關于公路工程施工現場管理探究

王永健/阿拉善盟公路工程質量監督站

關于公路工程施工現場管理探究

王永健/阿拉善盟公路工程質量監督站

在公路施工時，環境對工程的質量有著嚴重影響，因此，必須對其實施嚴格的現場管理，用以確保施工計劃有序、穩步進行。施工現場管理體系的建立，不但能夠加強施工的可靠性與安全性，還能提高施工質量與效益，節約成本，保證工程按時竣工。為此，本文將結合筆者實踐經驗，對公路工程施工現場管理談談自己的幾點看法，以供廣大同行參考與借鑒。

公路工程；施工現場；工程管理；分析

一、公路工程施工現場管理工作的特征

公路工程施工現場管理是一項專業且系統性的工作，涉及到的內容與程序十分繁瑣、復雜，需對施工技術、施工設備、施工材料以及施工操作人員進行統籌管理，使資源配置能夠保持統一、和諧的狀態，用以平衡施工質量、工期以及成本之間的關系。另外，施工現場管理工作對負責人的要求也較高，除了要具備豐富的實踐經驗與專業的理論知識之外，還應有良好的洞察力與預測能力，以更好地掌握建筑市場的動態。此外，施工現場管理工作還具有較強的系統性與動態性，應按照管理目標合理選擇管理措施，確保各個施工環節與要求相符。一般情況下，公路建設工程工期較長，在不同的施工時期，將會受到不同因素與環境的干擾，因此，必須按照施工特征對其進行合理、適當的調整，優化設備、材料與人力之間的配置，保證施工得以正常進行。

二、公路工程施工現場管理的常見問題

（一）材料問題

在公路工程建設項目中，材料是極易出現問題的環節，具體包括材料使用問題、管理問題以及質量問題等。在施工中，由于材料規格大體相似，很多監理人員往往會忽視一些質量不達標的材料，使之成為構建危險工作環境的源頭。在施工現場，應嚴格按照國家與法律文件進行操作，引進材料質量管理體系，充分貫徹“不達標、不進廠”這一原則，從根本上提高工程的質量與管理水平。

（二）質量問題

對于所有工程來說，質量始終是不可忽視的重要問題，尤其是公路建設工程，質量的好壞直接關乎百姓的生命安全。目前，由于引發交通事故的概率逐年升高，百姓的財產與生命安全受到極大的威脅，對施工企業的信譽與形象存在極大影響。有些企業領導者缺乏元件，對于重要關卡往往應付了事，鉆法律的空子，更甚者會不擇手段地逃稅、漏稅，工程質量與理想目標相差甚遠，道路交通亦存在諸多問題，為后續通車帶來不必要的麻煩。

（三）安全問題

安全可以說是公路工程建設項目中最為關鍵的問題，簡單來說，安全問題不但與項目本身的質量存在密切聯系，與員工的生命、企業的財產更是息息相關，工地的“安全施工”標語的背后，往往都是血淋淋的教訓，警示我們規范施工，珍愛生命。然而，在現實中，標語口號并未起到什么作用，往往都流于虛設；還有一些施工企業，為了節約成本，會選擇一些劣質的、不符合要求的材料，降低購買安全設施方面的花銷，也不會預先擬定事故應急處理預案，一旦發生事故，企業將會蒙受巨大的損失。

三、公路工程施工現場管理策略

（一）加強施工材料的管理

在公路工程建設項目中，對材料的分析與管理工作極為重要，同時也是施工現場管理體系中的重點與難點問題，具體應做好以下幾方面工作，即：其一，在采購物資時，應保證材料的品質符合標準要求，按照圖紙計算材料的應用量，與材料供應商協商好材料的規格與實際數量，并依據協議內容，明確雙方的義務與責任。其二，注重材料的保管事宜，按照建設方案與設計要求對材料進行管理與存放，結合實際情況，對其進行細致性分類，譬如說：石灰不能大面積接觸空氣與水，應密封存放；砂石等材料必須堆放方能強化其性能，在保管材料時，應注意以上問題，以免影響工程的質量。

（二）做好施工現場管理的準備工作

在進行現場管理時，應提前擬定施工計劃，以免開工以后出現施工無序、現場混亂等不良狀況。為此，筆者認為，應做好下述幾點工作，具體為：①在開工之前，施工人員應詳細了解施工方案與設計圖紙的內容，以掌握施工流程、方式與目的，便于后續對其進行協調、平衡與管理；②在施工前期，務必要勘察施工現場，采取適當的方式排除會影響施工安全與進度的因素，若無法實現，應擬定緊急事故處理預案，以免發生事故，對工程質量、施工人員的生命安全與企業財產有所影響；③嚴格查驗施工協議，確保協議內容清晰、明確，反復核實與責任、義務及權利相關的條款，以免因為理解錯誤而引發矛盾。

（三）做好通病防治管理

重視公路的質量問題，“千里之堤，潰于蟻穴”，一丁點的小毛病，便會影響項目的工期、施工成本以及公路的整體質量。為此，在進行施工現場管理時，應仔細檢查公路的質量，不放過一絲微小的缺陷，從根本上避免發生質量問題。采取科學、適當的技術手段來預防水害，水的危害以及其他自然因素給公路帶來的損害是永久性的，因此，工程負責人應對其給予高度重視，依照相關規范程序，對施工現場的施工、氣氛以及周遭的環境問題進行嚴格的分析與處理。公路施工現場的進度管理經濟效益與施工進度與公路工程項目密切相關，同時也是施工現場管理工作中的難點問題，需充分了解施工細節與內容，方能實施有針對性的管理。此外，還應運用合理的手段，落實與公路施工相關的政策，聘用權威人士對其進行合理的安排或特殊性管理。合理配置資源為了促使利益最大化，施工企業往往會令生產與投入持平，公路工程建設項目亦是如此。但實際上，科學、合理的資源配置，往往是保證工程質量、提高企業經濟效益的重要因素。在具體的施工階段，應綜合考慮施工設備、施工材料以及人員的需求量，并依據工程需要、施工計劃以及施工進度合理配置設備、材料與人力，結合天氣、工程量等因素，判斷材料的需求量，確保設備、材料以及人力的配置達到統一、協調狀態，這樣一來，施工不僅能順利進行，還能在一定程度上確保工程的質量、可靠性與安全性，對企業的發展有著正面且積極的影響，企業負責人應給予這一問題高度重視。

四、結束語

在公路工程建設施工過程中，由于環境、失誤等多方面的影響，使施工現場管理工作十分復雜、繁瑣，并面臨著諸多難以解決的問題。但公路工程是交通運輸體系中不可缺少的核心元素，與人們出行安全、地方經濟水平存在密切聯系。因此，對于施工企業而言，加強公路工程施工現場管理力度是毋庸置疑的，也是企業尋求最佳發展渠道的契機。做好現場施工管理工作，不但能保證工程質量，提高現場的管理水平，還保證了人們的生命安全、財產安全，在促進施工企業利益最大化的同時，還推動了交通運輸行業的可持續發展，為地方經濟做出了重要貢獻。

[1] 呂毅. 公路工程施工現場管理的常見問題及應對措施[J]. 工程技術:全文版:105-105.

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[3] 馬開勤. 淺談如何做好公路工程施工現場管理[J]. 商品與質量·建筑與發展, 2014(9).