通信專網骨干通信系統年度運行方式

劉琦

摘 要

專網通信是指在一些行業、部門或單位內部，為滿足其進行組織管理、安全生產、調度指揮等需要所建設的通信網絡。專網通信是指為政府與公共安全、公用事業和工商業等提供的應急通信、指揮調度、日常工作通信等服務。

【關鍵詞】專網通信 骨干通信 系統 運行

1 前言

我國專網通信是在計劃經濟體制下，在公網通信長期不能保障各行業應用的情況下，為滿足行業生產指揮需要建設和發展起來的。專網通信密切結合行業特點，突出專用性和個性化服務，為各行業主業的發展做出了不可磨滅的貢獻。隨著近幾年國內電信業的迅猛發展，專網通信的網絡規模迅速壯大，技術水平與公網基本保持了同步發展，逐步成為電信市場的一支重要力量。專網系統是公網不容忽視的大客戶，也是公網的合理補充。據統計，截止2000年底，電力通信專網電話交換機總容量已超過200萬線，光纜總長度近2萬公里，微波電路總長度約8萬公里；石油石化系統僅上游企業就擁有電話交換機容量達150萬線，通過遍布全國的輸油輸氣管道光纜、微波和衛星電路組成了頗具規模的通信專網；冶金系統電話交換機總容量也超過了41萬線，光纜和微波電路達1萬多公里。另外，如煤炭、交通、航空航天等專網，也都具有相當的規模。

2 通信網中的問題

然而骨干通信網在應用的過程中，也表現出了一些弊端，由于技術不成熟沒有形成完善的運行系統，現在的骨干通信網架構龐大，系統內的設備數量接近千臺。工作量較大時，承載業務可高達數千條。核實工作技術含量高、難度大，導致了正常的核實及檢查工作進行困難。同時，骨干通信系統運行困難還因為其學術方面涉及范圍廣，涉及專業包括傳輸通信、數據通信、服務器主機系統、數據庫系統等，對其進行維修和檢查都需要大量的專業科研人才。所以為了加強信息通信檢修計劃性，我們還需要對下一年內大型檢修進行整理并核實其影響情況及對現網運行方式的影響。

在此過程中，我們可以借鑒國外先進企業的歷史經驗。如美國福特公司旗下的休斯公司，在為其母公司提供通信服務的基礎上快速發展，目前不但能滿足福特公司的信息通信需求，而且還為世界各地提供衛星信道出租業務，發展成為世界聞名的通信專網，成為福特公司的一個新經濟增長點。世界第一大石油公司-?？松?，也擁有自己的跨國通信專網，其專網在保障?？松拘畔⑼ㄐ判枨蟮幕A上，也創造了很好的經濟效益。他們在發展過程中也出現了相似的問題，但最終都通過合理的方法解決了，并為服務企業帶來了很大的經濟效益。在其解決問題的過程中，都體現了以下一些特點。

3 骨干通信網

骨干通信網作為一個冉冉升起的朝陽產業，具有很強的科技性，其對技術水平要求較高，所以具有高素質的科技研發人才是打破僵局的關鍵因素，我們應大力吸引國內及國際的高科技人才，尤其是跨專業多項全能的高素質人才，創造良好的科研環境以方便其工作，對現有的運營系統進行不斷改進。同時，應該為員工創造良好的科研氛圍，為其提供進行科學研究和設備改進所需要的材料及場地，倡導并培訓員工積極奮進開拓進取的精神。

其次是引進國外先進設備。我國骨干通信網起步較晚，加上早期西方國家在技術上實行封鎖政策，導致了我國在這一方面與西方發達國家之間仍有很大差距，雖然近些年奮起直追，但差距仍然存在?，F在對外開放力度加大，此類一些技術都可以接觸到。因此可以通過引進國外的先進設備來加強我們的科學技術水平，簡化運行設備，進而減小工作強度并提高工作效率。

接下來還應該加強企業內部的監察和監管力度，抓好質量管理，這是企業內部管理的實質和核心。抓質量首先要牢固樹立“質量、信用”的觀念。企業領導者要成為企業產品質量和信用的第一責任者，要健全以質量否決權為核心的責任制，加強技術基礎工作，建立健全質量管理機構，大力推行科學的質量管理方法，深入推行全面質量管理，認真貫徹行業相關標準。抓資金管理，需要從思想上，要樹立勤儉節約的精神，想方設法開源節流。同時也要建立科學的用人制度要堅決改變用人觀念，拓寬視野，按照德才兼備的原則，大膽任用一批能人，不拘一格，敢動真格地選好配好企業的領導。在選拔和任用企業領導干部時，首先要考慮對國家、對企業、對職工負責，把那些既有責任心又有管理能力的人提拔到管理層位置上，尤其要配備好企業的“一把手”，使其成為率領企業職工奮發向前的領頭雁。其次要從德、才、識、體等方面注意發現任用企業各級領導干部。其次還應該制定科學有效的績效考核制度人的潛在能力是巨大的，要調動員工的勞動積極性和創造性，必須用嚴格的獎懲制度去約束和激勵其努力奮斗，充分發揮潛能。人的潛能不會自然發揮出來，而是必須用激勵的手段使其產生“動力”，“動力”的產生是靠人按不同的標準可劃分為許多種類。如生理需要、社會需求、物理需要、精神需要去引發。如何才能讓員工產生“需要”并且能逐步發展，從“需要”促使其產生心理張力，引起其產生達到一定目標的內部動力“動機”，“動機”推動其去“行動”，實現達到“目標”，“目標”實現的同時需要滿足，緊張解除，這時又需要使其產生新的“需要”.以此周而復始地循環，使人不斷地被激發，潛力不斷地發揮。這每個循環的運轉過程都需要企業“幫助”產生，即建立起一個適應我國現階段員工的科學有效的績效考核機制。

最后也要加強企業的思想政治工作，加強企業思想政治工作，從根本上說，是貫徹“兩手抓，兩手都要硬”的方針，是創造高度的社會主義物質和精神文明的必然要求。如果沒有堅強有力的思想政治工作，就不可能正確執行黨的路線方針和政策，如果沒有堅強有力的思想政治工作，就不能凝聚人心，造就一支有理想、有文化、有道德、有紀律的職工隊伍，企業發展就會失去最大的力量源泉。把加強思想政治工作作為企業的一項重大的基本建設來抓，這對于搞活國有企業乃至整個國有經濟，具有長遠的戰略意義。

4 總結

綜上所述，我們應該結合各個方面的因素，指定出合理的計劃及周密的工作安排，協調各個部門的工作人員共同工作，工作進步。同時也要督促成員之間相互監督相互促進并做好核查糾錯工作。確?？梢园凑諘r間進度要求完成檢查任務，同時能確保年度方式內容的準確性及實時性，為通信調度員開展故障處理、業務查詢、應急處置、統計分析提供強大的輔助功能，并作為骨干通信網唯一的綜合資料查詢書籍。

作者單位

北京國電通網絡技術有限公司 北京市 100761