實施了生產控制，銷售利潤率為49.9%，改善了0.6百分點。

基干品牌的銷售額為“23區”增長3%，“ICB”增長2%、自由區增長1%。男裝的“五大陸”持平，個人定制增長4%、SC的“any SiS”增長2%。

ONWARD KASHIYAMA社長馬場昭典稱“根據季節能提供顧客所需商品、價格區間寬廣的品牌銷售良好。從8月開始逆風變強，9、10月風也不停。商品并不是天氣寒冷就能暢銷，現在顧客的節約意識很強，預計下半財年形勢會很嚴峻?！?/p>

據了解，ONWARD HOLDINGS公司預計全財年銷售額2470億日元，營利40億日元，經常利潤50億日元，純利潤43億日元。

應對超市化男士內衣市場加速開拓新銷售渠道

過去男士內衣賣場中GMS（大型超市）較強，隨著SPA的成長，情況發生了變化，現在大型量販店則致力于超市形態，而不是大型超市。以大型超市為主力銷售渠道的內衣廠家在應對超市化的同時，也加快開拓新的銷售渠道。

大型連鎖店縮小了大型超市形態，新開的店鋪主要注重食品超市。大型超市縮小賣場面積的趨勢也逐漸加強，加之本來銷售的內衣品種很少的流通形態中也出現了銷售內衣的動向，男士內衣如何應對這些趨勢成為了一大課題。

郡是公司今后在針對主力的GMS銷售，積極改變賣場及銷售方式的同時，加快開發GMS以外的銷售渠道。對于GMS，該公司進一步加強“BODY WILD”、“YG”、“快適工房”三個主力品牌以應對改變賣場趨勢，已經開始著手加強這三個品牌，今年春夏商戰中“BODY WILD”和“YG”的銷售比去年增長了兩位數百分比，呈現了趨好效果。

除了加強品牌外，還有增加針對萬圣節及吉祥品等特定時期的促銷活動等重視改變銷售方式。同時致力于開拓GMS以外的銷售渠道。今年春夏“YG”在男裝連鎖店中的銷售旺盛，預計明年春夏會進一步擴大?！癇ODY WILD”開始在百貨店成衣品牌店鋪以及多品牌集成店中銷售，包括休閑服裝連鎖店在內，明年春夏后要進一步擴大銷售渠道。

該公司還把目光投向家居中心。近年來家庭用品購物中心開始銷售工裝，流通的經營商品發生了變化，包括其他渠道在內，配合流通業態的變化建立新的內衣賣場。雖然對內衣的功能要求以及展示方式、價格區間等隨著不同銷售渠道而不同，在開發符合各個渠道需求的商品的同時還對包裝十分注重。

as公司針對超市渠道推出的利用有限空間的銷售方案。

對今后大型量販店將會加大開店步伐的超市怎樣應對，這也是課題之一。關鍵是如何在以食品為中心的商品構成中確保內衣的銷售空間。

富士紡服飾公司的“BVD”推出比以往更緊湊的包裝。針對超市需要精選商品品種，在有限的空間中有內衣賣場的店鋪商品以連褲襪為主。為此，富士紡服飾公司把以往的內衣包裝設計得更加緊湊，改成能夠和連褲襪并排放在一起銷售的尺寸。

as公司針對2017年春夏，包括女裝在內加強向超市的賣場提案。以藥妝店及綜合折扣店的賣場為參考，開發了新的商品柜，在90厘米寬的商品柜中陳列更多內衣商品。在有限的空間中盡可能多的放置商品，促進超市中開設服裝賣場，同時商品也帶有針對老年人的功能等，力求符合各個店鋪的顧客人群的需求。

獲獎者和吉田忠裕（中）合影。

華可貴重設工廠為下一個50年創造新價值

YKK公司會長吉田忠裕表示將關閉中國臺灣華可貴公司拉鏈事業部的第一工廠，重新建設第三工廠。這是在臺北市舉行的“臺灣華可貴公司創業50周年紀念儀式”上宣布的計劃，并列入從2017財年開始的“第5次中期經營計劃”內。

中國臺灣華可貴公司成立于1966年3月，同年6月起桃園市的中壢工廠（第一工廠）投產，從7月起開始銷售螺旋拉鏈。YKK公司從1950年代開始在海外開展事業，現已擴展到71個國家和地區。中國臺灣華可貴作為第8個海外網點，亦是亞洲第2個生產網點，在集團中有很長的歷史。從單一商品開始逐漸擴充商品，隨著中國臺灣對美國出口的擴大，1987年第二工廠竣工。此后生產增產，還開始建材事業，2003年成立了研發中心，是YKK在世界上五個研發中心之一，積極應對顧客的需求。本財年的銷售額預計為100億新臺幣。

吉田忠裕稱，“拉鏈事業的環境隨著各地區的貿易自由化、縫制地區的轉移、商品周期變短等在不斷變化。在這樣的情況中，臺灣華可貴公司以運動成衣廠商領域為中心，滿足高性能、時尚化的需求。今后將充實研發機能，及時提供更具功能性、創意性的商品”。

公司成立迎來50周年，將在附近建設第三工廠以替代有防震性等問題的第一工廠（后處理工序）。第一工廠拆除后的空地將作今后研究用途。第二工廠（材料、部件工序）的定位沒有變化。詳細情況將在從下一財年開始實施的集團第5次中期經營計劃中發布。臺灣華可貴公司總經理神谷圭尚指出“為了下一個50年，要在成熟市場創造出新的價值”。

50周年紀念儀式從“YKK Award in臺灣”開始，由實踐大學服裝設計系的8名學生舉行時裝秀，其中張芳瑜獲得大獎。桃園市向吉田忠裕頒發了榮譽市民，現場約300人參加了儀式。

應對市場快速變化關鍵是國際化

酒向正之

于10月就任的STYLEM公司新社長酒向正之此前稱現在的市場“變化速度比預計的更快”，今后將重點推進進一步擴大國際化事業、加強培養人才。

據酒向正之稱，上半財年（2016 年2月～7月）的業績為銷售額和利潤都與去年同期持平。對日本國內的服裝面料銷售持平，而向海外的面料銷售增長彌補了成衣事業的低迷。成衣事業盡管銷售減少，但提高了收益性。關于全年的業績預期，由于成衣廠商加強了生產調整力度，“8月、9月市場環境是前所未有的嚴峻，10月后前景仍不明朗，因此全財年的銷售額有可能會減少”。

針對成衣廠商的生產調整以及零售業態的變化、少子化、高齡化等環境變化，該公司致力于擴大國際化事業。上半財年向中國、歐美等各國家和地區的面料銷售增長。另外，海外當地法人向海外市場銷售的海外事業盡管規模還很小，但增長顯著，今后會繼續成長。海外事業亦有從意大利向歐洲各國銷售、從印度向北美、日本銷售等，勢頭良好。

從國際化這一角度出發，不僅是銷售，生產也成為擴大的對象。針對中國成衣廠商的需求，增加在中國的面料生產，此外為了擴大在韓國的生產，還準備在今年秋天在韓國成立當地法人。印度和意大利也是同樣，這也為日本成衣廠商的發展做出貢獻。

在海外擴大面料生產，日本國內則維持生產制造。據了解，該公司的采購對象中，日本國內企業仍然占大部分，今后作為承擔“二級分化的高端部分”，繼續以日本國內產地及染色工廠為軸心。意大利的著名面料設計師Mauro Clerici在日本的產地開展生產“ZEN black”商品群，這也表現了對與日本國內產地合作的重視。

作為對環境變化的應對措施該公司還致力于人才培養?！氨竟镜牧α吭谟谌瞬?，重視‘擁有能提前感覺變化的、敏銳嗅覺的人才’，強調回到原點，培養強力的營銷人員?！本葡蛘f道。不僅是營銷力量，還從提高企劃能力的角度出發培養人才。STYLEM從去年開始實施定期采用企劃人員，還通過人事變動促進組織的活性化，重新制定人事評價基準等，進一步加強人員能力。

2016年1～9月日本從中國進口服裝統計