淺談新時期施工企業政工管理方式創新

海本都

摘 要： 傳統的施工企業政工管理工作形式單一，內容陳舊，極容易引發施工企業員工的消極情緒，企業對于政工管理工作的認識不夠全面，缺乏有效的監督環節，導致施工企業的政工管理工作流于形式，隨著市場經濟的不斷發展，只有提高施工企業政工管理的水平，創新管理方式，才能提高企業的市場競爭力，才能實現經濟收益的增長，因此，本文通過闡述了政工管理在施工企業管理中的作用，聯系實際，提出了新時期施工企業政工管理方式創新的有效對策。

關鍵詞：施工企業 政治思想工作 管理方式 有效措施

中圖分類號：F272.9 文獻標識碼：A 文章編號：1003-9082（2016）10-0077-02

前言

政治思想工作是提升企業員工政治思想意識的唯一途徑，但是由于施工企業的特殊性，政治思想工作在實際的企業管理過程中參與的力度較低，因此，必須要針對于施工企業的工作模式，將企業政工管理實現縱向的發展，以提升員工的個人素質的目的，通過有效的工作方式，不斷發揮企業政工管理的作用，實現企業為凝聚力的提升，為企業的良好發展創造有利的條件。另外，沒有較為有效的創新機制，也極大程度的影響了政工管理的作用。因此，只有發揮出政工管理工作的作用，才能助力于企業的現代化發展，才能實現綜合實力的提升。

一、政工管理在施工企業管理中的作用

1.深化企業改革

政工管理在企業管理中占有重要的地位，企業政工工作又叫做企業政治思想工作，一般在企業內部設立專門從事企業政治思想工作的職位，用以提高企業員工的思想覺悟，樹立企業的文化，宣傳社會主義核心價值觀的理念，同時解決企業員工的個人煩惱，貫徹落實黨和國家的相關政策等，企業政工管理是企業現代化管理的重要內容，隨著我國市場經濟的不斷發展，施工企業在市場中的作用越來越大，隨著建筑業的不斷發展，施工企業面臨的風險與機遇也隨著加大，企業只有實現內部的穩定與團結，才能增強企業的綜合實力，才能有效降低企業面臨的生產等風險，實踐證明，科學的企業政工管理可以促進企業內部的和諧，完善企業的制度，深化企業的改革，增強企業的凝聚力，實現施工企業的良性發展[1]。

2.推動企業發展

隨著市場經濟的不斷發展，為了實現施工企業生存風險的有效減低，國家建立了一系列的政策制度用以規范建筑行業的發展。然而，企業在落實相關制度方面工作不到位，影響了企業的規范性發展，影響了建筑事業的現代化發展。施工企業必須清晰的認識到，政工管理是加強企業員工思想政治意識的唯一有效途徑，只有在思想層面上實現了企業內部的統一，才能發揮出企業員工的創新機制，才能為施工企業的發展提供源源不斷的動力[2]。由于建筑企業的特殊性，使得企業難以在形式上進行統一的管理，企業員工容易出現思想懈怠、工作不積極等現象，影響了施工企業的發展。因此，必須在企業管理中提升政工管理的地位，通過科學的管理方式幫助企業員工樹立正確的人生觀、世界觀、價值觀，并將正確的意識觀念融于到具體的工作中，在工作崗位上實現個人的價值，并推動企業的發展。

3.落實企業管理制度

隨著我國市場經濟的不斷發展，對于施工企業的運行提出了更高的要求，因此，企業必須在復雜的市場環境中，注重增強自身的綜合實力，通過穩健的發展，實現經濟收益的增加，進而帶動整個行業的發展。施工企業的運行存在一定的風險性，不僅是因為施工企業的發展要涉及多個部門，造成風險的疊加，更重要的是因為施工操作本身就存在一定的風險性。因此，施工企業為了實現自身的安全發展，結合我國法律法規對施工企業的要求，建立了企業管理制度。但是制度落實成效不佳，由人為引發的安全問題頻頻出現，造成行業信任危機，同時也限制了施工企業的良好發展。因此，施工企業必須要重視政工管理的有效開展，只有通過科學的政工管理工作，企業才能實現內部的和諧統一，才能使企業的發展同員工的發展上升到一個層面，才能在具體的工作中，幫助企業員工認識到企業管理制度的重要性，進而落實企業管理制度，實現企業經濟收益的最大化，風險責任的最小化，助力于我國現代化經濟建設。

二、新時期施工企業政工管理方式創新的有效對策

1.創新管理理念

隨著市場環境的不斷變化，建筑企業除了要對市場進行有效的分析，降低企業的運行風險，同時還要以發展的眼光，提高管理效率，提升管理質量，創新管理方式，且由于企業政工管理與時代的發展緊密相連，因此，在創新施工企業政工管理方式上，首先應當注重創新管理理念，要根據新時期發展的內容，為管理理念注入時代內涵。當前社會的發展，使得施工企業必須重視人才的培養，要樹立企業的文化，提升企業的綜合實力。這一點，對于重組企業來講特別重要。同時，施工企業應當加強對政工管理的重視力度，要使管理的方向同施工企業的戰略發展、國家的經濟發展相一致，逐步擴大企業在市場發展的優勢地位[3]。

2.創新管理制度

隨著建筑行業的快速發展，使得施工企業的管理隨之改變，由于施工企業的特殊性，作業環境通常較為復雜，人員的流動性較大，加上外協隊伍較多，管理難度相對較大，使得政工管理難以有效的開展。因此，基于施工企業的特殊性，必須要創新管理制度，要不斷健全政工管理制度，補充適合施工企業的制度內容，逐步實現企業政工管理的高效，要充分發揮出政治思想工作的作用，保障企業員工的合法權益，幫助員工解決在實際工作中遇到的難題，注重企業員工的差異性發展，要從企業員工的角度出發，實現制度與管理上的統一，幫助企業實現經濟上的收益，助力于我國經濟發展與政工建設。

3.構建管理體系

充分認識施工企業政工工作的重要性，通過管理制度的創新，能夠提高政工管理工作的效率，實現企業的健康發展。另外，筆者認為，構建全面、科學的企業政工工作管理體系也是發揮創新管理制度的有效途徑之一。施工企業在構建全面、科學的管理體系時，必須要注重形式上的認同，要樹立企業文化，通過文化的感染力，培養企業員工的責任榮譽感，對于落實企業管理工作具有重要的意義。在形式上，要注重多元化和深層次化，可以通過利用現代化的技術設備實現員工信息的有效收集，根據信息建立個人學習檔案，為企業員工的政治思想培訓與學習創造條件，另外，在施工企業政工管理體系的構建中，必須要明確劃分各部門的職責，有效的政工管理必須要基于各部門的有效協作。因此，在實際的開展工作中，要注重部門之間的有效配合，通過制度對部門權力進行約束，通過政工管理部門帶動企業的政治思想工作，營造良好的政治文化環境，促進企業員工的全面發展。

4.創新管理方式

只有通過科學的管理方式，才能有效落實企業政工工作內容，才能發揮出企業政工管理的作用。由于施工企業施工的條件艱苦，且較為分散，企業難以有效的集中企業員工開展統一的政治思想教育，不僅難以提高企業員工的學習積極性，同時也會嚴重影響企業的正常運轉，因此，必須創新管理方式，可以通過將管理人員分散的方式，深入到一線工作區，同時也要改變過去會議、報告的形式，單一的管理方式容易導致企業的政治思想工作流于形式，難以發揮實際的作用，因此，可以通過談話等形式，幫助企業員工樹立正確的思想意識，提高企業政工管理的質量，增強施工企業的凝聚力。另外，還必須擴大宣傳力度，使政治思想工作走進員工的日常生活，挖掘政治思想工作的深度，強化施工企業的政工管理效果。比如：對于外協隊伍，可以通過委派黨群工作協理員的方式，加強對他們的思想政治工作，幫助解決實際問題，保持外協隊伍的穩定。

5.加強隊伍建設

由于施工企業的管理較為分散，且重視力度不夠，有的施工企業存在管理人員素質較低的情況，不僅知識結構不完整，對國家和上級的政策沒有深刻的分析，同時也存在兼職的情況，影響了企業政工工作的有效展開。因此，企業應當加強隊伍建設，要提高管理工作人員的素質，更好的落實國家及上級相關的政策制度，采用績效考核等模式，對企業員工的思想政治做出評估，通過不斷的實踐來完善企業政工管理，提升企業的綜合實力。

結語

現階段，施工企業過于重視經濟收益的增長，對于企業的政工工作不夠重視，導致企業在實際的發展中，經濟收益的提升與政治思想意識不相配，使得企業內部的管理過于混亂，造成企業風險的加大，不僅容易引發行業危機，同時也無益于我國經濟建設。所以，我國在促進企業的規范化發展過程中，側重強調了政工工作的重要性，以提升企業政治思想意識，落實我國企業制度改革的內容，發揮企業員工的主觀能動性，促進我國市場經濟的健康發展。綜上所述，只有創新管理理念、創新管理制度、創新管理方式，同時加強隊伍建設，提升隊伍素質，才能實現施工企業在新時期的政工管理方式的創新，才能提高管理水平，才能提高企業的綜合實力，不斷擴大企業的經濟收益，助力于我國社會主義經濟建設。

參考文獻

[1]車紅菊.抓好干部思想建設促進企業健康發展——淺談新時期煤礦企業政工隊伍思想建設的重要性[J].東方企業文化，2014，07（13）：36.

[2]馬春霞.新時期電力企業政工隊伍建設現狀及對策研究與發展[J].內蒙古科技與經濟，2015，08（15）：49-50.

[3]薛向華.新時期施工企業思想政治工作如何有效與生產經營工作和諧發展[J].企業科技與發展，2012，07（12）：148-150.