強化企業財務管理與成本核算措施探討

朱緣

摘要： 主要探討了企業財務管理與成本核算中存在的問題，并詳細探討了優化企業財務管理和完善企業成本核算措施，為企業的財務管理提供科學建議。

關鍵詞：企業財務管理；成本核算；強化措施

中圖分類號：F23文獻標識碼：Adoi：10.19311/j.cnki.16723198.2016.14.054

1企業財務管理與成本核算中存在的問題

1.1企業財務管理中存在的問題

財務管理過程整理、分析企業財務相關數據后將該財務信息提交給企業管理層，從而為企業經營決策提供依據。企業財務管理是企業運營控制的重要手段，資金的使用情況和前期決策資金回報率對投資者的行為決策有著直接影響。財務管理能將企業資金流動、規劃、利用等情況反映出來，能幫助企業制定合理的決策，以促進企業發展。但是在實際工作中，企業財務管理存在多種問題。部分企業缺乏完善是財務管理體制，存在多種財務管理漏洞和隱患，如財務管理控制薄弱、缺乏完善財務資金管理制度、資金使用不合理等，容易導致企業陷入財務困境，使得企業運營狀況受到嚴重影響。部分企業財務管理人員的專業能力不足，缺乏完善財務賬目管理規范，無法準確預測企業經營中產品倉儲、營銷、材料耗費、項目成本投入等方面的財務風險，使得企業資金運轉不暢。企業控制財務力度較弱，缺乏財務管理責任制度，無法有效追責財務管理中存在過錯的行為，使得企業財務管理無法發揮其應用的作用。

1.2成本核算中存在的問題

成本核算的準確性直接影響企業成本的預測、分析、規劃等工作，會直接影響企業經營決策。但是在實際工作中，許多企業成本核算工作存在多種問題。部分企業管理層對成本核算的重視程度不夠，對成本核算的認識不足，認為財務部門做好企業賬目即可，且企業財務部門設置簡單，部分企業甚至直接采用兼職會計來算賬，無暇顧及成本核算工作，使得成本核算管理水平低下。部分企業缺乏完善財務核算體系，沒有形成系統、規范的成本核算制度，即便制定相關成本核算制度，其實際應用效果差，無法充分發揮成本核算的作用，且企業對成本核算的監督力度不強，部分企業無法確定產品生產中采購、領料、分配等相關環節責任人，使得產品質量缺乏保障。除此之外，部分企業通常采用品種法、分批法進行成本核算，這種核算方式無法滿足多品種、小批量的市場發展趨勢，使得企業核心競爭力下降。由此可見，企業需要強化企業成本核算，提高企業成本核算控制力度，完善企業成本核算制度和監督，從而充分發揮成本核算的作用，提高企業的競爭力。

2強化企業財務管理與成本核算的措施

2.1強化企業財務管理措施

企業財務管理的目的是查看企業實際運營情況，對企業投資項目的合理性、可行性進行預測，幫助公司管理層制定科學經營決策，并對執行方案的合理性、可行性等方面進行評價，從而為企業發展、運營、人才培養等方面進行分析并提供改進方案。企業應不斷強化財務管理，以改善企業財務管理水平，對此應從以下幾個方面進行改善。

2.1.1建立完善財務管理制度

企業根據自身運營實際情況、管理目標以及財務活動規律，建立完善財務管理制度，從管理方面、資金角度、業務環節、項目投資方面建立健全財務管理制度，從而有效規范財務管理程序，明確財務管理內容，提高財務管理水平。

2.1.2建立完善企業監督制度

相關管理部門建立完善企業監督制度，以保證經濟業務的審批、辦理、審核以及后期會計稽核工作合理，保證該經濟業務中無違法、違規情況。在經濟業務相關手續辦理的過程中，查看各項手續、憑證是否齊全，是否符合具體工作要求，相關業務手續能否在授權范圍內進行辦理等。如果相關經濟業務已經辦理完畢，則需要加強事后核查工作，保證憑證完善、合法，且及時發現其中存在的問題，并予以糾正。且企業應建立完善內部控制和監督制度，以加強對企業內部的控制，從而完善企業監督機制。

2.1.3加強企業財務預算執行和控制

在企業財務管理中，財務預算執行和控制是其重要的組成部分。對應財務預算和控制，企業應從事前、事中以及事后控制方面進行管理，企業應嚴格按照財務預算管理重點控制財務預算，并嚴格根據相關制度執行財務預算，如果某支出項目的預算審批程序不符合規范，則一律拒絕付款，從而達到財務預算執行的事前控制。財務預算執行相關責任人嚴格根據財務管理制度實施財務預算，加強對財務預算的檢查，第一時間掌握財務預算的執行情況，對財務預算執行中存在的市場變化、價格變動等因素進行分析，根據規范程序來對財務預算進行調整。財務預算執行后，相關工作人員對財務預算執行情況進行評價，調查超預算、偏離預算項目的原因，從而及時改進相關工作。

2.2強化企業成本核算措施

在企業成本管理中，成本核算是重要的組成部分，在企業管理中發揮著重要作用。精準的成本核算能有效反映企業生產經營過程中各個環節的資金消耗，能為企業改進管理方法提供科學依據。強化企業成本核算的方法主要有以下幾個方面。

2.2.1強化企業成本核算意識

企業加強對資金管理的認識，讓企業高層管理人員認識到成本核算的重要性。企業加強對企業高層管理人員的培訓，組織企業管理層學習成本核算的相關知識，并將成本核算列入企業長期發展戰略中，讓企業管理層認識到成本核算對維持企業優勢、提高企業市場競爭力的重要作用。不僅如此，企業加強所有員工成本管理意識培養，讓企業全體員工均參與企業管理管理，對企業運營各個環節進行嚴格控制，控制企業成本投入，并強化對員工成本控制方面的培訓，在企業中營造自覺進行成本管理的氛圍，從而有效減少企業成本支出，擴大企業經濟效益。

2.2.2建立完善成本核算制度

企業建立責任成本制度，即按照責任歸屬原則歸集成本資料，對責任者成本進行計算，從而獲得成本控制的相關信息，如成本耗費狀況等，進而將經濟責任落實到各個部門、組織和個人。責任成本制度的建立有助于規范企業成本管理，可促使企業加強對成本消耗、傳遞以及考核等環節的控制，從而提高企業成本管理水平。

2.2.3應用合理成本核算方法

企業根據自身運營的實際情況選擇最佳的成本核算方法，由企業自身產品生產特點來選擇成本核算方式，如果企業產品數量較多，數量通常存在較大的變化，且需要投入較多的材料費用時，企業可在月末成本核算中單獨列出材料成本項；如果企業產品數量少，產品成本核算對生產成本無較大影響時，則月末無需進行成本核算；如果企業各項消耗額度較穩定，則可在月末產品成本核算中采用定額比例法或定額成本法。除此之外，企業進行成本核算時，應通過企業生產技術、組織的特點來進行成本管理，如果企業同時生產多個品種，則應采用品種法進行成本核算；如果企業主要生產某種產品，而少量生產其他副產品，則應將少量其他副產品歸為一類進行計算，但是如果每種副產品數量均較大，則對各項副產品進行單獨計算。

2.2.4加強成本核算監督

企業成本核算不實是影響企業決策的重要因素，對此，相關管理機構應加強對成本核算的監督，根據相關政策、規范對成本核算過程進行控制，并成立專檢查，門監督檢查部門，由監督檢查人員對企業成本核算的真實性進行檢查，利用費用驗算法、核對耗材法等方法發現企業真實財務狀況和經營情況，以減少虛假降低成本的行為發生。企業加強內部控制，對財務監督管理予以重視，并建立科學的會計制度，明確各個財務崗位的責任，并對會計賬簿、報表等進行審核，及時發現并處理存在誤差的地方，及時補辦審批手續，以提高會計核算工作的真實性。

3結束語

強化企業財務管理和成本核算是決定企業經濟效益、生存和發展的重要影響因素。企業應加強財務管理，合理分配、管理企業現金流，科學利用企業資金，充分發揮財務管理的作用，且企業加強對成本核算的重視，根據企業經營的實際情況采用合理成本核算方式來及時、正確地對產品總成本、單位成本進行核算，從而為企業經營決策提供科學依據，提高企業競爭力，進而為企業的發展奠定良好的基礎。

參考文獻

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